管理真经：儒、法、道家的管理哲学

    在全球化的视野中，伴随着中国经济的崛起，中国式管理思想日益显示出巨大价值和蓬勃的生命力。因此，充分挖掘传统的人文资源、提升管理效率，成为当代中国商业管理学者的历史使命，也必将成为中国企业领导人的必然选择。
以儒家、道家、法家为代表的诸子百家思想奠定了中华文明的基础，对后世政治制度、经济行为、礼仪风俗，衣食住行，科学技术等各个层面产生了深远的影响，更成为历代君主，贤相名臣、治国、治吏、御人的利器。
本书作者从中国管理的实践需要出发，系统阐释了儒家、道家、法家的管理细节，并以历史的成败得失加以印证，再结合国内外著名企业的领导与管理案例，为大家展示中国式管理思想的精妙之处。

    探究中国式管理的源流，参悟中国式管理的真谛。
中国式管理不能够凭空捏造出中国式的管理科学，却不得不用心探讨中国管理哲学。以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理。
曾仕强/“中国式管理之父”
中国的管理体系精华熔于一炉的就是儒、法、道。过去有一句话是“学好数理化，走遍全天下”，现在我给改了改：“学会儒法道，打遍全天下。”
王璞/北大纵横管理咨询公司总裁
落到管理的现实面时，法、儒、道三家精神强一些。但总括来说，越是基层的管理，法家方法的比例越重；层级越往上，道家的比例就越重，而我最向往的，则是道家的“无为而治。”
潘燊昌/安泰人寿总裁
《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈，贫贱不能移、勇于进取，刚健有为的浩然正气，《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。
张瑞敏/海尔集团首席执行官
如果说美国式管理和日本式管理在不同的时期都成就了美、日的经济繁荣，那么中国经济的腾飞也期待中国式管理的支撑。而中国式管理只有以中国传统文化的哲学底蕴为根本，然后合理运用西方现代管理工具才能最终形成。
本书作者

上篇 孙子说：“以人为本。”
儒家管理思想发微
本篇以《论语》为主要范本，从中选取了涉及现代企业管理的重大命题，燕与领导细节紧密结合，以政治军画故事阐释管理经验，以现代企业案例剖析管理技巧，引导大家“古为今用”。儒家思想强调礼制，反映到现代企业管理中，要求领导人在领导精神、企业文化、沟通艺术、激励方式上推行柔性管理艺术。
1.企业战略的管理用一句话来说，就是思虑没有邪念、专注就会胜利
2.把员工放在事业伙伴的位置上，他们就会自我管理，违反了公司制度，就有羞耻之心
3.从细微之处入手，了解对方的作为，考察对方的经历和追求的目标，才能有效识别人才
4.领导人要认清自己的角色，做一个通才，从战略高度把握组织发展方向
5.盲目接受别人的想法就会被误导，多听、多想、多联系实际，才能找到符合自己的管理方法
6.坚持每天反省，及时发现工作中的疏漏，可以不断提升管理和领导水平
7.领导人以实务的作风从事管理活动，才能真正促进公司发展
8.领导人到新的工作岗位、接触新业务、要养成调查了解的好习惯，善于倾听他人的意见
9.领导人要正确看待竞争关系，做不成朋友，但不必成为敌人
10.管理强调的是做正确的事，其次才是用正确的方法做事
11.领导人要加强自我修养，以身作则，才能约束下属
12.修炼自己，增加个人魅力，更容易实现成功领导的机会
13.公司对客户和员工，不在于多么奢华，而在于有没有用心，用心比形式更重要
14.领导人不要总是抱怨，如果对过去的事情不断怪罪。
……

领导与管理工作既是一种科学，更是一种艺术。特别是在心理文化层面，源自民族习惯、文化认同的历史积淀会对人们的价值观产生难以估量的影响，需要领导者仔细体察、深刻把握。. 德国哲学家雅斯贝斯，曾经把公元前8世纪至公元前2世纪称作“历史的轴心时代”。翻开世界历史画卷可以看到，这一时期对应着古希腊思想文化的繁盛和中国春秋战国“百家争鸣”的文化景观。以儒家、道家、法家为代表的诸子思想奠定了中华文明的基础，对后世礼仪风俗、衣食住行、科学技术等各个文化层面产生了深远的影响，更成为历代君主治国、御人的利器。 今天，中国社会正进行着深刻的历史变革，在经济转型的过程中既需要科技进步与创新，..

书摘
世纪之交的网络热潮曾经吸引了无数风险资本加入其中，大潮过后，人
们看到的是一片衰败的景象。在那个网络寒冬，许多人纷纷离去，而留下来
的人则迷失了方向，采取了遍地开花的策略。
作为一家IM运营商，腾讯公司把自己的命运吊在了“即时通讯”这一条
线上，走出了与多方有实力的企业携手合作的商业模式。专注之后是收获的
喜悦，腾讯公司最能体会其中的味道。
企业管理是复杂的事情，需要决策者具备专注的管理理念，才能保证出
色商业计划真正得到贯彻执行。同时，只有在日常管理事务上做足功夫，在
既定的领域内做深做透、做专做强，有效纠正和避免发生管理偏差，才能考
虑围绕核心扩张、开展多元化、实现国际化等发展战略；否则，永远都不会
逃脱“其兴也勃，其败也速”的周期律。
成立于1988年的华为公司，近20年来始终专注于自主研发之路，加强内
部管理，目前已经成为世界电信市场上的一方诸侯。
当时作为香港红桥模拟交换机的代理商，华为没有核心技术，公司制定
了自主研发、自创品牌的发展道路；随后，便把代理所得的微薄收人全部投
入到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术领
先，继而带来利润；在利润扩大后再投入到升级换代和其他通信领域的技术
创新中。
长期的积累和专注精神，终于使华为在3G、NGN、光网络、XDSL、数据
通信等高端领域硕果累累。资料显示，在全球排名前50位的运营商中，有22
家使用华为的设备。
尽管如此，华为总裁任正非仍然没有放松专业管理的念头：“虽然今天
华为的实力大大地增强了，但是我们仍然会坚持压强原理，专注于自己最擅
长的领域，做到业界最佳。”正如德鲁克所说，在知识经济时代，人们当然
应该专注于自己的长处，对自己无能为力的领域，则不必徒耗心力，试图改
进。
孔子说：“《诗》三百，用一句话来概括，就是思虑没有邪念。”思虑
没有邪念就是德。《老子》中也有“上德不德，是以有德”，意思是说最高
尚的德者不标榜自己有德，因为不刻意求取，所以有德。运用到现代企业管
理中来，就是思虑没有邪念，专注就会胜利。
中国式管理强调，朝令夕改不是战略。孔子说，三年不改父之道。这就
是说，企业接班人要继承经营权的时候，更要接受上一代人的战略使命，不
但要坚持，更要加以发扬光大
……