世界500强员工必备的7种能力

    世界500强的成功很大程度上与它们的用人之道是分不开的。世界500强需要什么样的员工？世界500强的员工需要什么样的能力？这不仅是每个从业者需要了解了，更是所有中国企业面临的课题。
　　本书在研究了世界500强企业优秀员工的成功之路后，归纳出了500强企业对员工能力的7种最基本的要求。这些能力，是一个员工要进入世界500强必须要具备的，它们分别为：
1．适应能力；
2．沟通能力；
3．领导能力；
4．执行能力；
5．学习能力；
6．创新能力；
7．团队合作能力。
失败的教训各不相同，但成功的经验大多相似。世界500强企业在企业界的威望不容置疑。而500强的用人理念和准则，对要其他企业而言，也同样有着指导和借鉴作用。
世界500强企业对员工能力的要求，给我们每个人都提供了努力的目标和成功的方向。我们任何一个在职场拼搏的人，只要能够自觉地去学习、去领悟、去体会，遵循并按照这些准则来要求自己，相信我们一定可以成为我们希望的那种人，成为企业心目中期望的员工。

    金融界巨子罗基尔·基奇曾说：“一个年轻人，如果既无阅历又无背景，只有自己可以依靠。那么，他最好 的起步方法是：首先，获得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培养勤奋、忠诚、敬业的习惯；第四，认真学习和观察，获取真经；第五，要努力成为不可或缺、举足轻重的人；第六，成为一个谦虚、有修养的人。”可以说，罗基尔·基奇的话语中道出了成功的普遍真理，也道出了一个人的素质和能力对其事业发展的重要意义。

1．适应能力
　　微软－－在适应中找成功的机会　
　　IBM－－员工要适应企业的价值观　
　　思科－－员工要能够适应思科的并购速度　
　　诺基亚－－在变化中求生存
2．沟通能力
　　GE－－沟通为韦尔奇改革扫平道路　
　　沃尔玛－－成功源于沟通　
　　英特尔－－员工必须善于沟通　
　　IBM－－沟通也是一个被关注的素质
3．领导能力
　　友邦－－每个员工都是企业家　
　　西门子－－指导和帮助下属的能力很重要　
　　飞利浦－－专业能力＋阅历＋领导力＝成功领导力　
　　联合利华－－员工要广泛做主
4．执行能力
　　波特曼丽嘉酒店－－执行力的重点是提高员工的士气　
　　摩托罗拉－－执行能力与企业绩效挂钩　
　　戴尔－－成功依赖于员工的执行力
5．学习能力
　　微软－－学习铸就人才　
　　西门子－－员工是企业的企业家　
　　波音公司－－员工要时刻把握学习机会
6．创新能力
　　微软－－进行创造性的工作　
　　英特尔－－突出创新　
　　索尼－－不迷信专家　
　　联合利华－－倡导富有想像力和创新精神
7．团队合作能力
　　IBM－－热爱你的团队　
　　松下－－只用70分的人才　
　　诺基亚－－倡导团队精神　
　　美国强生－－富有团队协作精神，才有发展空间
　
后记

当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强企业已经成了最具吸引力的“宝地”：令人艳羡的待遇、百年沉淀的经验、卧虎藏龙的团队、梦寐以求的文化……. 有人说，进入500强企业任职是一种荣耀，因为500强的员工都是世界上最棒的员工；还有人说，如果哪家企业的员工可以达到500强的水平，那么那家企业就可能进入世界500强…… 无论这些言论和认识正确与否，我想说的是，对于我们每个人来说，能够进入世界500强企业，能够成为一名500强企业的员工，为世界上最优秀的企业工作，那确实是一件引以为傲的事。在我们看来，世界500强企业之所以能够成为最棒的企业，的确是因为他们创造并拥有比其..

500强用人之道
人才是企业的生命，这不仅对于500强企业来说是如此，对任何一个企业来说几乎都是不变的真理。诺基亚公司在选拔人才时，需要的就是有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，这是诺基亚多年来成功发展的有力保障。
经过多年的努力，诺基亚已经形成了·套属于自己的价值观，即“客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新”。这些价值观现在已经融化成为员工信奉的工作哲学，并通过日常工作和管理，不断在实践中得到检验。为此，诺基亚公司在做出最终人才选择的决策时，起决定作用的因素往往并非应聘者的专业水准，而是看他是否持有与诺基亚相同或接近的价值观。因为诺基亚认为，个人所持有的价值观比他所掌握的知识技能更难改变。
诺基亚在选拔人才时，有一套独特的人才招聘解决方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论从专业技能上，还是从职业道德上，所选拔的人都必须要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。
一般来说，诺基亚会采用全球先进的行为测评手段来提高招聘的质量和成功率。公司为此还专门开发了多种评估工具，包括安排面试，研究制定测试应聘者性格和心理的测试题，以考察应聘者的组织能力、团队合作能力、沟通能力、适应能力以及逻辑思维能力等，以帮助公司找到最理想的人才。测试项目从题目的选择到制定，都会紧紧围绕着公司价值观来对应聘者的个人素质、品质和性格倾向等加以考察，最终确定应聘者是否既符合该职位所需的硬件条件，又具备与公司相符或相近的价值观。
如果你已经通过诺基亚的各项考核，踏进了诺基亚的大门，这也没什么，它并不代表从此以后你就可以高枕无忧地在诺基亚工作了。从新员工人职到通过三个月的试用期，员工还会接受各种各样的培训，并要接受公司价值观教育，感受公司文化，以帮助新员工快速进入角色。如果通过培训发现，员工的价值观或其他方面并不符合诺基亚的要求，或不能适应诺基亚企业内部的各种变化，那么你很可能会因此而离开诺基亚。
总之，诺基亚需要的是能够适应企业的员工，而不仅仅在于员工所表现出来的技术水平、职业道德等。
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