管理智慧与精彩人生:国际职业经理人(PM)研修班学员作业精选

管理智慧与精彩人生:国际职业经理人(PM)研修班学员作业精选 - 图书城

增改描述、封面图片

作者:
ISBN:
9787313041715 , 7313041713
出版社:
出版日期:
2006-1-1
定价:
26.00
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内容:
内容提要:
    本书由上海市行知进修学院、国际经理人联合会上海授权的培训中心和上海博澳企业管理研究所合著编辑,汇集了在国际职业经理人(IPM)研修班上的部分学员的作业,这些学员都是企业的领导人,在这些作业中他们认真审视并总结了自己以往的管理经验,也认真地对未来的职业涯作出了精心的规划,体现了他们对缔造精彩人生的执著信念。本书值得各行各业的职业经理人参考和借鉴。
作者简介:
    晏肇云,男,1935年出生,湖北人。大学学历,研究员,原国家经贸委培训司特聘教育培训评估专家。 1960年大学毕业后,留校任华东师范大学教育系副主任。1969年至1982年任上海梅山冶金公司教育处副处长,1982年起任上海市经委教育处副处长、处长。任职期间,根据干部“四化”要求,针对干部实际状况,开创了《专业证书》教育新模式,突破单一学历教育规格,为有较丰富经验但不年轻的干部的专业化、知识化创造了条件,在我国成人教育史上写下了改革的一页。1987年起任上海市经济管理干部学院副院长、院长。1993年起任上海市经济管理干部学院、中共上海市工业党校、上海企业管理培训中心“三位一体”的院长、校长、主任兼党委书记、校委会主任。任职期间,在独立设置的成人高校中,不断探索改革,率先提出主动适应社会需求,建立起一套面向企业、面向培训市场的办学体制和机制,坚持全方位、多渠道办学,重点突出短期培训特色,在国内成人教育中独树一帜。1994年任上海行知教育促进会副理事长,1998年起任上海行知教育促进会理事长、中共上海行知教育促进会党组书记,上海市行知进修学院院长。 李复耕,资深教育与管理专家,教授,1967年毕业于华东师大中文系,曾先后在三个中央直属企业从事教育与管理工作;80年入党,90年即被评为我国首批国有大型企业的“高级管理工程师”,1992年先后在南德集团及几个民营企业担任高层领导职务。1999年南德解体后,受聘于国家乡镇企业发展中心,任综合资源开发部顾问;2001年起任北方工商管理学院副院长、教授;2002年起任IMU国际经理人联合会中国区专家委员会副主任委员;兼任上海行知教育促进会高级顾问、上海市行知进修学院教授、上海博澳企业管理研究执行所长以及中国纪实文学研究会常务理事。
编辑推荐:
这里汇集的是国际职业经理人研修班上海地区部分学员的作业精选。在这些作业里,我们可以看到他们是如此认真地回顾与总结以往的人生,如此认真的一对未来的职业生涯作出精心的规划,体现了他们对缔造精彩人生的执著信念。
目录:
最美好的永远存在于你追求的过程之中
努力实现从国个经营者向国际职业经理人的转变
努力探索城市基础建设投融资体制
从博士、教授到科技企业家
企业在市场的生命力来自于管理层的智慧
我的目标都和企业与社会紧紧地联系在一起
做现代物流企业的优秀职业经理人
做一个国有资本的经营家,把“三枪”做成世界级品牌
做一名称职的国有企业的职业经理人
做一个成功的金融期货投资管理专家
“激情到永远”做一名真正的国际职业经理人
孜孜以求,奋发有力,做中国知名的职业经理人
为我国民族品牌涂料的发展作出自己最大的努力
成功就是实现目标,有了目标才可能成功
心系我们共同的事业
扬帆出征 志在秘胜
生命中最可宝贵的仍然是奉献
实现向职业领导者的转变,探索现代商业管理的制胜空间
后记
书摘:
书摘
我出生于一个普通的工人家庭。从小父母就教育我与人为善,诚实本分
。我的青春期伴随着文革度过。1971年,中学一毕业,17岁的我便下乡到黑
龙江,做过伐木工人、中学教师、公社团委书记、党委专职宣传委员,在黑
龙江整整生活了8年,这期间我加入了中国共产党。这是我接触社会的开始
。那时起,我开始懂得祖国幅员辽阔是怎么回事,知道了什么是地区差别,
什么是落后,什么是贫穷;我开始养成了吃苦耐劳的品德和乐于奉献的精神
,我立志做一个对社会有用的人。
1979年,母亲退休,我接班进上海玻璃机械厂工作。这是一家中型企业
,主营业务是玻璃机械的成套设备和各类门窗产品。在这个厂我工作了16年
,做过铸造工人、食堂保管员、职工教育教师、宣传干事、党办副主任、厂
工会主席,1991年任副厂长,分管过行政,承包过机械产品事业部,一直干
到1995年。这期问,我感到很充实,与职工群众一起摸爬滚打。我的职业理
想就是干一行爱一行,自己适应能力强,干什么就学什么,好像都能干得很
优秀。领导要我干啥就干啥,思想比较单纯,也未曾想过今后的职业生涯。
1995年,根据集团决策,我参加筹建家庭装潢公司的工作,亲自调研市
场,办理工商登记,勘探经营网点,骑着自行车跑遍了大半个上海,组建了
上海百姓装潢公司,并担任总经理。我采用集中管理、连锁经营的模式,在
2年的时间里开设经营网点30个,年销售额近亿元,成为上海家装业的首创
。1998年又被调到上海市建材供应总公司任党委书记兼副总,2003年4月又
兼任总经理。从1995年起至今有9年了。这个9年,是我职业生涯的一个重大
转折点。我真正开始进入市场了,从一个注重内部管理为主的企业管理者,
逐步转变为面向市场的经营者。这期间我在复旦管理学院进修,读完了MBA
硕士班的课程。我把学到的知识用于实践,在百姓装潢公司,依靠专家,制
订了公司发展战略,付诸实践,收到了较好的效果。在建材公司,率领员工
实施“提升、延伸”的经营战略,使一个连年亏损的企业,扭亏为盈。我认
真回顾这一段的经历,有两点深刻体会:一是在现有的管理体制下,国有企
业的经营者经常身不由己,会在一定程度上影响其职业生涯的发展;二是人
们往往都想去改变他人,唯独不想改变自己,这也是个人职业生涯受挫的一
个原因吧。
我认为自己有创新务实的精神,
……
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