《导演电影——电影导演的艺术》是一本经典的电影教材及资料集，一直使用于多所美国一流大学的电影专业之中，在美国再版二十余次。本书的资料收集自美国电影研究所的高级电影研究中心，汇集了所有曾经在美国电影研究所工作过的七十五位导演的评述，作者埃里克·舍曼先生运用亚里士多德“问题相同，答案不同”的方法，将这些资料有机地整理成不同的话题，按照电影制作的过程编排成册，并且在话题与话题之间加注解及总结，尽可能广泛地发掘电影工作的所有概况描绘出“什么是导演的工作”的全部含义。本书是电影专业的学者和学生以及电影爱好者们理解的参考。
作者简介：
埃里克·舍曼,出生于洛杉矶，成长在好莱坞的制片厂里，现任教于加利福尼亚艺术学院，曾在几家主要的好莱坞电影公司担任制片主管，与一些好莱坞顶尖级的编剧、制片和导演一起工作，成功地保证了许多电影在预算的资金和时间之内出品。从1976年开始，除了与一些工作室合作之外，埃里克还拥有和经营着一个电影公司Film Transform，全面涵盖了电影和视频制作的业务。他的著作包括四本广泛使用的教科书：《导演电影》（Directing the Film）、The Director's Event、Frame By Frame和Selling Your Film。
丁昕，毕业于中央美术学院。于读大学时开始自学电影，从事电影及电影剧本的创作工业，现为美国加福尼亚艺术学院电影及视频艺术专业研究生。
导演电影：电影导演的艺术
内容提要 ：
编辑推荐 ：
『一个艺术家并不因为他想去创造或渴望去创造而创造，而是因为他必须要去创造。也许是这种驱动力和要重新塑造平凡现实的吸引力，使得导演成为电影制作中的艺术家。』
——埃里克·舍曼 作者简介 ：
埃里克·合曼(Eric Sherman)，出生于洛杉矶，成长在好莱坞的制片厂里，现任教于加利福尼亚艺术学院，曾在几家主要的好莱坞电影公司担任制片主管，与一些好莱坞顶尖级的编剧、制片和导演一起工作，成功地保证了许多电影在预算的资金和时间之内出品。从1976年开始，除了与一些工作室合作之外，埃里克还拥有和经营着一个电影公司Film Transform，全面涵盖了电影和视频制作的业务。他的著作包括四本广泛使用的教科书：《导演电影》(Directing the Film)．The Director’s Event．FrameBy Frame和Selling Your Film。
目录 ：
序言
绪论 电影导演 第一篇 导演诞生，电影开始 第一章 谁是导演？ 记住这些——一些基础原理 突破和开始 制片人及其伙伴 第二章 剧本——一位导演的本钱 风格和技工 改编剧本 变换 技艺 合作 按照计划进行 展开剧本 第二篇 电影似战场 第三章 组织军团 格斗场 预算 选择演员 明星——“电影生物” 选择演员的其他因素 专业演员和非专业演员 第四章 训练士兵——排练 第五章 第一法则——拍摄技法 前期准备工作 摄影机的舞台 重拍——低片比与高片比 多机应拍摄 顾及演员——保持距离 帮助演员的辅助因素 切入特写 单镜头的拍摄次数 每天布景布光的次数 简单地讲故事 追逐/插科打诨 实景和摄影棚 宽银幕 镜头 色彩 布光 分银幕 音画分开制作（Looping） 电影和电视 即刻回设设备 特殊效果 第三篇 在灯光下 第六章 在片厂 第七章 指挥演员 第八章 视觉效果和摄影技巧 第九章 电影剪辑 第四篇 “电影” 第十章 电影作为艺术 第十一章 看电影 译名对照表 译后记 书摘：
乔治·库柯：我无法告诉你基础是什么，希望上帝可以。我诚心希望你
能把我内在的东西都发掘出来。基础是一辈子的知识。不要以为可以用某种 方法学到它，生活不是一种方法。从苦涩的经验中、不停的试错中慢慢领悟 ，生活会教给你这些。尽管你们很真诚，从学校里还是学不到全部的东西。 亚伯拉罕·波隆斯基(Ahraham Polonsky)：首先，导演工作是一种拥有 整体影像的想法，这附带有演员、台词、布景和道具。这种想法是你自己的 想法，就像人性中的其他想法一样，它寻找着最合适的语言、最具体的影像 来表达。这就是导演工作。现在我们可以来谈谈具体的场面调度：如何使空 间活动起来，如何摆布摄影机，用什么角度，用什么样的镜头。这些都是你 要学的专业技巧。你是导演，你不需要非常具体地了解这些。你可以导演你 的第一部影片而对这些一无所知。但是如果你对这些全都很了解，你的电影 会更出色。这是当然的。但是我认为你在某方面应有一种天赋，这是所有作 品中应当具备的。 罗伯特·奥尔德里奇(Robea Aldrich)：我不认为这是一种天赋。我认 为这是一个需要耐心的工作。在成为导演的众多必要因素中，关键的因素是 耐心。有时候这个工作非常无聊。如果没有耐心，在别人的刺激下都不能兴 奋起来，你就会丢掉你想要的东西。你在外面夜以继日地工作着，而这通常 都不会有那么多令人开心的事情。 亚伯拉罕·波隆斯基：导演就像将军和政治上的领导一样，是一个富有 侵略性的人，但你不需要有恶意的侵略性，不需要敌对的、不愉快的态度。 事实上，你需要有积极的态度。你需要成为真正的领导。这就是说，你需要 让工作人员各就其职。你是领路人、指挥家、预言家，你是老板，如果你是 奴隶，最终，这是你的错误。如果你能告诉大家该做些什么，所有人都会很 高兴。 芭芭拉·洛登(Barbara Laden)：这对我来说是个大的问题。我很难告 诫别人或命令别人工作，因为我以前从来没有做过领导。另外，我觉得做决 定也非常困难，对我来说做决策一直都是件困难的事。但当你制作电影时， 你经常需要做些不可撤销的决策，这确实很让人头疼我想这是我的个人问题 ，与一个人的性别无关，这和你的个性相关——你是不是个独断的人或令人 信任的人。 P18-19 |
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