节俭管理——正略钧管理丛书·节俭管理系列

    本书丛一个企业生存和发展的角度，诠释了节俭在现阶段的全新含义，让读者认识到在微利时代节俭的经营观并不仅仅是降低成本那么简单，而是提倡一种精益化管理，通过理性经营、做细做精从而获得竞争力。同时以国际知名企业的案例生动鲜活地阐述了节俭对于企业在市场竞争中的重要作用，为企业成功的降低成本，提高效益提供了参考和借鉴。本书适合企业管理人员及相关读者阅读。

    勤俭节约是企业发展进步的内在动力，是企业持续发展之本，尤其是作为现代化的企业，效益已经不仅仅取决于生产与销售的业绩，通过节能降耗来实现和创造利润也是企业经济效益的重要组成部分。

第1章 最大的利润来自节俭
1 节俭是经济全球化的必然要要求
2 杜绝任何多余的浪费
3 节俭取得竞争优势
4 生产中消灭10%的浪费，利润就可增长100%
5 投入多，产出不一定就多
6 微利经营，拼的就是节俭
7 不允许浪费任何一点资源
第2章 构建高效率的组织
1 用最少的人做最多的事
2 打破组织的藩篱，资源共享
3 给企业一双合适的鞋
4 扁平化组织促进创新和企业发展
第3章 培养节俭的企业文化
1 杜绝“差不多”思想
2 节俭是企业和员工共同的选择
3 浪费说到底是一个责任心的问题
4 培养员工积极的工作态度
5 让节俭成为企业的核心竞争力
6 让节俭成为习惯
7 让有限的资源创造最大的收益
第4章 低成本战略
1 杜绝有缺陷的产品
2 用更有效率的方式生产
3 价值链重组
4 降低成本是一项全方位的工作
5 借用外部的力量
6 降低产品的直接成本
7 降低固定成本的分摊
8 只有不断降低成本才会有利润空间
第5章 向管理要效益
1 在内部管理上降低成本
2 合理地搭配人才，让1+1＞
3 做到人尽其才
4 减少人才的流失率
5 选一个适合的人最重要
6 提高开会的效率
7 不做相互扯后腿的螃蟹
第6章 节俭营销
1 选择正确的营销策略
2 借势营销省费用
3 渠道创新，横向合作
4 先细分市场再投入产品
5 给营销渠道减肥
6 减少不必要的广告支出

中国有句古训：成由勤俭，败由奢。成功由勤俭节约开始，失败因奢侈浪费所致，勤俭节约是中华民族的传统美德，也是一个人品德高尚的表现。对家庭来说，勤俭得以持家：对国家来说，勤俭得以安国：对企业来说，“节约就等于发展生产力”(马克思语)。. 勤俭节约是企业发展进步的内在动力，是企业持续发展之本。尤其是现代化的企业，提高效益已经不仅仅取决于生产与销售的业绩，通过节能降耗来实现和创造利润也是企业效益的重要组成部分!在一些媒体上经常可以看到关于跨国企业巨头们节俭方面的报道，他们的“抠门”听起来有点让人不可思议，这些企业家大业大，但在一些方面却有着让人吃惊的“吝啬”表现。 在思科总部一..

书摘
说一个企业竞争力很强，许多人可能会想，该企业的技
术实力一定很强，或者拥有具备较高素质的员工，或者管理
体制比较先进，资金流量比较充足，销售体系比较完备等等，
诸如此类。这些想法无疑都有一定的道理。但是，如果我们
换一种更加简单明了的说法，那就是——这个企业的成本控
制力很优秀。
企业的生存与发展要依靠竞争力，可竞争力从哪里来呢?许多人
的答案一定是市场。的确，企业一般都是通过向外部市场提供产品与
服务来赚取利润，尤其是在产业发展的初期，由于竞争不够充分，企
业会觉得市场就像是刚开发的油井一样，怎么挖怎么有。可是一旦产
业发展成熟，企业之间竞争会日趋激烈。到了一定阶段，一方面，企
业都会采取挤压利润也就是降价的方法来换取市场空间；另一方面，
企业能够支撑到最后，往往都具有一定的实力，大家能提供的产品越
来越同质化，没有谁能在市场上取得垄断地位。
在这种情况下，企业要想在市场上取得竞争力变得越来越困难，
惟有转向内部挖潜，通过降低内部生产成本来增加竞争力。所以一个
产业发展到了一定阶段，竞争往往就是企业的成本比拼，谁的成本
低，谁获取的利润就大，谁就会在市场中更具竞争力。当然，从另一
个角度看，激烈的市场竞争对企业来说也是一件好事。显而易见的一
点就是，企业迫于降低成本的压力，会挖空心思在管理、技术、生产
等各个方面不断加以优化，使企业自身素质得到快速提高，竞争力不
断加强。这在产业初期市场利润丰厚的条件下是办不到的。也正是从
这个意义上讲，节约成本就是提高竞争力。
提高竞争力一靠创新产品，二靠节约成本。以节俭、约束、高效
为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力
量，获得可持续竞争的优势。我们常说，要不断调整产业结构和产品
结构，促进产业升级，其实质就是要不断引进新技术新工艺，不断开
发新产品，不断生产出具有新功能的产品，或用更低的成本生产产
品。一个企业做到这两点，就能在市场竞争中获胜，一个国家做到这
两点，就能在国际竞争中获胜。
沃尔玛能够取得今日的成就，很大程度上归功于其成本领先战略
的正确运用。沃尔玛对于自己的经营对象非常清楚，它既不是产品，
也不是市场，而是成本——整个企业的流通成本，只有成本领先才是
市场竞争取胜
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