全力以赴：让每一个人激情飞飏——正略钧策管理丛书
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内容提要：
本书从介绍“成功金字塔”入手，详细分析了成功所需的15大要素，即勤奋、热情、忠诚、合作、友谊、自制力、机敏、主动性、专注、状态、技能、团队精神、镇定、自信和最大竞争力，讲授了有关领导力的12个方面，从独特视角阐释了领导者素质以及打造成功团队所必须形成的习惯。
本书适合企业管理者、团队领导者、领导力领域研究者，以及所有对领导力感兴趣的人士阅读。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
约翰·伍顿是美国有史以来最值得人们崇敬和美誉度最高的体育教练之一，他带领加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队在12年间获得10次全美大学生篮球联赛冠军，创造了包括7次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜和4个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录。他被美国ESPN体育频道赞誉为“世纪教练”，并分别以球员和教练的身份两次入选美国”篮球名人堂”。近日，伍顿被授予“总统自由勋章”，他曾出版的著作有My Personal Best，Wotoden：A Lifetime of Reflections On and Off the Court，Inch and Miles，The Jourhey to succe和They Call Mc Coach。
编辑推荐：
以杰克·韦尔奇和迈克尔·艾斯纳为代表的君主型领导风格已经过时了，现在需要的是仆人型领导风格。这种变化已经使很多CEO下台。最近有两本关于领导力的书，一本是杰克·韦尔奇和他妻子合著的《赢》，它很畅销，但并不能打动人的心灵。而另一本却深深打动人的心灵，这是由美国大学篮球的传奇教练约翰·伍顿所著的《全力以赴让每一个人激情飞肠》(Woode n On Leadership)。他在书中提出了与韦尔奇相对立的观点。伍顿说，他从未提到过“胜利”，也不会劝告球队争第一，他信奉的是：努力发挥出自己的最大潜能，只有让组织和员工做正确的事，才会实现目标。
——摘自《福布斯》，2005年6月6日 好一个总结完备的“成功金字塔”!伍顿教练的精神力量和对“成功” 的定义几乎涵盖了生活中的方方面面。我真的很佩服他对自己毕生追求的事业的执着，以及他对真正成功的理解。 ——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维 无论你想达到什么目标，伍顿教练在本书中所讲授的领导力法则对你来说都很有价值。“在竞争中做到最好”是我们的目标，也是任何一个成功企业的目标。要实现这一目标，就要真正理解并切实执行伍顿教练的“成功金字塔”模式。 ——美国零售商(Costco总裁兼首席执行官 吉姆·辛内加尔 美国加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队主教练约翰·伍顿在篮球领域取得了令世人瞩目的辉煌成绩，但他从不以缔造“伍顿体育王朝”为目标，而是更热衷于领导自己的团队走向卓越。对伍顿教练而言，“在竞争中发挥潜能”这一理念可以由领导者传授给整个团队，并能给团队带来巨大的动力。 在伍顿教练的整个职业生涯中，鲜为人知的一面是他经常记笔记，内容包括观察报告、球队目标以及有关领导力的理念。这些内容都被他运用到篮球运动中，运用到迈向成功的过程中，并融入个人生活。本书撷取了伍顿教练笔记中应用性强、适于在实践中操作的领导技能，包括团队合作(“一个好汉三个帮”)、自我控制(“情绪化是大敌”)、做事专注(“成功为那些全力以赴的人而准备”)和面对挫折(“逆境是人生的宝贵财富”)等。 “成功金字塔”是伍顿教练最杰出的贡献。本书详细描述了构成“成功金字塔”的15种基本素质。每种基本素质之间联系紧密，共同指引团队走向成功。书中每一章都有伍顿教练总结的“领导者守则”，为读者运用本章的关键概念和领导力原则提供了具体的行动指南。 另外，全书很多章节的结尾都有题为“评论伍顿”的小结部分，可谓别出心裁。这些评价来自伍顿教练的队员或助教，是他们对伍顿领导力原则的深入洞悉和体会。 目录：
第1部分 领导力的基础
第1章 成功金字塔 衡量成功与否的标准在于过程中付出的努力，而不是最终的胜利。成功的领导力是带领整个团队以正确的方法，做正确的事情，并做到最好。在组成成功金字塔的15个要素中，勤奋和热情是成功金字塔底层两块重要的基石，友谊、忠诚与合作则带来不可缺少的人际关系。 第2章 成功金字塔的第二层 金字塔第二层中的四个要素涉及高效的领导者应该如何运用自己的头脑。首先，要培养强大的自制力；其次，随时保持机敏的状态；再次，机会出现时，主动出击；最后，通过持续、长久和不懈的坚持，打开成功之门。 第3章 成功金字塔的中心 成功金字塔中心最重要的三大要素是状态、技能和团结。位于成功金字塔上层的是镇定、自信和最大竞争力。由衷地热爱竞争并拥有心灵的宁静，才可能获得最大竞争力。 第2部分 领导力教程 第4章 优秀的价值观吸引优秀的队员 成功的领导者必须拥有高尚的价值观和优秀的品德，并用行动表达出来，这样，就会吸引价值标准相同的优秀人才。 第5章 爱是最伟大的力量 成功的领导者不一定欣赏所有队员的表现，但会爱每一个人。高效的领导者能够在关心下属的同时，适当地保持一定的距离，并清楚何时坚持立场，何时随机应变。 第6章 首先要做一名好老师 高效的领导者首先是一名好老师。对于他们来说，仅有知识是不够的，还要有效地传授知识。而后者是获得领导力的保证，是建立和维护成功团队的必要条件。 第7章 情绪化是大敌 要想实现一种可依靠的、可信赖的、可获取高效率的领导力模式，领导者就要不断从失败中吸取教训，拥有良好的情绪自制力。 第8章 一个好汉三个帮 让团队中的每一个成员都树立“团队至上”的信念，这是成功的关键因素。领导者要针对每个人的不同情况，采取相应的方法去调动他们的积极性和挖掘他们的潜能，从而建立一个齐心协力、无私奉献的团队。 第9章 积少成多，成就大业 团队的领导者应该知道积少成多的道理，成就大业也只不过是做好小事、重视细节、长期坚持的必然结果。一个成功的领导者，首先必须具有识别“相关细节”的能力，并在追求完美细节的过程中注意保持平衡。 第10章 让每一天都成为杰作 领导者必须知道，如何有效利用某一段时间的最大价值，是取得成功的决定性因素。高效的领导者是熟练掌握有效时间管理的大师，并能将他的经验传授给队员。 第11章 胡萝卜比大棒更有力 下属能否持续发挥最大潜能，为团队付出自己最大的努力，取决于领导者是否能够运用恰当的方法来激励他们。真诚的赞美能够激发人的自豪感，而惩罚只会令人恐惧。领导者应提前明示相关规定和奖惩措施，并保留未知的惩罚后果。 第12章 挖掘个人的最大潜能 一个优秀的领导者能够擦亮一双慧眼,看到队员身上蕴藏的巨大潜力，并将它发挥到极致。这样的领导者能够创造一种环境，使团队中的所有人都感受到自己在团队中存在的重要价值。 第13章 寻求重大变革 领导者应坚信自己的团队永远有提升的可能，而不能为满足现状找借口。成功领导者应具备善于倾听的能力，能够真正虚心地听取下属的建议，任用有主见、肯直言的下属。 第14章 不要紧盯分数牌 领导者在确定团队目标后，要忘记它，集中精力去保证团队成员全力以赴，发挥出自己的最大潜能。记住，当你开始期待成功的时候，就是放下手中工作，止步不前的时候。 第15章 逆境是人生宝贵的财富 如果你能够坦然接受命运，而不怨天尤人，逆境只会使你和团队变得更强大。在充满竞争的环境中，面对厄运、挫折、困难和坎坷的态度如何，将直接决定着成败。 第3部分 笔记中的启示 译者序：
随着经济全球化，企业所处的环境日益复杂，竞争日趋激烈。如果说把每家企业比作在超强竞争汪洋中的一艘船，公司的领导者理所当然地肩负起船长的使命，如船长为船掌舵一般，把握企业前进的方向。领导者的领导力高低成为企业成败的关键，这正如哈佛商学院领导学教授约翰·科特（John Kotter）所说：“管理工作逐渐成为一项领导任务。” 国内管理学著作中有关领导力和领导理论的著作理论性过强，描述脱离情境，缺乏操作性。伍顿的这本书在2005年5月出版后，迅速荣登美国《华尔街日报》畅销书排行榜第4名，这本书有何精妙闪光之处？正是带着这个疑问，我翻开了本书。 在41年的教练生涯中，伍顿教练获得了10次全美大学篮..
前言：
沃伦·本尼斯深有感触地讲道：“领导跟爱情差不多，人人都知道它存在，也看到它发生，却没谁能真正说个清楚。”我们很幸运，有一位被誉为“领导大师”的美国著名篮球教练伍顿先生娓娓道出了其成功人生实践中关于领导真谛的真实感悟，也就是你手中的这本书想要告诉我们的！.
大家可能会疑惑，一位篮球队的教练能谈什么领导学问？坦率地讲，任何行业、任何团队，其类型、活动的特征有很大区别，正如伍顿先生所言：“成功领导力的方法绝不是单一的、千篇一律的，因为领导者各有自身的特点和风格，团队中队员的天分、性格和品质也不尽相同，可以说，世界上有多少团队，就有多少种领导方法。”但尽管如此，关于领导的真谛却有..
序言：
一个领导者的人生意义，应该远远超越他在竞争中所获得的成功、权利和名誉，至少对我来说是这样。 身为领导者，在向其他队员传授知识和合作理念，帮助他们发挥个人的最大潜能，为实现团队的共同目标而努力的过程中，我获得了巨大的喜悦和满足感。团队的共同目标，既不是比分领先、战胜对手，也不是获得冠军、赢得掌声和赞美，而是实现每个队员的最大价值。 事实上，也许正是加利福尼亚大学洛杉矶分校在篮球运动上获得了令人瞩目的成功，才促使我离开了主教练的职位。 1975年3月29日（星期六）的晚上，在圣地亚哥体育场举行的全美大学篮球联赛半决赛中，加利福尼亚大学洛杉矶分校对阵路易斯维尔大学。在那场比赛进..
书摘：
我的父亲常常提醒我，很多东西是要从别人身上学习的。当然，这个学
习的前提就是要随时保持机敏警醒的状态。众所周知，如果一个司机在开车 时呼呼大睡，就会导致车祸的发生，而面对一个缺乏机敏头脑的领导者，团 队的处境就和开车睡觉的司机一样危险。出现了问题之后，这样的领导者和 司机都有着相同的借口：“我真的没看见!” 作为一个领导者，一定要让自己“看得见”，随时擦亮眼睛，保持机敏 和警醒，对周围的细微变化迅速做出反应。事实证明，那些在竞争中取胜的 领导者，就是在对手还没来得及眨眼去看的时候，就已经看得清清楚楚了。 保持机敏，就有可能获得胜利，就能在与对手的竞争中保持遥遥领先的优势 。 篮球比赛如此，商业竞争也是如此。“机敏”是领导者手中一件强大的 秘密武器。机敏的领导者手下会拥有众多头脑机敏、行动迅速、不断实现自 我提高的下属。 P29 图书城用户最近发表的书评：
来自：漫游用户
2009-03-27 21:11:12
何为成功？怎么才能算成功？达到目标就算成功？
成功是心灵的宁静。内心的宁静源于自我的满意，因为你已经尽了最大的努力，充分展现了自己的最佳水平。 永远记住一个忠告：给自己设立一个高标准，永远要努力做到最好。要重视比赛本身的过程，而不要在意比赛的结果。只考虑自己如何竭尽全力，而不要为竞争结果忧心忡忡。让竞争去为你担心好了。要把这一看发传授给你的团队。 全文(0篇回应) 
衡量成功与否的标准在于过程中付出的努力,而不是最终的胜利.在组成成功金字塔的几个要素中,勤奋和热情是成功金字塔底层两块重要的基石,友谊,忠诚与合作则带来不可缺少的人迹关系.
成功金字塔第二层中的四个要素涉及高效的领导者应该如何运用自己的头脑.首先,要培养强大的自制力;其次,随时保持机敏的状态;再次,机会出现时,主动出击;最后,通过持续,长久和不懈的坚持,打开成功之门. 成功金字塔中心最重要的三大要素是.. 全文(0篇回应) 
您今天全力以赴了吗？答案或许没有。是的，既然没有全力以赴，你凭什么相信自己会成功？成功不是那么简单的。
晚上看了这本《全力以赴》之后让我感想非常多，其实书中讲述的是一个篮球教练的教练生涯，但是他教给了我们很多东西，这些东西是我们所有人都需要学习的，那更是一种为人处事的方法。做一名员工跟一名领导者都应该要做到的，相信只要我们做到那样，我们足够有资本成为一名优秀的员工或者领导者 领导者，这是.. 全文(0篇回应) |
2009-01-09 20:13:30