集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括：
★业务计划编制与模拟——进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略计划结合起来。SAP SEM在帮助您统一战略、运营和财务计划的同时还鼓励您采取更为协作的预算和计划流程。
★业务合并——能够进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准则(GAAP)以及国际会计准则(IAS)有关合并过程中的财务报告标准要求，SAP SEM还能帮助您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。
★战略和业绩管理——SAP SEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献。
★投资人关系管理——SAP SEM 提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。能够对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。
本书结构清晰，注重操作性，让读者能够轻松掌握SAP集团战略管理的内容。
MYSAP集团战略管理
内容提要 ：
编辑推荐 ：
本书讲述集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括：
业务计划编制与模拟——进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略计划结合起来。SAP SEM在帮助您统一战略、运营和财务计划的同时还鼓励您采取更为协作的预算和计划流程。 业务合并——能够进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准则(GAAP)以及国际会计准则(IAS)有关合并过程中的财务报告标准要求，SAP SEM还能帮助您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。 战略和业绩管理——SAP SEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献。 投资人关系管理——SAP SEM 提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。能够对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。 作者简介 ：
王纹，SAP中国第一行业群售前顾问，中国注册会计师，英国特许公认会计师，ERP资深顾问。
王纹在国际四大会计师事务所从事多年的审计工作，是中国最早的英国特许公认会计师之一，具有深厚的财务背景。他是中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问，也是很大大型项目的项目经理。他在ERP项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。曾先后受邀为《IT经理世界》、《中国计算机报》等多家IT杂志、报纸和网站的ERP专栏撰稿。王纹于2002年出版了专著《数字会说话——ERP中的财务管理》一书。并在2005年与人合著出版了《SAP财务管理大全》一书。
目录 ：
第1章 集团战略管理总监
1.1 SAP集团战略管理 1.2 管理驾驭舱举例 第2章 利益方关系管理 2.1 利益方关系管理 第3章 指标建造器和指标组 3.1 指标目录、指标组和指标 第4章 平衡计分卡 4.1 my SAPtm财务：企业战略管理中的平衡计分卡 4.2 平衡计分卡的概念及设置 4.3 平衡计分卡应用 第5章 风险管理 5.1 SAP企业战略管理中的风险管理 5.2 风险类型、风险组和风险的创建 5.3 风险的计算 5.4 在平衡计分卡中分析风险 第6章 价值动因树 6.1 价值动因树概念介绍 6.2 价值动因树的基本设置 6.3 价值动因 第7章 管理驾驶舱 7.1 管理驾驶舱、墙面和视点的创建 7.2 画面 7.3 画面2 7.4 画面5 7.5 管理驾驶舱的初步显示 7.6 画面3 7.7 画面4 7.8 管理驾驶舱的集中显示 第8章 计划的结构和显示布局 8.1 SAP预算管理 8.2 计划的基本结构 8.3 计划布局数据的显示 8.4 计划的注释 第9章 计划的功能 9.1 计划数据的计算公式 9.2 不同计划版本间的数据复制 9.3 计划数据的重新评估 9.4 计划功能的执行顺序 9.5 数据的自动计算 9.6 全局计划顺序 9.7 不同版本计划数据的重过帐 第10章 计划变量 第11章 利润表数据的传输 第12章 固定资产投资计划 第13章 资产负债状况和劳动资金计划 第14章 财务报表计划 第15章 其他计划功能——和资产负债表相关的计划功能 第16章 其他功能——自上而上的分配和货币换算 第17章 其他功能——分摊 第18章 特性和层次结构 前言：
众所周知，伴随着经济全球化和全球信息化的步伐，进入2004年后，中国加入WTO的过渡期正在缩短和结束，市场的竞争更加激烈，面迎压力与挑战，中国企业只能迎刃而上，一方面促进产业结构优化升级，另一方面企业必须从自身发展角度，加快信息化应用进程，推动企业管理变革。.
当今社会，知识创新已经成为企业创新、ERP应用乃至提高企业生存与发展能力的主要动力。中国企业推进管理变革是在学习、研究和应用创新的企业管理思想和方法的基础上，带动中国企业管理模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从而建立基于协同商务模式和双赢机制的现代企业管理系统。
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