年轻没有失败:决胜职场16策略

年轻没有失败:决胜职场16策略 - 图书城
作者:
黄宝华 编著
ISBN:
9787500836117 , 7500836112
出版社:
出版日期:
2006-2-1
定价:
20.00
购买:
内容提要 :
    《年轻没有失败——决胜职场16策略》是一本写给职场新人的书。此书在内容的策划上共分为:认知篇、求职篇、学习篇、做人篇和做事篇五部分。书中采用了大量的职业实践素材以及案例和管理故事,充分突显出她的可读性和实用性。
如何使你在应聘中力挫群雄,如愿以偿;如何顺利地加入公司、不断稳步发展、成长,本书将会向你做详尽的阐述。无论你是在校就读还是身在职场,她都对你职业发展有着一定的参考价值。
愿《年轻没有失败:决胜职场16策略》伴随你跨入新的旅途,愿她是你跌倒时的拐仗,烦闷时的清风,泥泞立足小憩的石块……在你人生转折的重要阶段,在你职业发展重在决择的关键时刻能够有所裨益,从而用你的智慧和激情,在人生这个大舞台上,演绎出最精彩的华章!
编辑推荐 :
    如果按照职业培训专家,为你制定的16条,职场成功法则去执行,你就会在短时间内,将纷乱的脚步引向成功的阶梯。
我们不能左右天气,但可以改变心情;
我们不能改变容貌,但可以展现笑颜;
我们不能控制他人,但可以掌握自己;
我们不能预知明天,但可以利用今天;
我们不能样样顺利,但可以事事尽力。
——决胜职场箴言
作者简介 :
    黄宝华,管理硕士、英国剑桥CIE高级人力资源管理师和高级职业指导师,亚太人力资源研究协会(APHRRA)资深会员。   当过教师、曾是政府人力资源管理职能部门官员,并先后在两家员工超20000人的著名大型上市公司任人力资源高级经理,同时也是政府机构的HR战略发展顾问和职业院校的客座教授。曾多次到日本、美国、南韩、香港等国家和地区进行专业进修及国际学术交流。   多年来,他一直致力于人力资源管理的实践与研究,在职业发展的指导上积累了丰富的实践经验,曾撰写出大量具有实用性、指导性和可读性的专业文章,深受职场人士欢迎。《年轻没有失败——决胜职场16策略》是他近来有关职业发展的典型力作。
目录 :

年轻没有失败
策略1 了解行情
了解行情,调整心态
入职前的职业储备
了解企业的要求
就业心态三部曲
哲理小故事——百折不侥的心
策略2 认知自我
正确认知自我
拿什么去应聘
个性技能可防身
莫在临急抱佛脚
哲理小故事——使你自己成为珍珠
年轻没有失败
策略3 正确定位
正确定位并制定职业规划
树立正确的就业观
哲理小故事——割草男孩的故事
策略4 有备而战
面试前的准备
有效简历的制作
自信会使你走向成功
哲理小在入事——一只蜘蛛和三个人
策略5 过关斩将
……
策略6 认清迷局
策略7 谨慎入职
策略8 入乡随俗
策略9 角色转变
年轻没有失败
策略10 左右缝缘
策略11 善于表现
策略12 整理心情
年轻没有失败
策略13 从低做起
策略14 渐入佳境
策略15 良禽择木
年轻没有失败
策略16 善于学习
后记
书摘:
书摘
了解企业的要求
[职场箴言】
要想在企业有大的发展,你必须要对企业有较好的了解。
在很长一段时间里,同学大多在学校求学,虽然也有实习,但是大部分
只是在校内或在所在地周边的企业进行实习,对于外面的世界,特别是沿海
地区的企业了解得不够,为了更快适应目标企业的生活和工作,就有必要对
这些企业的各方面进行了解。
要做到全面了解、认识企业,减少陌生感,就需要对企业概况、企业文
化及管理模式做个整体了解。总体说来,企业概况既包括物质条件如办公环
境、设备等,也包括无形的如经营理念等。具体可通过几个方面来了解:公
司的办公环境及工作场所;企业市场竞争状况;公司的前景规划;公司主打
产品及工作流程;企业组织结构等。
1.沿海地区的企业文化和管理模式
沿海地区企业随着改革开放迅速发展,在地理优势和国家政策的扶持下
,与世界接轨的程度也大大超过内地企业。一般都形成并完善了自己的企业
文化。而充分的了解目标企业的企业文化就有助于我们了解它到底是什么企
业,了解它的历史、现状、风格和思想以及它的组织结构等等,做到真正的
认识它。
沿海地区企业在管理中,有着比较先进的元素,大都提倡忠诚、敬业、
爱岗、奉献的精神,强调科技领先、以人为本的企业理念。通常都以高标准
要求员工,企业的运转呈现快节奏、高效率的态势。
2.企业对员工素质的要求
不同的企业对员工有着不一样的要求,从根本上讲,企业聘用员工就是
为企业赢利服务的,因此创造利润是企业对员工最本质的要求。围绕着这个
本质要求,沿海地区的企业对员工要求又与内地企业有着很大区别。除要求
员工能吃苦、用心、执著外,还要求要有安全、高质高效、创新等职业意识

具体来说,就是要求员工有良好的身体素质、精湛的职业技能、较好的
服从意识、较强的吃苦精神、较强的团队意识、强烈的学习欲望、良好的行
为规范、较强的承受能力和较强的创新能力。
如果要想到这些企业进行工作或者在这些企业中得到较好的发展,就一
定要先对他们作深入的了解,做好充分的准备。
P10-11
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