定价
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内容提要：
本书对企业经营中与定价相关的问题，进行了有针对性的剖析，包括战略性定价、盈利模式、渠道内价格管理、促销、各个行业和零售业的常见定价方法、价格战的起因和对策、产品线的价格结构管理等，揭示了定价的区域性、动态性和竞争性等多种性质。全书案例丰富，实战性强，是一本关于定价的实战大全，能够给企业各级营销管理人员制定价格提供切实有效的帮助。
作者简介：
卢强，现任北京泰然方略管理咨询有限公司总经理，美国营销学会会员，中国人民大学MBA，资深咨询顾问，战略和营销专家。
客户包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、重庆登康、二汽、TCL等国内著名企业。
出版作品：《中国市场营销方法：产品和品牌》、《中国市场营销方法：价格和渠道》、《创建竞争优势》等。
编辑推荐：
很多管理者尚未认识到卓越的定价技能对于企业意味着多大的潜力。对于不少企业来说，把握正确的价格水平是在低谷时期求生存、在发展时期求繁荣的关键之一。在新的市场局势压力之下，企业对价格的发言权越来越小，企业管理人员百般无奈，不得不绞尽脑汁以保住价格底钱。
本书对企业经营中与定价相关的全部摘取出来专门论述，包括战略性定价、盈利模式、渠道内价格管理、促销、各个行业和零售业的常见定价方法、价格战的起因和对策、产品线的价格结构管理等，充满了动态和实战的色彩，这些内容都是各个企业在实际经营中会遇到的。本书是一本关于定价的实践大全，所有定价难题，定能迎刃而解。 ·把企业经营中定价相关的全部内容摘取出来分别论述、融为一体。 ·利用最新、最典型、最本土的案例阐述定价规律。 ·以品牌、产品生命周期、定价目标、竞争态势为基本框架，从战略和战术等多个方面，揭示定价的区域性、动态性、竞争性等多种性质。 ·分解“定性为主、定量为辅”的定价方法中和各个细节，指导企业定价决策。 目录：
前言
第1章 定价战略 1.1 定价决战的战略性框架 1.2 产品和价格的四种组合战略 1.3 定价失误和价格调整 1.4 以主动调整价格来创造更多利润 1.5 市场价额与利润 1.6 撇脂定价法 1.7 价格尾数的心理定价 1.8 推出更好性价比的产品 1.9 以速度提高盈利能力 1.10 区域性定价 1.11 产品生命周期各阶段的定价 1.12 企业如何应对成本上升的压力 第2章 14种常见定价方法 2.1 互联网公司的的常见定价方法 2.2 淡旺季定价方法 2.3 “宾馆式”定价方法 2.4 电信式定价方法 2.5 会员制定价方法 2.6 “戴尔式”定价方法 2.7 “家乐福式”高/低组合零售定价方法 2.8 “沃尔玛式”天天平价零售定价方法 2.9 垄断者的成本加成定价法 2.10 “邯钢式”定价——成本倒推定价法 2.11 “婴儿产品式”定价——心理决定价格 2.12 “保键品式”定价——为“概念”定价 2.13 “微软式”捆绑定价 2.14 基础产品和增值服务的定价 第3章 竞争中的价格博弈 第4章 如何打赢价格战 第5章 打破促销怪圈 第6章 渠道中的定价 第7章 高端市场与低端市场的战略选择 第8章 价格和品牌关系作用下的营销战略 参考文献 前言：
定价在企业经营决策中最具体、也最错综复杂，直接影响到产品是否成功、盈利潜力是否最大化、品牌是否能够建立，但是迄今为止对定价的研究却严重不足，部分原因在于定价决策的高度复杂性，定价决策具有地域性、动态性和竞争性等多种性质。定价是动态的，在每一类、甚至每一款产品从上市到退出的生命周期里，企业都需要阶段性地调整产品的价格，几乎没有哪个产品能够始终保持价格不变。定价是竞争性的，企业不能自说白话，而是要根据竞争对手的动态来调整自己的定价，有时是一些相对简单的、战术性的调整，有时甚至是战略性的大变化，调整是否正确，直接影响产品销售的成败。定价还是地域性的，与市场特征有密切关..
书摘：
(1)市场领先者
市场领先者的目标应该是保持自己的优势地位，定价战略是保持优势地 位的重要手段。领导型企业一方面要设法应对行业内竞争对手的挑战，另一 方面还要提防行业外新进入者的威胁。如果领导型企业能够充分利用定价战 略，既能使竞争对手找不到赶超的机会，又可以阻止新的竞争对手进入这个 行业。 可口可乐在进人中国市场以后一直采用渗透定价法，以低价格迅速占领 市场，等到百事可乐公司进人中国市场时，作为市场追随者，它们在产品零 售价上也只好跟随，由于市场份额小，还需要做更多的广告促销来吸引消费 者，所以百事可乐在进人中国市场十几年后一直没有盈利。这就是可口可乐 定价战略的成功所在。 这种策略的特征是在自己处于市场领导者地位时，主动降低价格，压缩 竞争对手兴风作浪的空间，从而保证自己盈利。当自己在较大市场份额盈利 时，竞争对手由于市场份额少，所以盈利也少，甚至由于规模不经济而无法 盈利。 此外，还有一种定价战略是通过降低价格，减少行业投资价值，提高市 场进入壁垒，使行业外的企业没有兴趣进入本行业，从而维持本企业在行业 内的领先地位。如果行业外企业贸然进入这样的行业，就会有非常大的经营 风险，由于规模小而无法盈利。在我国，格兰仕公司是这种定价战略最典型 的实施者。。由于中国家电业的产量过剩、重复建设严重，再加上国有企业 的退出机制不完善，竞争普遍非理性。所以，格兰仕为了避免自己与那些非 理性的企业一起死亡，把经营安全放在第一位，利润放在第二位，通过低价 格战略，主动降低行业平均毛利率，以降低自己的盈利水平来保护自己安全 盈利。格兰仕以强硬而高调的降价声明和频繁降价的实际行动来警告任何敢 于冒险投资微波炉的潜在竞争对手：如果做不到格兰仕的规模肯定要巨亏。 格兰仕的价格战是自觉发动的，打价格战的本钱很厚实：全球制造的巨大规 模经济性；打价格战的理念也很明确：生存安全高于短期利润。所以它们决 心大，行动果断，还能持续。由于微波炉市场明显容不下两个格兰仕，所以 ，格兰仕的低价格战略取得了预想的成功。 如果领导型企业拥有技术优势、垄断性地位或者其他优势，有能力依靠 技术优势、垄断性地位或其他优势打败敢于挑战的竞争对手，就没有必要采 用低价格战略，而应该以高价格来获取高额利润。思科公司在路由器市场拥 有80％-的市场份额，思科的网络产品技术无疑是最优秀的，同时由于网络 产品必须能够互通互联，所以客户由于担 …… |