建筑公司战略管理

本书根据欧美学者关于战略管理的理论和作者二十多年从事公司战略管理的经验，对跨国建筑公司的战略管理进行全面的研究和总结。
全书共12章，从战略管理原则与方法、战略管理领导、组织与运营、外部环境分析、内部资源分析、战略目标选择、策略选择、中长期计划编制、年度预算编制、资源管理、变革管理、战略风险管理、绩效考核等多个方面进行深入讨论，不但介绍了战略管理的原则与方法，而且结合中国建筑公司实际与国际惯例，给出了建筑企业战略管理的大量实例，对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。

本书根据欧美学者关于战略管理的理论和作者二十多年从事公司战略管理的经验，对跨国建筑公司的战略管理作了全面的研究和总结。对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。本书可作为从事建筑公司战略管理、规划及预算管理等部门人员，政府及相关管理部门管理人员，高等院校相关专业师生参考。

曾肇河1955年出生，毕业于重庆建筑工程学院，后获得澳大利亚梅铎大学财务工商管理硕士(FMBA)、清华大学高级工商管理硕士(EMBA)学位。曾任中海集团董事、总会计师，香港上市的中海发展有限公司执行董事兼财务总监，中国建筑统筹管理协会会员，中国工程咨询协会高级会员；现任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员、总会计师、总法律顾问，重庆大学客座教授，中国投资协会大型企业委员会副会长。
代表性著作、论文有：
国有建筑企业如何切实提高企业执行力，建筑。 2004.1O
建筑业企业价值链管理探索，建筑经济。 2004.6.7
旁地产开发项目的财务评估办法，国际经济合作。1993.2
如何制订跨国经营战略，国际经济合作。 1992.5
高层建筑外脚手架，中国建筑工业出版社。 1987.8

第一篇 总论 第一章 战略管理理论、方法与原则；第二章 战略管理领导、组织与运营。第二篇 战略分析 第三章 外部环境分析；第四章 内部资源分析。第三篇 战略选择 第五章 战略目标选择；第六章 策略选择；第七章 中长期计划编制；第八章 年度预算编制。第四篇 战略执行 第九章 资源管理；第十章 变革管理；第十一章 战略风险管理；第十二章 绩效考核。附录一 建筑公司“十五”（2001-2005年）计划表；附录二 建筑公司2005年预算。参考文献。