心本管理:管理学的第三次革命

心本管理:管理学的第三次革命 - 图书城

增改描述、封面图片

作者:
ISBN:
9787111181934 , 711118193X
出版社:
出版日期:
2006-1-1
定价:
28.00
¥23.50元 84折 去当当网购买 免费配送!
¥23.40元 84折 去卓越网购买
读过这本书吗?
最近在读 读过 想读 还不熟悉
我的评价:   
图书城书列:
加入到博客或社交网站:
我来评论这本书:
标题:
评价:
内容:
内容提要:
    本书是一本具有里程碑意义的原创型管理学著作,其理念一下抓住了管理学的“根”——“争天下者必先争人,争人必先争心;治天下必先治己,治己必先治心”,能让千千万万管理者达到“四两拨千斤”的管理效果。
本书更是一本预言世界管理学新趋势的著作。通过总结当代著名管理学家和企业家、管理者的最新探索,将100多年管理学分为“物本管理、人本管理、心本管理”三个阶段,并明确提出了“心本管理——管理学的第三次革命”。
本书还是一本掌握中国式管理核心智慧的著作,旗帜鲜明地指出:当代管理学必须实现从“管理霸道”向“管理王道”的飞跃,为此,就应走出西方管理学只重视管理他人,而不重视管理自己的最大误区。该书明确指出“管理者心灵的自我修炼是管理的基础。”这与中华文化所提倡的“诚意、正心、修身、治国、平天下”的管理理念一脉相承。本书分析了“五本管理在美国,人本管理在日本,心本管理在中国”走势,同时也预言了中国管理学的新曙光。
作者简介:
    吴甘霖,享誉政界、企业的著名管理培训师。被众多媒体誉为“商界布道师”。历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职,现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长。 吴甘霖对管理智慧有多年的研究,倡导“三流管理者学管理知识、二流管理者学管理技巧,一流管理者学管理智慧——修炼管理心智”的理念。早在数年前,就将西方心理学与东方几千年炼心方法结合,首创中国首套创成功学理论“心力学”。其著作被结集为“甘霖智慧丛书”出版,被誉为“二十一纪的心智革命”。 吴甘霖开设的管理智慧系列课程,其培训对象有:包括财政部在内的几十个中央和国家部委的众多高级领导、清华大学、北京大学众多高级总裁班、以及包括全球服务业第一明星企业在内的众多著名企业集团,深受各界欢迎。 吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”,出版了众多深受欢迎的书籍。其中由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书,一年内重印10多次是2005年全国最畅销的书之一。
编辑推荐:
    里程碑式的中国原创型管理学理论实现从“管理霸道”到“管理王道”的飞跃。
治天下必先治已,治已必先治心,争天下必先争人,争人必先争心。
心本管理的三大关键价值:
·治天下必先治已,治已必先治心。
·争天下必先争人,争人必先争心。
·一生的成就。都从心中发出。
不错过此书的四大理由:
·一本抓住管理学根本的著作。
·一本系统分析管理学未来走势的著作。
·一本掌握中国式管理智慧核心的著作。
·一本具有理程碑意义的原创管理学著作。
本书最适合三种人学习:
·希望像唐太宗一样掌握“管理王道”的管理者。
·希望像比尔·盖茨那那取得超凡业绩的企业家。
·希望能打造像红军一样高绩效团队的领导者。
心本管理阐述了这样一种管理趋势:
·物本管理在美国,
·人本管理在日本,
·心本管理在中国。
目录:
序 抓住管理学的“根”
第一部分 迎接心本管理新时代
第一章 感受心本管理的魅力
一、治天下必先治己,治己必先治心
二、争天下者必先争人,争人必先争心
三、“一生的效果,都从心中发出”
第二章 管理学的三次革命
一、第一次革命:物本管理阶段
二、第二次革命:人本管理阶段
三、第三次革命:心本管理阶段
第三章 心本管理带来的革命价值
一、整体提升管理者的精神境界
二、实现管理从“霸道”向“王道”的飞跃
三、找到“争心”的最佳“杠杆之点”
四、让中国式管理的核心智慧重新大放光芒
第二部分 心本管理的六大方面
第四章 核心法则:利润是副产品
一、追求超经济的价值观
二、激发价值观引起心灵的“原子弹”效应
三、把顾客当作“首席执行官”
四、一切以“利地之心”的纯念来解决问题
五、“纯心”一定要接受考验
第五章 管理者心灵的自我修炼是管理的基础
一、走出西方管理学的最大盲区
二、管理心灵是管理一切的前提
三、惟有心灵的突破,才有事业的突破
四、“破山中贼易,破心中贼难”
五、把每一次挫的当作提升心灵的契机
六、心性可以修炼而提高
七、心灵修炼是一个永远的过程
八、人生是提取精华的过程
第六章 员工的自动自发是发展的基础
一、“自燃型员工”是单位的钻石
二、对自燃型员工给予头等肯定
三、让员工“鲤鱼跳龙门”不是妄想
四、创造“不只是一个想法”的奋斗氛围
五、为员工树立自动自发的商品质榜样
六、松开手,让马儿享受驰骋乐趣
七、以“鲶鱼效应”使员工充满活力
第七章 打造“同心圆”是团队建设的基础
一、齐心才能协力
二、融财不如融智、融智不如融心
三、财聚人散,人聚财散
四、共同的愿景
五、共同的骄傲
六、共同的智慧
七、共同创造的成功
八、彻底的“命运共同体”
……
第三部分 心本管理的有效运用
书摘:
当时,他已经上了美国最著名的哈佛大学,学的又是在美国最走俏的法
学。但是,由于他看到了信息时代的到来,果断在学完第一个学期之后就休
学创业,最终让自己创办的微软公司成了信息革命的领头羊。
比尔·盖茨的举措,绝非一般人可以做得到。我们不禁要问:是什么导
致了他有这种非凡的举动呢?
换句话来说:如果遇到同样的情况,又有几人能够下这样大的决心呢?
大多数的人都会这么想:拿到大学毕业证书后再创业不也可以吗?
这只是常人的想法。比尔·盖茨考虑的问题就不一样了。
还在上中学时,盖茨就对阅读富兰克林、罗斯福、拿破仑、爱迪生等科
学家、政治家、军事家、发明家的生平传记产生了浓厚兴趣,并经常学习像
伟人那样思考与行动。
他曾这样向同学宣称:“我宁肯做荒坡上的橡树,也不愿做绿野中的小
草——小草千人一面,毫无个性;橡树伟岸挺拔,昂首天穹。”
并且,他还对生命的价值以及如何面对生命进行认真的思考。有一天,
他突然充分认识到生命的短暂性和一次性,于是,在日记里写下了这样一段
著名的话:“人生是一次盛大的赴约。生命是一场正在焚烧的大火。一个人
所能去做的,就是竭尽全力要从这场大火中去抢救点什么东西出来。”
正因为有了这样的感悟,他就有了一种珍惜生命的强烈意识。所以,等
他考上美国最著名的哈佛大学后,由于意识到个人电脑时代的到来,需要大
批适合个人的软件,便果断地放弃了学业,开始自行创业。
迈出这一步需要超凡的心力,集中体现出非凡的勇气和决断。而他在创
业之后的举动,更体现了非凡的心力。
如在其早期,其主打产品为Ms.DOS系统。为了打开局面,他决定向电脑
界最著名的IBM公司提供产品。
其实,当时参与竞争的不只他一位,还有另外的机构,产品比他的还耍
优秀。
P4
我来评论这本书
更多图书...
More English Books...
联系客服 - 加入到博客 - 图书目录 - 关于图书城.COM - 对外合作 - 购书指南 - 可以在线阅读吗?
English Version: BookGadget
图书城.COM © TuShuCheng.com - 京ICP备06069800