本书就是以局外人的眼光来打量企业，从博士精深的老子哲学理论里寻出些现代管理之道来，意欲为现代管理者提供新的管理视角。老子哲学并没有直接谈到管理，但这一点也不妨碍它对现代管理所提供的启示和指导意义。如果你把老子的“无”“有”相生的理论悟通了，你也就知道了“无中生有”的真实涵义了。
当你读完此书，真的能把脑中管理技巧倒得一干二净，装进老子思想的时候，你就知道什么是管理和怎样去管理了。一个人的智慧不能像传接力棒似的传递给另一个人，一本书也不行。关键是个人的悟性，这也正如禅家所说：如人饮水，冷暖自知。
K经理的管理道德经
内容提要 ：
编辑推荐 ：
如果这个世界还有一本经典哲学可以为管理者服务，那它应该就是《道德经》。
如果这个世界上真的有人能将《道德经》里的管理智慧发扬光大，那一定是K经理。 目录 ：
午后三点的K经理
居于幕后便利别人的进程 保持低姿态的领导者 机会存在于倾听 把老子的三件宝贝送给你 宁静以致远 运用之妙存乎一心 让我来给你开个方子 花柳更无私 世事洞明皆学问 广陵散曲有余响 渔夫与鱼之间的默契 我的意识我的主宰 穿行于空中 透过虚静照万物 从此与众不同 心竞水流 宋玉邻家的美美 驭浪而行的船老大 进入澄明之境 只缘身在此山中 细节之中有真义 照顾脚下 澄清我们的心灵 倒空酒瓶 断臂的西方美美 竹摇影动 我的地盘我做主 自由自在是方向 诗意地栖居 得失尽由人 不为浮云遮望眼 在美食中品尝道的滋味 黑带的真义 亲爱的你慢慢飞 前言：
本着负责的精神，在本书前言，我想先作如斯声明：亲爱的读者朋友，你手中的这本书不是一本有关武功招数的书，它跟武功乃至武林基本上没什么关系。如果你酷爱武侠小说或者是个业余的武林高手，打算为武功精进讨得一招半式甚至是必杀之技，那么你手中的这本书对你毫无用处，趁早放下吧。.
虽说这不是一本有关武功方面的书，但我还是愿意先从武学谈起。许多年以前，不知是受电视剧影响，还是其他什么原因，反正一时心血来潮，便跟一位太极拳老师学起了太极。练了一阵子，老师对我的左抱球、右抱球的动作总是不满意，说我动作僵硬，没有抱球的感觉，希望我可以好好琢磨一下。但琢磨了很久，也没琢磨出什么名堂。我就..
书摘：
书摘
午后三点的K经理 下午三点，K经理坐在老板桌前，身子靠在沙发椅上，看上去似在假寐 ，而此时他的思想却似海翻腾。每天这时候，如果没有其他事情，他总会想 一些问题。 尽管企业正按部就班地正常运行，但作为领导者的他仍如临深 渊，如履薄冰。他很清楚市场博弈的残酷性，远不是局外人所想象的什么胜 似闲庭信步的浪漫。 K经理小时候看过一部电影，里面的一幅画面和一句台词时常会浮现在 眼前，回响在耳边。那是他很崇拜的著名演员赵丹主演的《李时珍》。有这 样一个镜头：历尽千辛万苦的李时珍站在木船上，面对在急湍飞流中前行的 小舟感慨万端：人生如逆水行舟，不进则退。那画面那声音对K经理来说真 是再熟悉不过，不管是人生得意还是人生失意之时，他总会想到那画面那声 音，丝毫没有因岁月的磨洗而变得模糊。 K作为一个领导者，面对上了档次、有了一定规模的企业总是有许多事 情要想。他需要抽出时间来想一些问题：新产品、新技术、产品营销、人员 调配、财务管理、广告策划、市场、企业形象等等。午后三点，是思想蠢蠢 欲动的时候，他的生物钟告诉他，思维在这时候最活跃，他的一些具有创意 性的点子大都是在这一时间产生的。他喜欢听商场上的朋友或是对手说他心 思细密，头发丝都是空的。虽然后面这句话带有明显的贬义，不过他还是喜 欢人家这么评价他。而实际上，在商场上他给同行们的感觉表面看上去就像 一只瘟鸡，可一旦行动起来却似一只搏击的雄鹰。他很欣赏一句话：静如处 子，动如脱兔。 他很喜欢击剑，看着击剑手的洒脱和快如闪电的动作总让他沉醉不已。 但现在他想的最多的问题是企业管理，或者用时下新鲜的词：领导的艺术。 虽然就这么简单的置换，也足以让商界的同仁们受用开心许多。领导者与管 理者不止存在词义上的差别，更在内涵上提高了层次。但K经理仍然觉得这 就如学习机与游戏机并没有什么本质的区别，无非是哄哄人而已，变着法几 让人自欺欺人。 P1-2 |
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