蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场（精装）
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
更多书评(共1条)
内容提要：
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。 本书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来，在世界范围内引起了极大的反响，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译成24种语言，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录。本书的作者还为本书开通了专门网站：www．blueoceanstrategy．com，如有需要，敬请查阅。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
W．钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D．亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。
金和莫博涅作为合作伙伴，在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章，先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖，以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network，VIN)的缔造者，这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事会成员。
编辑推荐：
亚马逊2005年度最畅销经管图书，全美畅销书，全球畅销书，《华尔街日报》畅销书，《商业周刊》畅销书，已被译成29种语言。
商务印书馆—哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。 ——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩 这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业，甚至马戏业中众多企业的经验，照亮了未来战略的发展之路。 ——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克 我向私营部门和公共部门的所有主管推荐《蓝海战略》。它展示了如何摆脱现状，创造成功的未来战略，并以低成本将其快速执行。它不仅令人耳目一新，也提供了实用指南。 ——洛杉矶警察局局长 前纽约市警察局局长 威廉·布拉顿 作者提出的战略不仅新颖独特，而且切实可行。我们的公司运用了这些战略，成果卓著。他们为企业赢得未来描绘出一条果敢的新路。 ——诺威奇联合保险集团首席执行官 帕特里克·斯诺博尔 目录：
译者序
前言 致谢 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具和框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 注重全局而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 将战略执行建成战略的一部分 第九章 结论：蓝海战略的可持续性及更新 附录一 开创蓝海的历史模式概览 附录二 重建主义的战略观点 附录三 价值创新的市场动态 注释 参考文献 作者简介 译者序：
欧洲工商管理学院的W．钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内获得了很大的反响，先后获得了《华尔日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译成24种文字，打破了哈佛商学院出版有史以来出售国际版权的纪录。.
《蓝海战略》所引起的热烈反响，在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。自从迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管理专著问世后，“竞就成了战略管理领域的关键词。在基于竞争的战略思想，企业常常在“差异化”和“成本领先”..
前言：
本书是友谊、忠诚与相互信任的结晶。正是友谊和信任使用权我们踏上征程，探索本书提到的种种思想，并最终将其落诸笔下.
我们是20年前在一间教室里相遇的，一个是老师，一个是学生从那时起我们就并肩合作，其间常感到自己像两只迷行于下水道间浑身湿漉漉的老鼠。这本书不是思想的胜利，我们发现这种友谊胜过商业世界中的任何一个想法。它使我们的生命丰富多彩，使我们的世界更绚丽多姿——因为我们不是孤军奋战。
在征程上跋涉并不容易，友谊也不仅仅充满笑声。然而，在这次征程的每一天，我们都感到兴奋，因为我们负有学习和进步的使命。我们对本书提出的思想深信不疑。这些想法不是为那些满足于得过且过、勉..
书摘：
价值创新：蓝海战略的基石
企业的战略行动，才是把开创蓝海的成功者和失败者区分开的一贯因素 。身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立 自己的防御地位，竞相去击败对手。令人吃惊的是，蓝海的开创者根本就不 以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的 价值创新(value innovation)。价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作 价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争 对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的 无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。 价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容 易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值 ，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为 技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超 过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与 技术创新及市场先行区分开。我们的研究显示，开创蓝海的成功者和失败者 之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素 有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价 格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中， 那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。 价值创新让我们以一种新的方法思考和实施战略，从而开创蓝海，摆脱 竞争。重要的一点是，价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接 受的信条，即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么 以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值 。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反 ，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。 让我们再回头来看看太阳马戏团这个例子吧。双管齐下地追求差异化和 低成本是该马戏团所创造的娱乐体验的核心所在。太阳马戏团建立之时，其 他马戏团都集中力量去与对手看齐，并且通过对传统马戏剧目的小修小补， 竭力扩大自己在已经收缩的市场需求中所占的份额。为此，它们努力去挖到 更多著名的小丑、驯兽师。这种战略，增加了马戏团的成本，而对马戏这种 娱乐体验却没有做出重大的改变。结果是，成本飞升，收入却没有随之爬升 ，而总体需求量也在不 …… 图书城用户最近发表的书评：
我来评论这本书
|
2009-07-14 09:32:53