执行力心法：兵法无敌天书

    兵家的“法”有七技、九变，如《孙子兵法》有十三种策略，配合《易经》八卦滋生六十四卦的思想，彼此之间配合运用，相互繁衍，还可产生无穷的变化。由此可以看出，兵家展现了丰富的策略变化思想，此即所谓的奇正道对付一般状况。不论奇正，皆可分可合。
策略固然是达到目的之手段、方法，但必须基于道、天、地、将、法的整体观，以具体的知识为基础加以运用，才能充分发挥策略的效应，实现最高目标。这也正是兵家的权变智慧。
通过对兵家的战略特性的研究分析，让我们很容易理解，现代商战中的种种执行问题，我们应如何解决？如何去训练一个有超强执行力的团队呢？这就是我们学习兵家权变哲学需要掌握的知识，也是本书希望能告诉读者的。

    主张权变、知己知彼，那是商战中不可缺少的东西。值得企业营销人员好好的学习揣摩。在西方的商战理念上只有冲杀，没有任何的实质的章法，那些所谓的营销理念都是建立在事物本身的基础上，中国的兵家思想吻合并起出了现代商战中的各种变数，并在更深层次上分析了战无不胜的原因。这简直就是一本商战无敌天书。

序
经营管理篇
　围地则谋，死地则战——危机管理意识与企业发展
　　故事　本田宗一郎的“饥饿精神”
　见胜则起，不胜则止——优柔寡断是管理者的大忌
　　故事　国内某家用电器生产企业
　暴用之则胜，徐用之则败——果断决策，迅速出击
　　故事　岛村绳索确实便宜
　令以仁恩，武以威罚——管理企业应恩威并施
　　故事　诸葛亮挥泪斩马谡
　勿妄而许，勿逆而拒——如何对待别人的提案
　　故事　武吉龙“起死回生术”
　践墨随敌，以决战事——商战中的随机应变策略
　　故事一　京陶公司的思维模式
　　故事二　市场变我就变
　有利则行，无利则止——企业的获利原则
　凡深入敌人之敌，必察地之形势——攘外必先安内
　　故事　你是哪个部门的
　勿以身贵而贱人，勿以独见而违众——激励与企业经营
　　故事　比尔·盖茨的激励
企业文化篇
　胜负之征，精神先见——企业精神
　　故事　海尔精神
　成其大兵，立威天下——强化企业文化的重要性
　　故事　松下幸之助企业精神
　才臣外相，敌国内侵，国鲜不亡——和谐企业的内部关系
　　故事　肯德基人性化管理
　用兵之要，宜处置有其法——运用法则制度管理企业
　同舟共济，济则皆同其利——企业的长效发展机制
　　故事　有财大家发
　奇正互变，不可胜穷——创新是市场竞争的制胜法宝
　　故事一　戴尔成功了
　　故事二　七匹狼创新精神
战略决策篇
　知天知地，胜乃不穷——企业市场前景和行业竞争环境
　多算胜，少算少胜——商业活动中的慎战原则
　发之以其阴，会之以其阳——密谋发展，动而取胜
　　故事　肯德基决战中国市场
　兵无常势，水无常形——因地制宜在商战中的运用
　　故事　红豆制衣营销策略
　观敌之外以知其内——料敌与眼光在市场调研中的作用
　　故事　“推销大王”鲍洛奇
　三军之事，莫亲于间——市场竞争离不开用间
　　故事　日本人窃取技术的能力惊人
　谋成于密而败于泄——反间与商业情报保密工作
　　故事　现代企业中的反间计
……
营销谋略篇
市场竞争篇
人力资源篇
领导艺术篇

书摘
亮点
·有利则进，无利则止。
·决策果断，行动迅速。
·优柔寡断是成大事者的大忌。
俗话说：
世上无难事，只怕有心人。
临阵作战讲的就是时机，何时应该进攻，何时应该撤退，何时应该坚守
，判断一个人的军事才能高低，就看他是不是能够做个有心人，在纷繁杂乱
的战场上，选择好最佳时机和最好方法去攻克敌人。
在《龙韬·军势》中说：
“善战者，居之不扰，见胜则起，不胜则止；”
“善战者，见利不失，遇时不疑。”
意思是，善战者，看到有胜利的把握就进攻，没有一定的把握，应停止
行动，不要锱铢计较，不要害怕，不要犹豫，要果断。俗话说：
“当断不断，必受其乱”。
古今往来，成大事者都有一个共同点：
处事果断，当机立断。
军事家在战斗中果敢明断，就能把握战机，企业家在商战中果敢明断，
就能无往不利。若优柔寡断，犹豫不定，良机一旦错过，就不会再来，即所
谓的“机不可失，时不再来”。犹豫心理会直接影响其投资决策，一旦失去
机会，全部计划就只能搁浅。

故事 国内某家用电器生产企业
国内某家用电器生产企业，费了很大的力气与国外一家企业取得联系，
并初步拟定了可行方案，“双方共同投资，外方提供技术，中方提供厂地、
人员”。如果双方达成协议合作成功的话，将对这个企业的经营和发展起到
极大的推动作用。决策者认识到这一点，仔细研究分析之后决定按计划实施
。可就当协议将达成的前夕，另一家同行业人士在似乎是无意接触的过程中
谈起自己与外商合作而遭受了巨大损失的经历。生动具体，催人泪下，伤心
处感人肺腑，语重心长，发人深省。如此一来，决策者马上萌发了犹豫心理
，对自己的决策产生了动摇，对前面作的各种分析开始怀疑，便找出借口推
迟了签订协议的时间。当他最终决定还是执行原计划的时候，外方已与第三
家同行正式签订了合作协议。原来这是两家同行企业设下的圈套，别人就是
利用他的犹豫心理，坐收渔利。
有犹豫心理的企业管理者，在即将决策前，原本深思熟虑的投资方案和
经过认真细致制定的计划，在决策时或忽然间产生了自我不信任感，或是受
到外界因素的影响，对自己已策划完善的投资计划发生动摇，最终得不到实
施，丧失了获得投资收益的大好良机。
……