总监理工程师实用手册

    本手册编写的指导思想是提供给总监理工程师一本工具书。手册由三部分组成，第一部分详细介绍在施工阶段工程项目监理的过程，总监理工程师领导项目监理机构依据委托监理合同怎样做好项目监理工作，做什麽，怎样做，谁来做，何时做。第二部分是案例，介绍大型工程项目监理实践。第三部分是附录，将有关法规、文件附后，供总监理工程师查用。本手册编写的特点是简明、实用、可操作性强。
本手册可供从事监理工作的总监理、监理工程师等使用，也可供建设单位和承包单位的管理人员使用。

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1 概述
1.1 总监理工程师负责制
1.2 总监理工程师的作用和地位
1.3 总监理工程师必务的素质和能力
1.4 总监理工程师职责和权力
1.5 总监理工程师的职业道德
1.6 总监理工程师的领导艺术
1.7 总监理工程师代表
2 怎样组建项目监理机构
2.1 项目监理机构的概述
2.2 项目监理机构组建的原则和程序
2.3 项目监理机构人员的配备
2.4 项目监理机构人员岗位职责
2.5 项目监理机构的工作制度
2.6 项目监理机构现场办公室
2.7 项目监理机构配备监理工作必要的设施
3 怎样编制工程项目监理规划与实施细则
3.1 主持工程项目监理规划的编制
3.2 审批工程项目监理实施细则
4 怎样做好施工阶段的监理工作
4.1 施工阶段监理工作的基本程序
4.2 施工阶段监理工作的依据
4.3 臬做好施工准备阶段的监理工作
4.4 怎样做好施工阶段的监理工作
4.5 施工阶段监理资料的管理
4.6 设备采购监理与设备监造
5 工程质量保修期的监理工作
5.1 工程质量保修期的监理工作
6 案例（大型工程项目监理实践）
案例一 国家大剧院工程监理规划
案例二 北京植物园展览温室钢结构工程质量控制
案例三 北京国际新闰文化中心工程总结
案例四 北京银泰中心工程监理规划
案例五 北京银泰中心钢结构工程监理实施细则
案例六 国际投资大厦工程设计阶段监理工作细则
附录
主要参考文献