写给企业家的经济学（梁小民/著 珍藏签名本）

    这是一本专门写给现在和未来企业家的经济学普及读物。作者通过一个个生动的故事和发生在企业的案例，系统讲解了管理经济学的基本概念和理论。这正是经营企业，特别是企业进一步发展所必需的解决问题的工具和方法。许多事情是你熟悉的，但其背后的道理也许会让你感到新鲜。了解了这些基本原理，知其然亦知其所以然，你就不用再交前人已经交过的学费了。
这不是一本乏味的经济学教科书。没有什么让你敬畏的公式、图表与模型，不会拒你于千里之外。你可以从头系统学习，亦可信手翻开任意一篇，开始你作为企业家的一门必修课。你可以在轻松有趣的阅读中获得启示。

　　许多事情你是熟悉的，但不知道为什么，经济学可以告诉你，给你一种升华的感觉。
　　这是一本专门写给现在和未来企业家的经济学普及读物。作者通过一个个生动的故事和发生在企业的案例，系统讲解了管理经济学的基本概念和理论。这正是经营企业，特别是企业进一步发展所必需的解决问题的工具和方法。许多事情是你熟悉的，但其背后的道理也许会让你感到新鲜。了解了这些基本原理，知其然亦知其所以然，你就不用再交前人已经交过的学费了。
　　这不是一本乏味的经济学教科书。没有什么让你敬畏的公式、图表与模型，不会拒你于千里之外。你可以从头系统学习，亦可信手翻开任意一篇，开始你作为企业家的一门必修课。你可以在轻松有趣的阅读中获得启示。

    梁小民，著名经济学家。北京大学经济学硕士，曾在美国康奈尔大学学习深造当代西方经济理论，致力于经济学在中国的普及和推广。出版有专著、译著、教科书、文集50多种。曾任教于北京大学、北京商学院，现在担任清华大学、中国人民大学、浙江大学、厦门大学、对外经济贸易大学、东北财经大学、四川成都电子科技大学、北京交通大学EMBA项目特聘教授，兼任南开大学、华南理工大学、重庆工商大学、中国青年政治学院兼职教授。1992年被评为享受国家特殊津贴专家，1996年被评为国家级有突出贡献中青年专家。现在担任国务院特邀监察员，国家价格指导委员会委员，民盟中央地区与经济发展委员会委员，《英才》、《周末画报》、《南方周末》、《新财经》、《新鲁商》等报刊专栏作者。

自序
导言
如何做一个成功的企业家——读经济学书的重要性
纸上谈兵也有用——企业家能从经济学中学到什么
崇高的目标要靠钱来实现——企业的目标
产权与制度
圈地运动是市场经济的起点——效率来自产权
家族企业如何基业长青——产权的形式与效率
股份制的生命力何在——股份制的基本特征
不是一股就灵——企业的人治与法治
独立董事不是花瓶——董事会的组成与作用
斯隆如何使通用振兴——公司组织架构
文化也是生产力——企业文化
有激励才有效率——激励机制的重要性
郭士纳的“核动力”——股票期权制
让员工也当股东——员工持股制
晋商票号的身股制——分享制
享利·福特不是慈善家——效率工资
公正出效率——激励机制中的公正
激励机制不能东施效颦——激励机制要从实际出发
生产与成本
引进自动分拣机值吗？——技术效率与经济效率
“边际”并不神秘——边际分析法
密植为什么失败——边际产量递减规律
企业做大好，还是做小好——企业规模与效益
小的也是美好的——如何做好小企业
中国需要大企业——企业如何做大
扎堆办企业——建立产业集群优势
咬定青山不放松——沿着一元化的方向发展
不花钱也有成本——机会成本
亏本就要停止营业吗？——短期成本分析
王永庆台塑成功的背后——长期成本分析
利润最大化的含义——边际收益与平均成本相等
现在的一元钱与未来的一元钱不一样——贴现与利润最大化
需求与市场
……
竞争与博弈
企业与政府

写一本给企业家和管理人员读的经济学一直是我的夙愿。. 1991年，我离开北大以后经常给企业家、经理人员、官员等实干家讲课，给他们讲课与给本科生和研究生讲课差别相当大。给学生讲课，越高深越受欢迎，似乎是在象牙塔之中交流。给实干家们讲课，系统的、抽象的内容不受欢迎，必须面对现实，让没学过经济学的人学而有趣，学而有所获。与他们的交流使我逐渐了解中国的现实以及企业的状况。茶余饭后他们倾心的诉说，深深打动了我。 在教学过程中，我讲的更多是市场竞争、企业股份制改造、期货市场、企业战略、市场营销这类更加实用性的专题。可能毕竟是学理论出身，我总不满足于讲授如何做(也许这方面我还不如他们)..

      如何做一个成功的企业家
    在市场经济的大潮中，许多企业家成功了。但一时的成功，甚至在某一年进入了富豪排名榜，并不代表一生成功。企业在市场上名气甚大，甚至进入多少强，也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因，但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。
    企业能否基业长青取决于企业家的素质。成功企业家的素质固然包括胆识、眼光、勤奋与果断，但在我看来这些还不是最基本的比这些更重要的是为人处世的做人准则。我曾向企业家朋友推荐围棋大师吴清源先生的《中的精神》。并不是围棋之道与经营企业有什么关系，或者从下围棋中能得到什么企业经营管理的启示，而是要他们学习吴清源先生如何做人。吴先生的一生有过大喜大悲。他年轻时曾经打遍日本棋坛无敌手，20世纪60年代曾遇车祸而无法下棋。他在辉煌的成功前面，虚怀若谷；在巨大的灾难面前……