决胜千里：卓越成本管理之道——现代财务管理丛书
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内容提要：
只有实施低成本管理战略，企业才能真正长寿，才能真正做到基业长青，才能真正谈得上具备获取长期盈利的能力。运筹于卓越成本管理思想之中，才能决胜于千里之外。
本书的主要特色就是站在一个战略高度来全面阐述成本管理思想，对企业成本管理中最关键领域的具体操作进行详细的介绍，并辅以大量国内和国外不同行业的成本操作案例，以使所介绍的成本管理思想和成本管理理论研究的方法具备真正的操作性和实用性。 本书的宗旨是为企业各级管理者提供完整的成本管理思想，并通过这种思想建立卓越成本管理系统，帮助管理者有效避免陷入实施成本管理时的种种误区，以提高企业的竞争能力和盈利能力，最终获取长远价值利益。 本书具有较强的操作性和实用性，适合在企业中从事各种管理工作的人士和管理咨询等各种管理机构中从业的人士使用，同时也可以作为大专院校有关财经专业，特别是财务成本管理课程的参考书。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
杨和茂，1968年出生于江西临川，知名财务管理咨询专家、职业培训师，中国注册资产评估师、高级会计师，中国注册资产评估师、高级会计师，2002年获中山大学在职工商管理硕士学位。
现任广州市指数财务咨询有限公司总经理，中山大学、华南理工大学、香港工商管理学院高级客座教授，中国电信卫星城特邀教授，美国注册物流师协会、中国信息产业部特邀高级培训师；兼任EIM管理咨询等数十家国内外知名管理咨询机构高级培训师和高级顾问。常年担任数十家大型企业集团高级财务顾问。
曾为广东电力集团、广东新南方集团、广东美的集团、广西西麦集团、广东佳宝集团、首钢总公司、广州科立通用电气、广州雅宝印花有限公司、广东朗捷体育用品有限公司、Z2服饰、澳门NOKE等企业提供过战略、财务和人力资源管理的咨询与服务；并为中国移动、中国电信微波局、广东电力集团、广西电力集团、广东美的集团、广东太阳神集团、奥托昆普中山铜管、广东外经委、广东天贸南大集团、广州白云电器、统一集团、广州国光电器、广东新南方集团、江苏万力股份公司、南方电网超高压公司、广东德赛集团、中山大学CFO班、中山大学EMBA班等企业机构做过财务管理专题培训。
编辑推荐：
只有实施低成本管理战略，企业才能真正长寿，才能真正做到基业长青，才能真正谈得上具备获取长期盈利的能力。运筹于卓越成本管理思想之中，才能决胜于千里之外。
本书的主要特色就是站在一个战略高度来全面阐述成本管理思想，对企业成本管理中最关键领域的具体操作进行详细的介绍，并辅以大量国内和国外不同行业的成本操作案例，以使所介绍的成本管理思想和成本管理理论研究的方法具备真正的操作性和实用性。 本书的宗旨是为企业各级管理者提供完整的成本管理思想，并通过这种思想建立卓越成本管理系统，帮助管理者有效避免陷入实施成本管理时的种种误区，以提高企业的竞争能力和盈利能力，最终获取长远价值利益。 本书具有较强的操作性和实用性，适合在企业中从事各种管理工作的人士和管理咨询等各种管理机构中从业的人士使用，同时也可以作为大专院校有关财经专业，特别是财务成本管理课程的参考书。 目录：
序
第一章 快速提升现代成本管理知识 寻求卓越成本管理方法 管理者对成本管理的期望值分析 现代成本分类新标准 令投资者痛苦的代理成本 中小企业应考虑制度成本 成本管理的核心——战略成本管理 企业成功的诀窍——持续降低成本 低成本管理哲学 企业永恒的主题——成本领先战略 企业中的成本英雄——内部审计师 成本管理执行关键要素——优秀的领导文化 正确塑造成本管理的新观念 企业中不存在利润，唯有成本一词 经营决策中常用的成本概念 第二章 努力寻求风险的高回报策略 成熟期——成本管理战略的最佳时机 降低财务成本的策略 有效规避成本壁垒——竞争者的必备思想 尽量将成熟产品实行ＯＥＭ 成本节约是无止境的——管理者应有的先知 正确评价成本的融资方式 节约时间是一种成本管理的有效途径 全力削减流动资本——内部管理的关键 缩短周期，充分降低成本 闲置资产不是葡萄酒——投资者必须转变的一个关键 显性成本与隐性成本一并考虑 培训成本是值得增加的——人事专员的重点工作 松下降低成本的应急措施 日本企业的独特成本管理之道 为采购成本快速止血 早知减肥，何必增肥 物流成本的日常管理与控制 利用价值链控制成本 伙伴关系——降低成本的共同优势 第三章 论成本降低与盈利质量 成本控制系统概述 降低成本风险，提高盈利质量 盈利的时候使用高成本融资手段 …… 第四章 朴实高效的成本管理法则 第五章 如何在营销中贯彻成本－价值分析 第六章 精心设计资本动作中的成本 第七章 精确判断增值与非增值成本 第八章 以今日的设计控制明日的成本 第九章 建立卓越的成本评价体系 附录一 成本管理成功案例剖析 附录二 国营企业成本管理条例 书摘：
书摘
缩短企业产品周期，实现成本降低，增强企业的竞争力，这些对于管理 者来说，应该是非常值得研究的问题。世界上许多企业都是运用了这种有效 的管理策略，使得企业迅速发展壮大，超越其竞争对手，从下面的例子我们 可以寻找到这些成功的足迹。例如，通用汽车公司开发的新车型别克，原来 设计周期是60个月(即5年)，最后缩短到产品周期只有40个月，缩短了1／3 的时间；霍尼维尔公司将自动调温器的产品周期从48个月缩短到2个月，缩 短时间95％以上；惠普公司将新型打印机产品周期从原来的52个月缩短到24 个月，缩短时间在原来的一半以上；罗德公司生产的磨床产品周期从42个月 缩短到2个月，节约时间90％以上；IBM公司将个人电脑产品周期从48个月缩 短到13个月。 以上这些企业无一不获得巨大的成功，成为全球著名的企业。从它们的 管理策略中不难发现，这些企业不但大大降低了开发成本，同时也极大限度 地满足了消费者的需求，增强了公司的竞争能力，有力地获得消费者的忠诚 度。 成功的企业，不仅要对成本方面进行有力的控制，形成成本领先战略， 同时还要结合消费者的价值进行统筹考虑。只有以更低的成本让消费者获得 更多的收益，企业才能立于不败之地。 P52 |
