管理者的知识管理——管理者自我管理丛书
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内容提要：
个人知识管理有各种版本的定义，但其实质却在于帮助个人提升工作效率，整合信息资源，提高个人的竞争力。通过个人知识管理，让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更多有价值的知识，从而最终改善自己的工作、生活。
其实，在每个人的工作、学习生活中都已经有了知识管理的影子，但这时候的个人知识管理还处于蒙昧状态，我们如果能在日常的工作中更加有意识地对个人知识进行管理，那么ＰＫＭ是一件很简单的事情。本文中，个人知识管理实施基于以下两个原则：简单而有效、经济原则。 在这个时代，个人知识管理对每个个体的重要性不言而哈，因此个人知识管理将成为自我管理领域的一个新趋势。本文探讨了个人知识管理的简单过程，并且提出了一些简单有效的方法，期望能对您实施自己的知识管理有所帮助。 编辑推荐：
帮助你认识自己，提供不同状态下的学习模式。
目录：
序言
第一章 管理者应拥有的知识结构 一个“管理尴尬”的时代 老板们都在读什么书 合理的知识结构特征 MBA的知识模块 飞机型知识结构 选对你的管理书 理念、知识、经验三步走 从大师到本土 第二章 决定管理者高度的知识——专业知识 管理大师与基本管理理念 科学管理和标准化管理 科学的组织体系 管理的五大职能 重视人的因素 经理人的职能 管理的核心——决策 管理是一种实践 营销的战略与战术 经理人的十种角色 经理人的十种角色 竞争优势与竞争战略 全面质量管理 卓越管理的八种品质 制度、组织和文化 领导产生的变革 组织结构的变革 学习型组织 领导的艺术 企业的核心战略 注意力领导 管理无边界 企业战略 差异化战略 成本领先战略 专一化战略 市场份额 “数一数二” 快鱼吃慢鱼 战略联盟 战略执行 有效执行 权力与领导力 领导力五模式 领导者七条训诫 …… 第三章 决定管理者深度的知识——修养知识 第四章 决定管理者广度的知识——人际知识 第五章 决定管理者创新性的知识——信息知识 附录 后记 序言：
个人知识管理
大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜，花许多时间寻找或打电话询问，而最终却发现这个东西就在你的电脑桌面上；大概你和我一样也经历过：昨天刚看过的一份关键资料，今天起草报告时要用到，自己却哪里也找不到，最终造成报告无从下笔，结果工作完不成领导怪罪而自己也感觉不爽。.
这些问题为什么会发生呢?作为一名知识工作者，我们现在的工具很多：电话、台式电脑、笔记本电脑、手机、PDA还有许多其他五花八门的玩艺，都声称在帮助我们工作得更好更有效率，企业的OA、ERP、CRM都说可以让我们工作得更轻松更方便，而为什么我们的感觉却是我们的工作依然没..
书摘：
书摘
但这两种方法，显然都遭遇到了尴尬。首先，学习国外的管理理论，遭遇到的是水土不服的尴尬。任何一种管理理论和方法的产生，首先是来自于其地域、经济和文化背景。肯德基的标准化管理制度文件，多达几千页，全聚德认为自己的落后，在于缺少现代化的标准化生产，于是，模仿式的学习开始了，但随之而来的却是痛苦。肯德基的一块鸡翅炸几分几秒有着严格的规定，这不是形式上的标准而是科学，但全聚德的鸭子片108片、而不是107片或者是106片，则是一种完全的做秀，跟科学无关。显然，“标准化”的生产与流程，基于科学的认识体系，肯德基的食品观是一种基于科学的营养观，而全聚德的食品观则是一种讲究色香味俱全的平衡观。 就像中国人将肯德基当做尝鲜、偶尔食之一样，中国人每天主要的食物依旧是中餐，在管理上也有同样的问题。西方的法人治理结构被中国人当做解决问题的法宝，但在中国实施后很快就变了样，即使是像民生银行这样如此符合西方标准法人结构的企业，股份如此接近的股东们也在明里暗里争夺着实际控制权。平衡记分卡无论从哪个角度来说，都是个好东西，但中国人在实施一段时间后则弃之高阁，实际上按照企业价值与人才价值判断，依旧恢复到非公开的亲情原则。 显然，中国人对于企业管理的理解，与西方人大相径庭——西方人认为企业价值来自于战略的贡献，而中国人则认为主要是来自于计谋类的商机贡献；西方人认为效率来自于某种标准化的流程设计，但中国人认为效率来自于认同和中庸一类的和谐；西方人认为效益来自于准确认知客户的贡献，但中国人却认为主要是来自于某种关系有效处理上的贡献。中国人的悟道文化传统与西方国家的科学精神，是两条截然不同的管理之路。 当西方的管理理论在中国遭遇一些困境时，有人开始试图从中国本身的传统文化中挖掘管理智慧。 这本来应该是一条有效的渠道或方法，但事实上，由于挖掘中国传统文化智慧的人既不懂传统文化、又不了解企业管理实际，反而将一盘好菜炒得难以下咽。首先的一个误解是：中国传统文化的管理思想，究竟是针对组织管理而言、还是针对组织的管理者而言? P3 |