躲避陷阱
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内容提要：
成功，是所有踌躇满志的创业者和那些满怀激情准备发展扩张自己事业的人们，在经历千辛万苦种种磨难、成千上万日日夜夜辛勤劳动和努力付出后的美好愿望。但在通往成功道路上，如果计划不周、管理控制不当，在前面等待的，很有可能将不是成功，而是阴险陷阱，甚至万丈深渊。
写作这本实用小册子的目的，就是想为那些准备进入各行各业的新创业者们和那些正在各行业各业准备继续发展扩张自己企业的人们——特别是那些中小企业家们，提供一些相对简单实用的计划工具，研究分析方法、决策步骤和实际操作案例，以图帮助各位及时躲避陷阱，成功发展扩张。 如果也能为那些被各种事物缠身的大企业家、银行家和金融家们，提供一些有价值参考或某些方面提查，如果各大学经济、金融、工商管理等专业同学们，也能在本书中得到一些实用参考资料，那将是本书幸事。 编辑推荐：
成功，是所有踌躇满志的创业者和那些满怀激情准备发展扩张自己事业的人们，在经历千辛万苦种种磨难、成千上万日日夜夜辛勤劳动和努力付出后的美好愿望。但在通往成功道路上，如果计划不周、管理控制不当，在前面等待的，很有可能将不是成功，而是阴险的陷阱，甚至是万丈深渊。本书介绍了65个指导性实用“工单”，32个真实生动操作“案例”，为企业家们及专业顾问公司的经理们提出在生产、计划、发展中容易掉入的陷阱和解决之道。本书浓缩了MBA的精华，是你的创业必读、经营必备。
目录：
第一章 陷阱
引言 陷阱 案例1.1 没注意半径 案例1.2 扩张追求 避免陷阱 案例1.3 美国黑色星期一 案例1.4 2000万元天使资金 案例1.5 报喜不报忧 以往教训 紧急措施 本章小结 第二章 环境 引言 经济环境 行业环境 市场环境 政策环境 案例2.1 警示性提示 案例2.2 紧缩中的扩张 本章小结 第三章 决策 引言 决策过程 案例3.1 为了扩张而扩张 案例3.2 步骤与结果 案例3.3 从农民到老板 企业分析 市场分析 案例3.4 概念与市场 案例3.5 细分中的错位 客户分析 竞争分析 边际成本分析 案例3.6 一只钢笔的贡献 商品分析 案例3.7 商品利润贡献 案例3.8 最应发展的业务 项目分析 风险分析 案例3.9 扩张决策 本章小结 第四章 计划 引言 计划价值 业务计划 案例4.1 业务计划 销售计划 财务计划 人力计划 创业计划 本章小结 第五章 变化 引言 场所变化 案例5.1 资产还是负担 案例5.2 初次中的瑕疵 小结 员工变化 案例5.3 首次招聘 小结 第六章 实施 第七章 加速 第八章 资源 第九章 评估 第十章 变现 第十一章 企业融资商业计划书 结束语 附录：企业发展扩张商业计划书格式样本 参考书目 前言：
成功，是所有踌躇满志的创业者和那些满怀激情准备发展扩张自己事业的人们，在经历千辛万苦种种磨难、成千上万日日夜夜辛勤劳动和努力付出后的美好愿望。但在通往成功道路上，如果计划不周、管理控制不当，在前面等待的，很有可能将不是成功，而是阴险的陷阱，甚至万丈深渊。.
写作这本实用小册子的目的，就是想为那些准备进入各行业各业的新创业者们和那些正在各行业各业准备继续发展扩张自己企业的人们——特别是那些中小企业家们，提供一些相对简单实用的计划工具、研究分析方法、决策步骤和实际操作案例，以图帮助各位及时躲避陷阱，成功发展扩张。
如果也能为那些被各种事物缠身的大企业家、银行家和金..
书摘：
书摘
陷阱 案例1.1 没注意半径 2002年，坐落在某市郊区的一片国际别墅区刚刚建立，各种服务设施还 不齐全。某女士看到了这一机会，立即承租了一座原有旧售楼处，并迅速将 其装修改造成一家中西合璧的餐馆，生意很是不错。 不久，随着该别墅区基础设施逐步到位，在离该餐馆不到半公里地方， 又开发了一片更大生活服务配套设施。该女士意识到，自己原有餐馆将会面 临强大竞争。为保持自己在该地区餐饮业市场的份额，该女士毫不犹豫又在 新区按相同价格承租了一座新房子，并迅速办起一家与原老区餐馆规模基本 相同的新餐馆。 但几个月下来，该女士却发现原餐馆销售额一下子下降了30％多；而新 餐馆营业额最多也只有原来老餐馆的80％多。这样算下来，该女士为保住自 己的市场份额，几乎增加了一倍投资，而实际收益却只有原来的70％多。 实践中，这种没有计划、不注重效益、只热衷发展扩张的现象，几乎随 处可见。他们好像并不知道，在很多情况下，如果计划不周，管理不好，任 何发展扩张不仅会使企业失去平衡，丢掉健康，甚至还会导致对其他现有业 务的损害弱化。其结果，也就很有可能会在不知不觉中，掉入发展扩张陷阱 。 计划所要解决的，就是在规定时间内，企业需要达到和完成的经营目标 或发展扩张任务。简单地说，也就是要回答在本章开头第一句话中要干什么 的问题。 在具体操作中，许多热衷于发展扩张的领导人，总是不愿认真理解计划 的真正意义与价值。他们尤其总是忽视非常甚至至关重要的财务问题。在他 们眼里，似乎只有永远不断地发展扩张，特别是新业务的发展扩张，才是解 决一切问题的灵丹妙药。至于这些新业务投入多少，它们又能在什么时候， 为企业创造多少价值与现金流，却往往被抛在了一边。 他们好像并不知道，企业破产实际上不是别的，只是在需要时，没有了 现金。而一旦陷入这种发展扩张的陷阱，企业也就很有可能会受到生存威胁 连正常运营都无法保障。因此，其他一切发展扩张，也就再也无从谈起了。 P2-3 |