管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工（第7版）
内容提要 ：
《管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工》明确提出了“管理人力资源的实质是创造一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者、直线经理、其他组织成员这三个最关键的合作伙伴在有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。全书穿插了多个组织的管理实践并完整附录了西南航空公司、林肯电气公司、马丁·路德·金救助会在有效管理人力资源方面的案例材料，有助于读者在学习的同时分享世界级企业在人力资源管理工作中的经验教训。本书不仅仅是一本人力资源管理教材，更可作为各类组织机构中相关人员共同阅读学习的指南。
编辑推荐 ：
《管理人力资源：合作伙伴的责任，定位与分工》明确地提出了“管理人力资原实质是创造一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者。直线经理。基他组织成员这三个最关键的合作伙伴的有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。全书穿插了多个组织的管理实践。并完整附录了西南航空公司，林肯电气公司，马丁·路德·金救助会在有效管理人力资源方面的案例材料，有助于读者在学习的同时分享世界级企业 在人力资源管理工作中的经验教训。本书不仅仅是一本人力资源管理教材。更可作为各类组织机构中相关人员共同阅读学习的指南。
作者简介 ：
杰克逊，Rutgers大学管理与劳工关系学院人力资源管理教授、博士项目主管。著述内容涵盖战略人力资源管理、团体动力学、劳动力队伍多元化、压力与工作疲倦管理等等。担任美国《管理评论》主编和组织行为学会管理分会主席，同时兼任创造性领导力开发中心执行董事。
目录 ：
第1章 管理人力资源：赢得竞争优势
人力资源的战略意义 管理人力资源的合作伙伴视角 人力资源合作伙伴三人行 常见的几个主题 附录：什么是人力资源？ 本章小结 关键术语 讨论题 扩展学习内容的练习项目 注释 第2章 管理人力资源的环境 在现实环境中管理人力资源 劳动力市场状况 企业之间的关系状况 战略联盟与网络组织 开创一个在全球舞台进行管理的平台 在一个不断变化的环境中通过合作伙伴关系进行管理 本章小结 关键术语 讨论题 扩展学习内容的练习项目 注释 第3章 公平管理雇员 公平：许多利益相关者最为关注的问题 通过有效的管理实践确保公平对待雇员 确保公平对待的法律工具 民事诉讼中争端的补偿 非诉讼解决争端法 确保管理公平中经理人员的主要职责 目前有关公平的几个主要问题 本章小结 关键术语 讨论题 扩展学习内容的练习项目 “扩展学习内容的练习项目”中项目2的答案 注释 第4章 内部环境：创造战略一致性 …… 第5章 组织变革与学习 第6章 职务与组织分析：理解需要完成的工作 第7章 招募：吸引合格的候选人 第8章 人力资源甄选和配置：选择劳动力 第9章 社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障 第10章 全面薪酬：设计一种全面的方法 第11章 绩效管理：评价与反馈 第12章 绩效管理：为雇员的贡献付酬 第13章 间接薪酬：提供福利与服务 第14章 职业安全与健康：管理死亡和伤残的发生率 第15章 工会化和集体谈判：议定雇佣合同 第16章 人力资源职业 附录A 影响人力资源管理的法律、法庭以及美国劳动关系委员会做出的判例和决定 附录B 与人力资源管理有关的统计 网址名称 前言：
近些年来，无论是学术界还是企业界，无论是政府机关还是私营业主，对于“人力资源是第一资源”的看法达成了空前的一致。但是，人力资源是否真的成为社会和企业的第一资源?人力资本的价值是否真的得到了最大化的发挥?人力资源管理部门的地位是否真的和生产、销售、研发部门同等重要?社会各界、企业各部门对人力资源及其管理的认识是否真的很全面?.
译者认为，就目前来看，我国民众对于与人力资源及其管理相关的各种概念、名词的了解非常及时，也很全面，但是，对于蕴涵其中的原理以及实施当中包含的技术问题却未引起重视，认为这些都是学者和专业工作者才应该思考的问题，与己无关。事实上，定位不准、角色不明..
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