节流：企业成本的削减
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内容提要：
经营者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。
随着市场经济的逐成熟和市场经营规则的逐步完善，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播导致了企业间竞争的加剧，也使企业得到的利润大幅降低，“暴利”行为正逐步消失，我们已经进入了“微利”时代。在这个“微利”时代，如何使企业占据竞争中的优势地位？一个有效的手段就是节流，即节省不必要的资源消耗和费用支出，以削减成本来谋求生存和发展。 最精深的智慧常常就是最简单的，最有效的方法也常常是最简单的。希望本书能成为企业家创造财富、增长利润的新起点。 编辑推荐：
有一位管理学界的大师曾说过“企业家只要做两件事：第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”
节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出，即消减成本。在这个微利的时代，节流是一个很必要的手段。 目录：
前言
第一章 节流的意义 利润的来源：开源与节流 树立节流观念，实施成本管理 节流的意义——惊人的数学题 成本领先地位，创造竞争优势 节流的准备：了解你所有的成本 理论链接——成本经济与成本管理 第二章 采购成本的削减 为什么从外购成本开始 审慎选择供应商 向供应商要利润 建立一个好的采购部门 几种有效的谅地 开发新供应商 与供应商合作要注意的几个小细节 三洋是机：力降采购成本，提升竞争优势 第三章 生产制造成本的削减 追求质量是一种生产艺术 以优越的生产方式强大起来的日本汽车 提高生产创新能力，赢得市场竞争优势 外包给专业的公司来做 理论链接——生产制造成本的构成和控制 第四章 日常管理成本的削减 牢牢抓住第一项成本 改变企业的日常习惯 削减企业的办公面积 精细管理，逐项控制 严控研究与开发的成本 重视细节成本，沃尔玛荣登世界500强之首 高超的成本管理，打造辉煌的戴尔 削减成本的秘诀——80/20法则 简单却节省——奥卡姆剃刀法则 第五章 库存成本的削减 库存的意义 库存是什么 理解库存周边的业务 为什么必须要训存 库存对决算表的影响 库存管理的目的 管好你的库存 戴尔的成功秘诀——零库存管理 第六章 雇员成本的削减 …… 第七章 营销成本的削减 第八章 企业决策成本的削减 前言：
2l世纪的今天，随着中国市场经济的不断发展和深入，越来越多的人投入到商业经营之中，并逐渐成为中国社会经济的主体力量。但是，随着市场经济的逐渐成熟和市场经营规则的逐步完善，也导致了企业间竞争的加剧。同时，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播，也使企业得到的利润大幅降低，“暴利”行业正逐步消失，我们已经进入了“微利”时代。市场经济体制的不断修正，僧多粥少的市场竞逐越发激烈，是造成“微利”的“罪魁祸首”。但这正是社会经济发展的必然，也是所有商业经营者的幸事，因为只有这样商业经营才会有章可循。我们要做的应该是怎样去适应这个必然。这时，新的管理理念和手段就成了我们必须学习和借..
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