|
读过这本书吗?
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列:
加入到博客或社交网站:
|
|
我来评论这本书:
内容提要:
本书从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则,是有些过激,但是,不懂会计怎么能经营?这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待,大家读了这本为经营服务的会计学后,对改善经营多少有一点帮助。
喜欢读"这本书"的人也喜欢:
作者简介:
稻盛和夫1932年生于鹿儿岛,技术员出身,白手起家缔造两家全球500强企业。他创立的京瓷是惟一没受到泡沫经济影响的日本大公司,人称其为日本经营之圣。
编辑推荐:
本书从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则,是有些过激,但是,不懂会计怎么能经营?这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待,大家读了这本为经营服务的会计学后,对改善经营多少有一点帮助。
目录:
序 现在更需要为经营服务的会计学
文库版前言 序章 我的会计学思想 1 我的会计学是怎么诞生的 我的经营原点和会计 和财务部长反复争论产生了我的会计学 2 我的会计学基本思想方法 根据原理原则追求事物本质,以作为人什么是正确的来判断 折旧和根据原理原则判断 不被常识支配的判断标准 3 我的会计学和经营 销售额最大化和费用最小化 价格决定经营 夜间乌东面摊贩和经营 不懂会计就不能成为真正的经营者 第一部 为经营服务的会计学 第一章 以现金为基础的经营 1 赚到的钱怎么样了? 2 是资产还是费用——从香蕉抛售看不同 3 在土俵正中间相扑 4 账面对但钱不足 第二章 始终贯彻一一对应 1 钱、物的动向和票据对应 2 在美国的经历——销售额和进货的对应 3 美国当地法人的会计审查 4 赊销和赊购的对冲 5 一一对应和道德 第三章 贯彻收入费用配比经营 1 用二手货克服 2 坚持健全会计——陶瓷石块论 3 警惕固定费用的增加 4 不投机——汗水换来的利润价值高 5 预算制度合理吗——即用即买的精神 第四章 贯彻完美主义 1 宏观和微观 2 必须百分之百实现目标 3 严格确认以求完美 第五章 双重确认保护公司和个人 第六章 支持提高效益 第七章 经营透明化 第二部 为经营服务的会计学的实践 结束语 年谱 附录 书摘:
不被常识支配的判断标准
我想以年轻时经历过的例子说明,所谓常识是如何有力地支配着人心。 以前,“强制提存的定期存款和套利存款”十分普遍。1959年京瓷创立 之初,每次在银行贴现票据,理所当然地要被强制提存一定比例的定期存款 存在银行里。这是因为到银行贴现票据时如果被拒付,银行不会承担风险, 客户必须自己承担拒付票据。银行担心我们不依约买回拒付票据,“强制提 存定期存款”就是为这种情形而设的担保。 这种做法可以看作是“为了平衡银行的风险”,但是这种强制存款随贴 现票据越积越多,即使超过了票据的贴现余额,也不能豁免强制存款。于是 有一次公司内部开会,讨论银行要求提高强制存款比例时,我提出强制存款 本身并不能接受。但是以财务人员为首,周围的人都笑我,说强制存款是常 识,我不接受是非常不合情理的,没有人理睬我的意见。 可是不久后,这种强制存款和套利存款的习惯做法被废止了,说那只不 过是银行为了提高实质收入。经历过这件事,我有了自信:“无论是不是常 识,不合理的事,最终大家都会明白那是不合理的。” 另外,在销售额与销售费用和一般管理费用的比例上也有对所谓常识的 迷信。比如某个行业,销售费用和一般管理费用占销售额的百分之十五,此 乃常识。大概因为各公司的销售组织、销售方法都类似吧。 因此,新人行的企业就以花百分之十五销售费用和一般管理费用为前提 经营,这样,这家新企业的经营自然地就和同行业其他企业类同,从而自动 放弃了从根本上考虑“为了更有效地销售自己的产品,到底要采取怎样的销 售组织和销售方法”的机会,而是去模仿其他公司。不仅如此,比如,如果 所谓“这个行业这个规模的话,税后利润是百分之五六”的常识成了框框, 那就再怎么努力,利润都会停留在那个水平上。很奇怪的,每年工资虽然上 涨,还是能实现那个利润水平,但却怎样也不能突破。 我认为,这些例子正好说明了,所谓的常识,很容易束缚人们的思想, 虽然事后会觉得不可思议。 当然,我也不是说要不分青红皂白否定所有的常识。问题出在把本来在 一定条件下才成立的“常识”,当作放之四海而皆准的东西,囫囵吞枣。在 不断变化的经营环境中,我们有必要警惕被这样的“常识”绑住手脚,要看 透事物本质,累积正确判断的经验。 以上所述,是形成我的思想原点的基本思想方法,也是经营中所有想法 的出发点,是在会计领域必须贯彻始终的思想。 P6-7 |