迪斯尼战争
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内容提要：
本书讲述了一个令人不忍释卷、充满戏剧冲突的故事，在美国最负盛名的作者和报道者詹姆斯·斯图尔特的笔下，迪斯尼这个娱乐王国的内战冲突跃然纸上。故事围绕艾斯纳和罗伊·迪斯尼（沃尔特·迪斯尼的侄子）两人展开，随之呈现在读者眼前的是数千页从未公开过的信件、备忘录、手稿和其他文件。斯图尔特为我们深入水面之下，展现了娱乐王国这几年真实的冰山一角：梦工厂老板杰弗里·卡曾伯格，曾把埃斯纳视为尊敬的父执辈，到后来却反目成仇；迈克尔·奥维茨（Michael Ovitz）曾经既是“好莱坞最有影响力的人物”，又是艾斯纳的朋友，为什么艾斯纳对他的判断产生巨大偏差，以至于刚任命他为迪斯尼总裁又想解雇他？什么因素导致艾斯纳与皮克斯（Pixar）董事长史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走向决裂，为什么皮克斯突然放弃与迪斯尼的合作关系？艾斯纳为何如此不相信罗伊·迪斯尼，暗暗派人监视他；而罗伊·迪斯尼也投桃报李，上演了一出逼宫好戏，迫使埃斯纳让出董事长之位。
斯图尔特描述了艾斯纳如何失去其董事长的位置，以及为什么他感到必须在2006年辞去首席执行官的职位。在此以前，从未有一本书能够如此全面地透析公司高层的神秘世界。围绕美国最具影响力的媒体娱乐公司、控制该公司的人物，以及试图颠覆这些人物的势力，《迪斯尼战争》讲述了一个精彩绝伦的故事。 《迪斯尼战争》是一部史诗般的巨著。它所讲述的故事——迂回曲折的情节、具传奇色彩的人物、惊心动魄的高潮——本身就足以成为一部经典的迪斯尼动画——唯一的不同在于：这一切都是真实的。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
詹姆斯·B·斯图尔特（James B. Stewart）是一位多产作家，其著作还包括：《战士的心》、畅销书《视而不见》和《血腥运动》、以及炙手可热的《贼巢》。在《华尔街日报》担任头版的编辑时，他因报道股市崩盘和内部交易而于1988年获得普利策奖。他现在经常在《财智月刊》和《纽约客》上面发表文章。他现居纽约。
编辑推荐：
《贼巢》作者、普利策奖得主最新力作。入选英国《金融时报》、《经济学人》2005年度最佳商业图书。
艾斯纳身份同迪斯尼的熔合——朕即国家——在企业界或历史上都并非罕见现象。它往往是导致专制政权垮台的原因。莎士比亚笔下为人熟知的悲剧人物——李尔王、亨利四世、麦克白、理查二世、理查三世——都是一些这样的独裁者：他们如此滥用权力，以致歪曲事实去适应自己的意志。艾斯纳时常说他周围一直在上演“莎士比亚式的”戏剧，这或许正是在描述莎翁所沉迷的一个主题：统治者漠视他的臣民，只愿去满足他的狂忘自我提出的种种要求。 全景展现魔幻王国的内部争斗，卖座电影、热门剧订的制作内幕，以及揭示一位卓越的CEO不应涉足的误区。 1984年9月 艾斯纳出任迪斯尼公司董事和首席执行官。 1990年《小美人鱼》获得两英奥斯卡匀，标志着迪斯尼动画片的复兴。 1994年6月《狮子王》上映，有人评论其是“好莱坞有史以来最赚钱的影片”。 1999年7月经过长期诉讼，迪斯尼支付给卡曾伯格2.8亿美元奖金。 1999年8月 《谁想成为百万富翁》首播，该节目使得ABC的收视率直线上升。 2000年5月 两度遭ABC拒绝的《幸存者》在CBS播出，导致《百万富翁》的观众大量流失。 2003年11月 罗伊递交辞职信，迪斯尼战争公开化。 2004年9月 ABC播出的节目《迷失》和《绝望的主妇》获得强烈反响。 目录：
主要人物
大事记 第一幕 神奇的迪斯尼世界 第一场 入主迪斯尼 第二场 重振动画片 第三场 复兴迪斯尼 第四场 卡曾伯格功高震主 第五场 雪球计划 第六场 痛失韦尔斯 第七场 卡曾伯格出走 第二幕 魔力不再的王国 第八场 并购ABC 第九场 掣肘奥维茨 第十场 解雇奥维茨 第十一场 塔希斯加盟ABC 第十二场 《百万富翁》精彩亮相 第十三场 对决《幸存者》 第十四场 交恶戈尔德 第十五场 《加勒比海盗》上映 第三幕 迪斯尼战争 第十六场 罗伊辞职 第十七场 拯救迪斯尼 闭幕词 致谢 书摘：
艾斯纳继续阐述他认为的当务之急。“我们没有义务去创造艺术。我们
没有义务去创造历史。我们没有义务去创造某种效果。但为了赚钱，常常很 重要的就是创造历史、创造艺术、创造某种不同凡响的效果……为了赚钱， 我们必须创造娱乐电影，而如果我们创造娱乐电影，有时我们将稳妥地创造 历史、艺术、某种效果，或三者的结合。我们甚至会获奖……我们不能期望 经常引起轰动，但如果每部电影都包含一个原创性的、有想像力的概念，那 么我们就自信能够取得突破。” 但是，只依靠低预算永远无法获得成功。“就算一桩生意显而易见没有 风险，也不能成为制作一部平庸电影的合理原因，”他接着说，“低预算永 远不能成为剧本有不足的理由。如果一部电影缺乏出色的内在概念，就连最 伟大的编剧、演员或导演都不可能挽回它。而我们通常应该拒绝与叫座的影 星或导演签昂贵的合约，因为我们可以靠出色的素材吸引他们。” 艾斯纳的备忘录令整个派拉蒙议论纷纷，后又在好莱坞广泛流传。它将 艾斯纳一举确立为电影行业里的“天才分析师”，因为在过去的优秀制作人 当中，没人能够如此清晰地说明获得艺术或商业成功的任何公式。而且他还 身体力行。就在这份备忘录发出不久，他同意制作《母女情深》，但前提是 导演詹姆斯·L·布鲁克斯必须将预算控制在700万美元之内，而如果成本高 达800万美元，布鲁克斯必须到其他地方筹集另外的100万。艾斯纳毫不让步 ，两人发生争吵，而且此事闹得沸沸扬扬。其实，如果艾斯纳知道最终结果 ，他完全可以表现得大方许多。这部影片引起巨大轰动，收入超过1亿美元 ，而且还获得1983年的奥斯卡最佳影片奖。但是艾斯纳给人们留下深刻印象 的是，后来布鲁克斯公开表示让步，影片最好还是按严格的预算来拍。 很多人抱怨很难与艾斯纳共事，但没有人敢说艾斯纳不成功。派拉蒙的 非凡业绩越来越吸引媒体的关注。《母女情深》赢得五项奥斯卡奖后，艾斯 纳和迪勒成了《新闻周刊》、《华尔街日报》、《商业周刊》上“最令人赞 赏的人物”。《纽约》杂志上刊登一篇托尼·施瓦茨的文章“好莱坞最红的 明星”，写的就是艾斯纳和迪勒的故事。虽然《纽约》的文章毫不留情地将 艾斯纳和迪勒描述成难以打交道的人(“派拉蒙制片厂总是先给你大开方便 之门，然后不断激发你去创作电影”)，但它称颂派拉蒙为“好莱坞制片厂 的领军者……简而言之，派拉蒙比其他任何制片厂更加心中有数，已搞清楚 如何创作正确的电影”。文章还将制片厂管理者提升到以 …… |
