《华尔街日报》是如何讲故事的

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    这本书解释了《华尔街日报》为什么产生了那么多令人惊叹的报道。
　　如果你是一个记者——这本书的前身是《华尔街日报》的内部讲座，专门培训那些为《华尔街日报》头版提供特稿的记者。它告诉新闻记者们一件事情，就是如何用高品质的报道吸引读者的注意力，并让这种注意力一直保持下去！
　　如果你虽不是记者，但会时常用到写作——这本书会让你明白，到底是哪些元素让你听写的东西从本质上变得有趣和吸引人！
　　所有被称为伟大的故事，都来自伟大的创意，几乎在所有伟大的故事创意中，都有一种人性的展示。

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    [美]威廉·E.布隆代尔，《华尔街日报》的资深头版撰稿人，曾获得迈克·博格新闻奖、莱伊霍华德公共服务奖以及美国报纸编辑协会颁发的无期限特稿作品杰出写作奖。

引言
第1步　怎么找到好故事
第2步　好故事该如何构思
第3步　让故事吸引人的元素
第4步　计划与执行
第5步　组织材料和结构
第6步　处理导语、数据和引语的诀窍
第7步　让字和句抓住眼球　
第8步　万字以上的长篇故事　
第9步　如何有效地修改
附录　样文

★人们永远在思考哪些元素让一个故事从本质上变得有趣；如何在瞬间吸引观众的注意力：如何安排故事情节，让故事具有持续的吸引力：以及如何让故事深深刻在人们的记忆之中。. ★因为我们的注意力总是放在了读者对信息的需求上。于是，我们忽视了一个所有读者最普遍的要求。一个所有要求中最基本的要求：给我讲一个故事，看在老天爷的份上，让它有趣一点! 许多冗长枯燥的会议曾经占据了我相当多的时间。每次当我在会议上开小差做起白日梦时，一个衣冠不整、脾气古怪的人物就会走入我的梦中，他叫梅尔·布克斯坦(Mel Bookstein)。他只生活在我的想象中，但是他的遭遇却非常真实。布克斯坦是一位面临着很多麻..

一个脑袋空空的记者，总会用闪闪放光的眼睛窥视向他走来的编辑。编
辑把一个故事想法摆在他面前，尽管这个想法很糟糕，记者也得老老实实去
做，谁叫他拿不出更好的呢?满心愧疚的他已经失去了据理力争的力量。他
只能把自己拖出办公室，去寻找一个连他自己都不知道是否存在的宏伟目标
。结局当然可想而知。
如果一个特稿记者没有两、三个写作方案在脑海里酝酿的话，他的工作
就很不到位。记者是新闻事件的直接接触者，担负起创作构思重任的应该是
他，而不是他的编辑。然而事实却正好相反。有些记者的脑海里，总是只有
草草形成的想法，这些想法往往在采访和写作的初期就已经灰飞烟灭了，还
有些记者甚至习惯了“腹中空空，求思若渴，，的生活，总是等着别人来提
供材料。这些记者哪怕花费了巨大的力气，写出的故事却往往无足轻重，甚
至一钱不值。要不了多久，他们就成了北京的填鸭，只能依靠编辑“喂食”
来完成工作。他们已经失去了新闻写作中最重要的创作能力，他们的工作当
然也就毫无乐趣可言。
在创作构思的过程中，形象的想象会有很大帮助，如果我们的记者不幸
正好缺乏这种想象，我们也无能为力。但是通常的情况是，记者的问题并不
是先天不足，而是一些完全可以弥补的错误。比如，他没有进行足够的思考
或阅读，或者他没有找到正确的采访对象。如果用一个心理学的词语来形容
，这种记者实际上患有新闻的“感觉剥夺”。也就是说，他们对于新闻的感
觉麻木，敏感度不够，或者说他没有接触到足够的新闻信息。
“垃圾!”不论是《时代》(Time)、《新闻周刊》(New sweek)、《纽约
时报》(New York Times)这样的全国刊物，还是地方报纸，或是《福布斯》
(Forbes)、《商业周刊》(Business Week)以及其他类型的行业刊物(如果记
者正好是负责报道某一行业的记者)，我们的记者对这些刊物总是充满责备
，嗤之以鼻。当他们无暇关注这些杂志报纸的时候，他们在干什么呢?采访
，采访很多很多人，他们的名片夹内装满了人名。他们还有别的工作要做吗
?
还有很多。
获得好故事有哪些渠道?
靠阅读“窃取”思想
广泛阅读。除了少数一些能够随时随地发掘故事的天才外，其他人要想
做到思如泉涌、提笔成章，就必须成为一位如饥似渴的广泛阅读者。仅仅翻
阅一些高发行量的大众报刊是远远不够的。这些报刊的内容虽然能够让一名
记者紧跟事件发展，在竞争中不至于落伍，但是这些报刊对故事的报道往往
已经相当成功，记者根据这样的报道进 ……