B管理模式：管理及其管理艺术
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内容提要：
本书所述内容，是否最合适，是否最佳，肯定地讲，不是。所以，我们不妨作为对管理的一种理解，权当一种管理模式，希望的是管理者和管理对象能一个统一的关于对管理的理解和认识，从而使双方工作能够协调一致地开展与进行。更希望的是，能起到抛砖引玉的作用，进而使管理及其管理的方法与艺术，不断进步，不断完善，不断提高。
《B管理模式：管理及其管理艺术》是本人工作这些年来关于管理理解与探索的结果，作为管理的一种方法，仅是自己的经验、看法、观点而已。 编辑推荐：
本书以其独特的视角，深入浅出地阐述了管理原理及其管理的一般原则和方法、企业执行的规则、管理者应有的素质等，揭示了“B管理模式”的真谛。
目录：
第一篇 管理原理及其管理制度
第一章 概述 第二章 管理第一要素：工作任务 第三章 管理第二要素：工作方法 第四章 管理第三要素：工作标准 第五章 管理第四要素：工作考核与工作报酬 第二篇 管理方法及其管理艺术 第一章 管理的基本方法 第二章 管理的辅助方法 第三章 管理的艺术化 第三篇 企业运行基本规则及其运用 第一章 企业运行总体规则及其运用 第二章 企业员工行为管理基本规则及其运用 第三章 企业组织管理基本规则及其运用 第四章 企业组织机构与岗位设置基本规则及其运用 第五章 工作考核管理基本规则及其运用 第六章 工作报酬管理基本规则及运用 第七章 企业管理技术基本管理规则及其运用 第八章 企业机电技术管理基本规则及其运用 第九章 企业工艺技术管理基本规则及其运用 第十章 企业生产管理基本规则及其运用 第十一章 企业安全管理基本规则及其运用 第十二章 企业质量管理基本规则及其运用 第十三章 企业成本管理基本规则及其运用 第十四章 企业物资采供管理基本规则及其运用 第十五章 企业产品销售管理基本规则及其运用 第十六章 企业员工培训管理基本规则及其运用 第四篇 企业管理者及其管理者素质 第一章 企业管理者 第二章 企业管理者素质 第三章 做一名合格的、优秀的企业管理者 第五篇 企业文化及其企业文化建设 第一章 企业文化 第二章 企业文化建设 前言：
管理是什么，每个人都有自己的理解，但无论对于哪一位管理者及其管理者的管理对象，则必须有一个相同的、统一的关于管理的定义和范畴。否则，管理者的管理意图以及所要涉及的管理原则和方法，必定会因为理解上的差异，而使这些原则和方法的贯彻、落实以及执行带来困难，进而使管理的目的难以顺利实现，甚至不能实现。.
管理是什么?B管理模式认为，管理就是指管理者关于管理对象“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和全部的工作过程。这是B管理模式关于管理的定义。按照这一定义，本书阐述管理原理及其管理的一般原则和方法、企业运行的基本规则、管理者及其管理者素质以及企..
书摘：
书摘
4.在编制工作标准时，必须以岗位工作职责或单位、部门职责范围相应 的工作方法规定为依据。 5.就如从甲地到乙地，所要走的路，可能只有一条，也可能有许多条， 这一条路与多条路是工作方法而已；工作方法不一样，其结果(工作标准)自 会有所差异。比如从北京到纽约可乘飞机、乘轮船，还可坐汽车，甚至乘飞 机、乘轮船、坐汽车这三种方式俱有，其结果自有到达纽约时间(工作标准) 差异很大是一样的。所以，要把工作标准编制得合情合理、科学可行，编制 者自当研究、分析。 6.事实上，任何一个岗位工作职责或单位、部门职责范围在其确定的相 应工作方法制度的规定下，都有工作任务量标准、质量标准、安全标准、成 本标准、员工工作行为标准，而且至少是这五个方面的内容。那么再加设备 、设施、场地卫生工作标准和场地管理工作标准，就共有七个方面的内容时 ，一个岗位或一个单位、一个部门的工作标准就基本齐全了。那么，这七项 内容就成了编制工作标准的框架。 7.对于工作标准制度的编制，自会遇到许多专业技术方面的内容，这时 ，就必须从专业技术方面着手。在企业，一般都会有相应的专业技术部门或 专业技术人员，当工作标准涉及专业技术方面内容时，自然是这些部门或人 员的工作。但是，如若没有，则编制者一定要认真地或是请教别人，或是聘 请专家，或是自己分析、研究、参考专业技术书籍资料，其宗旨是结果必须 符合专业技术要求。这里要讲的是，无论是专业部门还是专业人员编制的工 作标准内容，是否最佳，是否适合，必当认真究查。因为作为管理者，自是 某一单位或某一部门的负责者，作为下级的“父母官”，其“工作标准”不 仅关及自身，而且关及单位、部门以及所有下属的利益。 8.对于前面所述工作标准框架中的工作任务量标准、质量标准、成本标 准、安全标准、员工工作行为标准、设备设施场地卫生工作标准和场地管理 工作标准，尽管都应当要求高标准，但自然是有松、严、高、低之区分的。 B管理模式认为，工作行为标准是企业管理中必须从严要求的一个标准。因 为工作行为标准是关于员工的约束与要求。员工只有在较高、较严的工作行 为标准要求下，才会使企业有一个良好的工作秩序环境，也只有在此基础上 ，才会有工作任务量标准、质量标准、成本标准、安全等标准的高要求，企 业也只有在 …… |