彼得·德鲁克（Peter F·Drucder）（1909-2005）作为现代管理学的创始人，是管理学界的精神领袖，他几乎历经了整个世纪的沧桑。作为一名卓越的管理学家和思想家，他不仅用自己的智慧引和改造了一个时代，而且必将对未来社会产生着深远的影响。因为需要更新管理理念的不仅仅是企业、公司，包括政府、医疗、学校、军队等很多机构，甚至是具有远大抱负的个人。
管理学在今天，比以往任何时代都具有更加重要的作用。但大多数人对管理学的认识还大都基于表象层面，而缺少深入的研究。德鲁克先生对人们对管理学的理解和应用的程序度识得非常深刻，他的说法与观点也颇具启发性。
让我们深切怀念一代宗师的彼得·德鲁克先生，用自己的努力让德鲁克管理思想在中国发扬光大！为中国的社会进步做出贡献！
彼得·德鲁克管理思想全集
内容提要 ：
编辑推荐 ：
·向管理学之父学管理；·展现德鲁克的智慧与风采；·描述德鲁克的思想轨迹；·透视20世纪管理学的演变。
“管理是一种实践，基本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” “管理被人们称之为一门综合艺术——‘综合’是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导 力；‘艺术’是因为管理是实践和应用。” “所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。” “卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。” ——彼得·德鲁克 作者简介 ：
彼得·德鲁克：1909年11月19日生于维也纳，终身以教书、著书和咨询为业，是当代最著名的管理学家，被称为大师中的大师。
在美国，他曾担任美国通用汽车公司、克莱勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。
德鲁克一生著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等几十部著作，这些著作已传播屋全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了德鲁克管理学开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理必读的经典。
2003年7月，彼得·德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。
目录 ：
第一章 管理是一种实践
1 管理在实践中产生 2 管理不在于“知”，而在于“行” 3 把管理到艺术的高度 4 掌握管理艺术与应变能力 5 感受德鲁克的事业理论 6 目标管理与整体目标 7 德鲁克的经验派主义 8 管理不等同于企业管理 9 管理要以人为本 10 学会自我管理与自我控制 11 把握企业的目标 12 管理科学与社会的关系 13 管理人员及其工作 14 多角经营的管理 第二章 做一个卓有成效的管理者 15 谁是管理者 16 卓有成效是一种习惯 17 我能贡献些什么 18 用人所长，容人之短 19 用效地管理自己的上司 20 寻求自由的全面发展 21 养成要事优先的习惯 22 用平凡人做出不平凡的事 23 管理者的个人目标与管理 24 取得成就的精神 25 但求无过的危险 26 正直是试金石 27 有效地管理自己 …… 第三章 明确管理的使命与任务 第四章 从旁观者的视角审视管理 第五章 创新精神永远是企业的灵魂 第六章 从战略的高度来制定决策 第七章 要意识到管理所面临的挑战 附录 关于德鲁克 书摘：
书摘
即使企业有很充分的准备，一些危机仍然难以避免而一旦危机发生。这 就需要企业立即采取行动，不论遇到的是什么样的危机。以下几个原则都是 企业必须时刻牢记的。 首先，要在第一时问启动危机管理小组。它的职责在于：一是暂时充当 企业的管理核心．协调指挥、全盘把握，尽一切努力避免企业内部混乱局面 的出现，让企业首先在内部员工和外部公众面前呈现出一个沉稳、有序的姿 态。二是迅速查找病因．要明确企业究竟是因为哪一个环节的问题才引发了 危机。三是制定应对方案并组织实施，同时还要进行周密的筹划。对处理危 机过程中每一个可能遇到的困难都加以准备，把危机管理小组的作用彰显出 来。这是企业应对危机的第一步。 其次．当机立断、行动迅速。“危机”阶段是一个非常时期，此时对企 业决策以及付诸实践的速度都提出了更高的要求。因为赢得时间本身就意味 着给企业赢得了更多的回旋余地。危机中的每一个企业都像在与时间赛跑。 他们需要比拼的不仅是智慧、实力与质量，还有一个同样重要的因素——速 度，英明决策的作用能否发挥出来取决于它能否被尽可能快地付诸实践。犹 豫不决是处理危机决策过程中的大忌。 再次，与外界进行有效的沟通。这种沟通最直接的目的是将正确的信息 传递给社会公众，维护企业已经树立起来的形象与声誉，使之不至于因为一 时的困境而受损。处于危机中的企业常常会比较忙乱，极容易忽视与外界的 沟通。而错误信息的传播才是最可怕的事。 P283 |
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