鞭子和糖果：员工奖惩与激励妙法66招
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内容提要：
没有不吃草的马,恰到好处的奖惩与激励是让平庸员工走向优秀、让优秀员工走向杰出的必须装备。《鞭子和糖果：员工奖惩与激励妙法66招》立足于现代企业柔性管理的需要，针对员工的各种不同需求层次，介绍相应的奖惩激励方法，为解决现代企业人力资源管理的难题出谋划策。
本书从现代企业柔性管理的角度出发，针对员工各种不同的需求层次，介绍相应的奖惩和激励方法、技巧并配以故事、案例，为现代管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”！ 编辑推荐：
员工是企业的第一生产力。所以，作为出色的管理者，应该根据员工情况了解和掌握其管理的妙招，以此点燃员工的工作热情、激发其潜在的能量。本书从现代企业柔性管理的角度出发，针对员工各种不同的需求层次，介绍相应的奖惩和激励方法、技巧并配以故事、案例，为现代管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
目录：
素质篇 让自己成为一个磁场
第01招 拥有员工赞赏的品格 第02招 没有谁会十全十美 第03招 管好自己，别管别人 第04招 发挥出你的威信 第05招 言必行，行必果 第06招 员工喜欢为尊重他们的人工作 第07招 高调做事，低调做人 第08招 一分宽容胜过十分责备 第09招 与人为善、推动于人 自我测试 你是一个怎样的人 创造篇 点燃员工的激情 第10招 有目标才会有激情 第11招 善于规划可及远景以鼓舞下属 第12招 正确目标等于成功了一半 第13招 最好的目标是可望而又可及的 第14招 先着眼于效能，再提高效率 第15招 惊人的业绩=专注于目标 第16招 让下属觉得你很赏识他 第17招 点燃员工的热情之火 第18招 给其最好的不如给其最需要的 自我测试 你能否点燃下属的激情 晋升篇 给员工一个合理的空间 第19招 营造有利于员工发展的环境 第20招 发展有成就欲者的才能 第21招 相信员工一定能行 第22招 带着员工“向快乐出发” 第23招 给员工一个响亮的头衔 第24招 让员工感到自己处于竞争之中 第25招 通地培训激励员工 第26招 消除员工对未知领域的恐惧感 第27招 让“龙归大海，虎归山” 第28招 让下属“为所欲为” 自我测试 你能否与下属合作 沟通篇 实现更好地管理 第29招 沟通必须有良好的方式 第30招 沟通应适可而止 第31招 差之毫厘，谬之千里 …… 奖惩篇 让“糖果”代替“鞭子” 授权篇 分点权力给员工 书摘：
书摘
如果企业管理者能让每个员工从内心赞赏你的品格，那么就可以轻轻松 松地指挥任何人。要想达到这种境界，管理者就必须学会塑造自我品格，懂 得人性化的管理。管理者应该如何塑造自我的品格呢? 以下是美国某大公司的一个成功管理者塑造自我的12条方法： ◆让我感到我的重要 “让我感到我的重要”这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说 每个人都要求得到被承认，人都是有情感的，希望被喜欢、被尊敬。 ◆认识我 给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往 的人。 ◆亲临现场 亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，应知道谁在干活。管理者向 他们请教，他们会很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。这样就可以 学到了许多在办公室里学不到的东西。 ◆实现真正的宽容 比如，你叫你的下属设计一份时间表，以提升员工的工作效率。结果， 过了两三天了下属还没有弄出来。即使这样，你是否就不问青红皂白，将下 属乱骂一通呢? 答案当然是否定的，在责备之前，要先保持冷静，弄清楚事情的具体原 因。 ◆一分钟管理者 要求所有的员工都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己的目 标的制定过程。 一旦开始实施，员工就要知道做什么和怎样做。 如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时地向有关责任者指出，切 不可拖着不处理。 P2-3 |