战略规划与有效执行
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内容提要：
成功的企业战略必须要满足市场的需求，但也要具有相当的灵活性，以迅速适应市场的变化。为了形成新的战略，企业必须对过去的经验和当前战略的执行情况进行评估，并对行业和社会发展趋势进行分析。战略的规律，执行和评估是一个循环往复的过程，这要求企业在内部完成战略管理的制度化，并定期更新战略，否则不管其内涵和创意如何，战略都不会成功。
本书讨论的24个步骤为企业战略的规律和执行建立了一个实战框架，纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素，它将帮助企业一步步地完善规划和执行战略的过程，使企业进一步巩固和加强自己的竞争优势，并获得长期的发展。 作者简介：
华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利都是具有全面管理经验的商学院教授。他们著有很多畅销的专业书，包括《公司治理》等。
编辑推荐：
24种创新思维，深度阐释企业运作破冰策略。
24个行动要诀，深入指导卓越理念实践方略。 24则精妙格言，深刻归纳商务生活真知灼见。 这本实用的成功指南将告诉你如何成功规划、有效执行和管理旨在定义市场、推动公司发展的战略： ·准确定位你的企业； ·认清机遇和威胁； ·设定可实现的目标和任务； ·明确和设定优先次序； ·与他人沟通战略并获得信赖； ·整合各个职能部门。 目录：
导言 规划和执行战略
1 战略化管理 2 审时度势 3 三思而行 4 制定规划 5 准确定位你的企业 6 评估你所处的形势 7 理解你的商业模式 8 熟悉市场 9 把握形势 10 认清机遇和威胁 11 设定可实现的目标 12 针对目标进行战略规划 13 设定优先次序 14 追逐你的目标 15 坚持使命 16 撰写商业计划 17 撰写年度计划 18 找对人 19 获得信任 20 调整战略 21 跨职能协作 22 严格执行 23 监督和改进 24 学习、变革和制度化 前言：
规划和执行战略
每个企业领导者都希望规划稳妥的企业战略并顺利地执行。但对大多数企业组织而言，完成这一切仍是一个难以把握的目标。。
规划并执行新的独创性战略以抓住竞争环境中的发展机遇，其艰巨性令人望而生畏。显而易见，没有放之四海皆准的企业战略。
由于要应对最复杂的问题，规划和执行战略的办法要靠拿出可操作的、分步骤的方法，把问题分解为可控的部件，以便有序地加以解决。本书的24步就描述了这样一个有序的过程。
那么战略到底是什么呢?
实际上，企业就其产品和服务做出的战略性选择触及我们社会中的每一个人。这些决定影响到员工、客户、竞争对手、投资者和当今的企业界。
战略一词出..
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