像富豪一样思考

    一个凝聚和代表着炎黄子孙奋斗的精神、领先的气魄、与时创新，不断创造新纪录的卓越商人和企业家。
异于常人的为人、处事、审定时势的思考方式和经营、谋划、策略的思考方法。无数的事实证明只有采取正确的思考方法，才能引导自己的事业真正的走向成功。
思考方式往往是导致命运差异的决定因素。人类一切活动无论是最基本的生活方式，还是对更高层次的向往，究其根本都是由自身的思考方式决定的。
人类的成就根本是想出来的，是在正确思考指导下的行动干出来的。
本书以李嘉诚自述之方式向你展示了其成功奋斗历程中独特的思考方式，将现实生活中的具体案例点缀其间，生动剖析了李嘉诚一生奋斗过程中，关于对人、对事、对局势等方面，通过各种具体思考方式解决问题的智慧精华，让读者体会和分享成功者的经验和智慧结晶。

    人类一切活动无论是最基本的生活方式，还是对更高层次的向往，究其根本都是由自身的思考方式决定的。人类的成就根本是想出来的，是在正确思考指导下的行动干出来的。学会用自己独特的思维方式去看待事物，去分析、解决问题就不难发现；所有的成功未必复杂、艰难，只要去想，就会有成果，这绝不是痴人说梦。

第一章 远见性思考——放远你的眼光
1 成功的滥觞
2 远见给就人生蓝图
3 目标是思考的结晶
4 思考后的冒险是理性的
5 困境是思考的诞生地
6 洞察力是远见性思考之源
第二章 专心思考——专注于你的欲望
1 无法忽略的第一要素
2 解开最重要的那个结
3 了解自己要干什么
4 学会运用关键原则
第三章 创意性思考——打破常规模式
1 无限创造力的生发地
2 解除常规的束缚
3 扭转思考的角度
4 独辟蹊径的收获
5 让思考在想像中荡飞
6 别让新奇的念头溜走
第四章 兼顾现实的思考——一切从实际出发
1 化解危机的妙招
2 在现实中实现自我激励
3 创造财富的另一条途径
4 别小看无意时的主意
5 忽视现实的贻误
第五章 策略性思考——减少失误的法门
1 决策的又一个发源地
2 机会青睐这样的思考
3 思考者智慧的绽放
4 重大选择的必由之路
5 谋划应该别出心裁
6 认清意义与价值所在
第六章 可能性思考——敢做非分之想
1 创造的灵魂
2 多想一步的美妙境界
3 灵感的灯塔作用
4 时刻寻找生活中的可能性
第七章 反省式思考——检点所作所为
第八章 批判式思考——质疑习惯与流行
第九章 纳入式思考——接受别人的意见
第十章 协作式思考——发挥集体智慧
第十一章 决策式思考——让结局更完美

书摘
近年，我常常思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久?
一个显而易见的现象：塑胶厂遍地开花，塑皎花泛滥成灾。据港府劳工
处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到190
0家，1972年则猛增到3359家。该行业的就业人员，由1960年的占全港制造
业劳工总数的8．4％，增加到1972年的13．2％。据估计，该行业的厂家，
有半数以上是塑胶花专业厂和兼营塑胶花的。
我的长江公司拥有稳固的大客户，销路不成问题。可有不少塑胶花厂家
销路不畅。竞争变得日益残酷，终将对长江产生不利影响。
塑胶花业的兴旺，除它自身的优点外，迎合了人们赶时髦的心理，不能
不是其中的主要因素。曾几何时，富人穷人，皆以系塑胶裤带为荣，到后来
，渐渐鲜有人问津，人们还是觉得真皮裤带好。
塑胶花何尝不是如此，塑胶花就是塑胶花，不可能完全替代有生命的植
物花。从海外杂志上了解到，有的家庭，已把塑胶花扫地出门，种植真花。
国际塑胶花市场，渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家也在利用当
地的廉价劳力生产塑胶花。香港的劳务工资与年递增，劳务密集型产业，非
长远之计。
香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥，二是欧美市场萎缩
。虽未造成大灾难，更未直接影响长江，但应该引起高度重视。
涉足地产，孕育心中有数月之久，塑胶花为他赚得巨额资金，应该尽快
将构想付诸实施。
大富翁分散在金融、航运、地产、贸易、零售、能源、工业等诸多行业
，地产商在富豪家族中并不突出。
香港是弹丸之地，不仅狭小，而且多山。有限的土地，无限的需求，加
之政府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。身为一业之主，多次为厂房
伤透脑筋。寻找交通便利、租金适宜的厂房有多难?数次扩大生产规模，都
是在现有的厂房重新布局。车间里，设备、人员、制品，挤得水泄不通。
香港工业化进程出人意料地急速发展，物业商喜笑颜开，趁势提租。许
多物业商只肯签短期租约，用户续租时，业主又大幅加租。用户苦不堪言，
P2我亦如此。
我曾多次构想：我要有自己的厂房该多好，就用不着受物业商任意摆布
。 我应该把投资和工作的重点向地产业倾斜。从此以后，我就基本不再
插手塑胶厂的事务，开始集中精力于地产业。
精明之处，在于能够看到
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