公司风暴——经理人书架系列
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
作为经理人，你经常会面对很多具体而棘手的问题，本书或许能成为帮你解决问题的助手！成功是一种偶然，无需崇拜，但需要认真研究。因为偶然的因素，对于我们来说就像是灵感一样，稍纵即逝，更需要我们掌握捕捉到这种偶然因素的方法和技巧。本书里的诸多公司的异彩纷呈的管理实践，证明成功是不可重复的，每一个公司都有各自的成功方法与技巧，都有各自的偶然，但是在抽象的意义上，他们又具有共同点，解读出这种共同点，对于你一定会受益无穷。
编辑推荐：
《经理人》是中国本土最有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践，针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战，提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。
《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目，如经理人MVP金奖、最佳运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。 从2005年1月开始，《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作，在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》，包括：管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。 当你驾驶宝屿的时候，所有你想做的就是：永远不要到达目的地，永远在路上，享受宝马给你带来的自由和驾驶愉悦。 ——《宝马为何坚守“高档”阵地》 企业如果片面追求零库存，把它的库存压力转到供应商，运输商那里，这样最终造成企业产品质量以及服务水平的降低。 ——《IBM：平衡与双赢》 用日本企业的管理，美国企业的研发，欧洲企业的标准，韩国企业的精神，儒家文化的完整保留，内地的员工和资源，台资企业勾兑出一杯最浓烈的企业鸡尾酒。 ——《台商经略》 小霸王型企业在受棍棒挨打的过程中，也会领悟到怎样才能做一个让别人可以接受的小霸王。它们会探索消费者能够接受的商业模式，寻找更容易让同行接受的厂商行为。 ——《中国企业超级小霸王》 目录：
第一篇 咖啡恩仇：真锅／星巴克经营模式对决
连锁风暴 真锅：高擎“特许”大旗 星巴克：坚守“直营”之道 真锅VS星巴克：模式对决 与对手面对面 第二篇 第二只眼：宝马试探式品牌分拆 扩张的引擎 宝马为何坚守“高档”阵地 席曼·昆特：“先抓住奶牛，再考虑挤奶。” 第三篇 采购流：惠普、IBM的秘密武器 流程，零距离 解读惠普TQRDCE IBM：平衡与双赢 同桌吃饭，共同修行 第四篇 台资企业生意经 竞争力：15年的演变 台商经略 洪宜幸：没有合约的总经理 第五篇 中国企业超级小霸王 企业小霸王 宏图三胞：“逼宫”小子 新天酒业：“搅局”战士 丰泰保险：突破跨国公司的游戏规则 华美乐：掘地三尺，渠道通吃 聚龙：标准为王 爱特沃德：在并购中发展 第六篇 危机中寻找转折点 IBM转型真相：大象背后的赌徒与狮子 宝洁凭什么在全球拥有洗涤霸权? 英特尔：从危机中寻找转折点 联合利华：用财务杠杆支持品牌 百胜全球餐饮是如何经营品牌的 华为：走进冬天还是春天 书摘：
书摘
步步紧逼 有这么一个寓言：在辽阔的非洲草原上，狮子追逐着野鹿，为了能追到 鹿，狮子要越跑越快，为了不让狮子追到，鹿也要越跑越快。也许星巴克不 是狮子，真锅也不是鹿，但是对真锅来说，星巴克始终像电影《木乃伊》里 面的那个冤魂一样，紧紧地跟着自己，而且有超强的杀伤力。如果没有星巴 克的登陆上海。真锅或许可以比较从容一点；如果真锅只是想做一个街头的 小老板，它也可以稍微听天由命一点。但是这两个如果都只是“如果”。 真锅的南京西路店开在嘉里中心对面，星巴克就在百步之遥的波特曼酒 店旁安营扎寨；真锅的浦东店在浦东八佰伴三楼，星巴克就在斜对面的时代 广场一楼……凡此种种星巴克也许是无意为之，但真锅却难以仅把它当做善 意的邻居。潜在客流的流失是不可避免的，即使真锅的账面收入在涨，它本 来也应该可以涨得更多的。 而在豫园老商业区、新天地、人民公园等人气超旺地段，眼看着星巴克 的绿色美人鱼招牌一个又一个地挂起来，每天星巴克里面都坐满了人，交了 白卷的真锅难道就不会想：为什么我们没有在这些地方开店呢?为什么不能 像星巴克跟在真锅后面一样紧紧跟在星巴克后面呢? 那时洪束华只有33岁，属猴，有人说很多成功的女人都是属猴的，对洪 束华来说，通往成功的路却并不那么平坦。真锅去年闹出一段内乱，经营停 步，扎根上海的中国本部更是问题重重，原先的负责人已经调换了，她这次 再从台湾回来，面临的其实已经不是离开时万事亨通的真锅了。虽然名片上 她的职位是“副总经理”，但是大陆的总经理职位一直空缺，还很年轻的她 必须担起一把手的担子：除了继续以QSCV管理保证每一家连锁店的品质、服 务、清洁和形象，她必须打好的另外一张有分量的牌就是特许经营。 P14 |