引爆点

引爆点 - 图书城

增改描述、封面图片

作者:
(美)格拉德威尔 著,钱清 等译
ISBN:
9787508605463 , 7508605462
出版社:
出版日期:
2006-1-1
定价:
29.80
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内容:
内容提要:
    本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆·格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点,从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为,思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样,迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感;如果个别工作人员对顾客大打出手,或几位涂鸦爱好者管不住自己,也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。这些现象均属“社会流行潮”,它爆发的那一刻,即达到临界水平的那一刻,就是一个引爆点。
  格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球最优秀的推销员,他在书中分析了几种有利于开创流行风潮的性格特征,剖析了种种极具感染力的事件,如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业邮寄广告等,并阐明其背后的导火索。通过大量深具说明力的研究,揭示出发起流行潮并保持其势头的原则和方法。对于企业领袖、艺术家、思想者、设计师而言,本书可以帮助你找到一种拓展影响、传播观念的全新思路。
  《引爆点》可谓是一部智力历险记忆,妙趣横生,极富有感染力,让人充分感受到思想的魅力和愉悦。尤其重要的是,本书如同一幅思维导航图,让人看到思维的一种新的拓展方式,并且相信,一个富有想像力的人只要能找准引爆点,就能打开一个充满惊喜的世界。
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作者简介:
    马尔科姆·格拉德威尔,曾是《华盛顿邮报》商务科学专栏作家,目前是《纽约客》杂志专职作家。2005年被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一。2005年,他更是创造书市神话,两部作品同时位居《纽约时报》畅销书排行榜精装本和平装本第一名。
编辑推荐:
    《福布斯》评选20世纪最有影响力的20本商业图书之一。
高居《纽约时报》畅销书排行榜长达10个月,2005年度再度蝉联冠军。
《财富》评选的商务人士必读的75一图书之一。
  一本妙趣横生的书,帮助你用一种全新的方式来看待世界。
                        ——《财富》
  格拉德威尔的作品魅力非凡,触及人们的思想深处,会影响善于思考者的世界观。
            ——迈克尔·刘易斯 畅销书《说谎者的扑克牌》作者
  一部让人不忍释卷的作品,一次不循常规的探险,捕捉社会风潮中的蛛丝马迹。
                        ——《每日电讯》
  不仅是令大众读者如痴如醉,格拉德威尔的这部作品更是商务人士的福音,帮助他们把头脑中的创意转换成众人风靡的潮流。         ——《出版人周刊》
  本书解决了关于流行的三大难题,谁创造流行?流行的奥秘何在?如何创造流行?
目录:
前言 理解流行
导言
第一章 流行三法则
第二章 联系员、内行和推销员
第三章 附着力因素法则
第四章 环境威力法则
第五章 神奇的数字
第六章 流言、运动鞋和转变力量
第七章 个案分析
第八章 结论
后记 真实世界中的引爆点
前言:
理解流行 一 我有一个关系很好的同事,大家都叫他小新。我们曾共同供职于《经济观察报》,那时他是IT部和商业评论部的记者,而我是隔壁评论部的记者。. 作为一个报道领域集中在跨国公司及其领袖的记者,他把很大一部分精力集中在跨国公司的产品上了。必须承认,他不愧是我们身边“Goosle”式的人物,我们从他那里获知各种产品信息,比如有趣的Gooele map,比如新款的苹果电脑,比如ipod的新款式。他甚至知道在哪里能买到ipod的媒体价,以及大陆和香港的ipod各个版本分别是多少钱。在报社的编辑部里,多达十多个人和他用同样款式的多普达手机,有六个人和他用同样型号的惠普笔记本电脑——其中有很多人甚至是..
书摘:
20世纪90年代中期,巴尔的摩市被梅毒袭击。1995年到1996年一年时间
内,新生儿携带病毒的人数就增加了500%。巴尔的摩市梅毒发病率曲线图
显示,多年来该曲线一直保持水平,但是到了1995年,曲线几乎呈直线上升

巴尔的摩市的梅毒发病率因何被引爆?疾病控制中心认为,问题出在速
效可卡因(快克古柯碱)上。速效可卡因会大大增加高风险性行为,而高风险
性行为则会导致艾滋病和梅毒的传播速度加快。速效可卡因的诱惑让许多人
到贫民区购买毒品,这一做法增加了他们把病毒携带回家传染给家人和邻居
的可能性。速效可卡因改变了邻里之间的社交模式。疾控中心说,速效可卡
因正是梅毒大行其道的推动力。
巴尔的摩市约翰·霍普金斯大学的性病传播专家约翰·詹尼曼则认为原
因在于该市贫民窟糟糕的医疗服务。詹尼曼说:“1990年到1991年,到全市
性病传播诊所就医的人数为36000人次。随后,由于预算问题,该市决定缩
小性病诊所的规模。临床医生的人数从17人减少到10人;内科医生本来有3
位,现在实际数目为零;就医病人则减少到了21000人次。到发病地进行外
勤服务的工作人员也相应减少。许多人玩弄权术,应该做的事情都被搁置,
比如计算机要升级。这是城市官僚机构管理失灵的一个最严重案例。药品都
快被人们用光了。”
换句话说,当巴尔的摩性病诊所的就医人数在36 000人次时,梅毒的流
行保持着相对稳定的状态。按照詹尼曼的说法,当就医人次在36000人到210
00人之间的某一数字时。这种病就爆发了。它从城内开始蔓延,通过街道和
高速公路传播到城市的其他部分。突然之间,那些可能已被感染上一周但是
还没有接受治疗的人在他们被治愈之前,有两周、三周甚至四周的时间四处
传播病毒。糟糕的医疗状况使得梅毒成为比以往任何时候都要严重的问题。
P2-3
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