领导干部工作方法必读大全

    如果把领导者的成就比喻成金子，那么领导者的工作方法就是炼金术。本书的目的不是向领导者赠送“金子”，而是为领导者寻求“炼金术”。
领导干部领导水平的高低是其所领导事业兴衷成败的关键因素之一。本书有针对性地提出了领导工作的计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的意义。愿本书伴随着您走向事业的成功！

　　本书是现代领导干部工作方法必备读本，如果把领导者的成就比喻成金子，那么领导者的工作方法就是炼金术。本书的目的不是向领导者赠送“金子”，而是为领导者寻求“炼金术”。主要选择了领导者在工作中经常遇到的一些方法问题，参考和吸取了国内外领导者工作方法研究的一些成果，以及许多成功领导者的实践经验，有针对性地提出了领导工作的计谋招法。

第一章 领导干部升迁上任的工作方法
1．新官上任，始于足下
2．怎样烧好“三把火”
3．“三把火”之后怎么办
4．新领导者的威信从何而来
5．如何对待前任领导
6．新任领导者应处理好的五种关系
7．新任领导者应避免的四个问题
第二章 领导干部维护权威的工作方法
1．建立你的权威阀
2．培养你的领袖气质
3．距离也会生权威
4．衣着举止不失领导身份
5．自重与信誉是成功领导者的象征
6．具有当断则断的领导作风
7．领导魅力等于职位权力加个人影响力
8．树立六个方面的领导权威
第三章 领导干部运用权力的工作方法
1．领导者拥有的五大权力
2．哪些因素会影响权力运用的效果
3．领导者为什么要授权
4．领导者授权的步骤
5．领导者授权的原则
6．领导者授权的方法
7．领导者授权后的控制
8．领导者授权容易在哪些方面失误
第四章 领导干部拍板决策的工作方法
1．领导者决策之前应考虑的问题
2．决策者八戒
3．“拍板”时应注意哪些问题
4．制定重大决策应关注的三个问题
5．领导者如何处理同智囊团的关系
6．领导者怎样进行科学决策
7．怎样运用传统的决策艺术
8．怎样运用直觉作出快速决策
9．怎样处理决策中整体与局部的关系
10．怎样处理决策中的轻重缓急
11．怎样面对决策中的反对意见
12．怎样防范决策风险
第五章 领导干部适时用度的工作方法
1．原则性与灵活性
2．“冷处理”与“热处理”
3．清楚与糊涂
4．多管与少管
5．整体与局部
6．疏导与堵塞
7．进与退
8．紧与松
第六章 领导干部识人选人的工作方法
1．选人时面对的五种对象
2．领导者考察下属八法
3．如何鉴别人才的类型
4．识别企业人才七法
5．摸透应聘者的潜力
6．识人的几种高招
7．怎样招聘得力助手
8．用人要合己意
9．怎样识别创新人才
10．怎样考察员工的能力特点
11．怎样根据兴趣和气质任用人才
12．如何寻求“A”级员工
13．录用中等人才也是福气
14．条件差的人其实更好用
第七章 领导干部凝聚人心的工作方法
1．在下属心里树起远大的目标
2．关爱造就归属感
3．你应该负起全部责任
4．记住下属的姓名
5．设几块奖牌让他们争
6．面对对手，激发向心力
7．让下属产生“自己人”的意识
8．善于发现下属的长处
9．关键时刻拉人一把
第八章 领导干部激励下属的工作方法
1．激励下属七法一
2．调动员工积极性十二法
3．让下属为你冲锋陷阵
4．让下属明白他在你眼里很重要
5．怎样使用激将法
6．以人为本的工作激励
7．用口号激励下属去行动
8．平等对待每一位员工
第九章 领导干部批评下属的工作方法
1．批评前必须弄清六个问题
2．批评后要安抚下属
3．有效批评的十一种方法
4．千万不要急于处理
5．不可毁伤下属的自尊
6．不揭下属的疮疤
7．批评十忌
第十章 领导干部执行纪律的工作方法
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第十一章 领导干部管住另类的工作方法
第十二章 领导干部留住员工的工作方法
第十三章 领导干部搞好班子建设的工作方法
第十四章 领导干部协调人际关系的工作方法
第十五章 领导干部指挥命令的工作方法
第十六章 领导干部分派任务的工作方法
第十七章 领导干部提高工作效率的工作
第十八章 领导干部检查指导工作的工作方法
第十九章 领导干部提高语言能力的工作方法
第二十章 领导干部召开好会议的工作方法
第二十一章 领导干部处理公关事务的工作方法

书摘
　　1．新官上任，始于足下
　　新走上领导岗位的同志常常踌躇满志、信心十足，希望在自己的任期内成就一番事业。俗话说：“千里之行，始于足下。”领导者事业的成功，必须从上任之初开始。上任之初应注意哪些问题呢?
　　(1)做好第一次亮相
　　新任领导者应十分重视自己的第一次亮相。不论是发表就职演说，还是即席讲话，都力求首演成功，给群众以干练、稳健、自信的第一印象，为以后取得广大群众的支持打下良好的基础。
　　领导者亮相要注意以下问题：①要谦虚。不要突出自己，不要炫耀自己，不要讲大话，许空愿；②要有信心。不能有怯阵表现，不能流露畏难情绪，不能有动摇，要显示自己的决心和魄力，坚定不移地去迎接新任务，使人们相信这是一个精力充沛、意志坚强、乐观开朗、勇往直前的好领导；③要自我约束。严格要求，不要过多地要求别人做什么，不做什么，而要表明自己为政清廉的决心，努力实干的决心，欢迎批评监督的决心，使广大员工感到新领导有新的作风，一定会出现新气象；④要热爱新单位。充分肯定新单位的工作成就和长处，充分肯定广大干部员工做出的贡献，表示自己和大家一起通力合作的愿望，从而密切自己和新单位群众的感情。当然，不能把亮相当做权宜之计，而是要言必行，行必果。
　　(2)要尽快掌握全局情况
　　新领导者往往是人地两生，要想打开局面，首先要调查研究，摸清情况。了解情况要有重点，一开始主要是了解人员情况、组织机构编制情况。有的地方和单位问题很复杂，人事关系盘根错节，工作关系千头万绪，要摸清情况不是一件容易的事情。因此，要防止被表面现象所迷惑，更不能得到一星半点的材料便以为成竹在胸。否则，处理起问题来，就会碰壁。还要注意，了解情况切忌先人为主，偏听偏信。为把情况弄全面，要努力创造良好的沟通气氛和条件，对找上门来谈情况的同志要热情欢迎；对“冷眼”相看，有意回避的同志，也要主动去亲近他们，但不要急于询问、了解实质性的问题。另外，听到有关人事方面的反映后，要绝对保密，切不可在私下里传播，更不可得言不察，信以为真，指名或不指名地公开批评和指责，否则，引起人事纠纷，会使你一上来就陷入被动。
　　需要注意的是，在情况尚未熟悉之前，一般不宜表明自己对问题的看法和打算，也不要随便评论你前任领导的长短，更不要随便指手画脚。对于群众提出的意见、建议和要求，除十分明显或经过深思熟虑者外，对于没有十分把握的问题不要
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