三十六计与管理

    《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编有新三十六计，并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的管理三十六计。
本书以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法，可以成为企业管理者的计谋文库和武器。

管理是一门博大精深的学问，如欲精于管理之“三十六计”者，必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。只有明此理者，立此志者，方能在企业管理中得心应手，左右逢源。本书就在原三十六计基础上编有新三十六计，对每一条计谋都进行了独特的解析，并将之运用于现代企业管理实践，以企业管理中的经典案例加以佐证，帮助读者掌握三十六计管理的真谛，语言轻松活泼、生动流畅，可以成为企业管理者的计谋文库。

序
上篇 古三十六计 与管理
第一计 瞒天过海
第二计 围魏救赵
第三计 借刀杀人
第四计 以逸待劳
第五计 趁火打劫
第六计 声东击西
第七计 无中生有
第八计 暗渡陈仓
第九计 隔岸观火
第十计 笑里藏刀
第十一计 李代桃僵
第十二计 顺手牵羊
第十三计 打草惊蛇
第十四计 借尸还魂
第十五计 调虎离山
第十六计 欲擒故纵
第十七计 抛砖引玉
第十八计 擒贼擒王
第十九计 釜底抽薪
第二十计 浑水摸鱼
第二十一计 金蝉脱壳
第二十二计 关门捉贼
第二十三计 远交近攻
第二十四计 假道伐虢
第二十五计 偷梁换柱
第二十六计 指桑骂槐
第二十七计 假痴不癫
第二十八计 上楼抽梯
第二十九计 银树开花
第三十计 反客为主
第三十一计 美人计
第三十二计 空城计
第三十三计 反间计
第三十四计 苦肉计
第三十五计 连环计
第三十六计 走为上策
下篇 续三十六计与管理
第一计 未雨绸缪
第二计 攻心为上
第三计 先声夺人
第四计 先发制人
第五计 后发制人
第六计 扮猪吃虎
第七计 请君入瓮
第八计 以夷制夷
第九计 投石问路
第十计 杀鸡儆猴
第十一计 一鼓作气
第十二计 狐假虎威
第十三计 网开一面
第十四计 缓兵之计
第十五计 将计 就计
第十六计 舍车保帅
第十七计 借题发挥
第十八计 破釜沉舟
第十九计 明知故昧
第二十计 一箭双雕
第二十一计 虚张声势
第二十二计 异为己用
第二十三计 里应外合
第二十四计 明枪暗箭
第二十五计 拔旗易帜
第二十六计 棋走险着
第二十七计 持盈保泰
第二十八计 引蛇出洞
第二十九计 引而不发
第三十计 以长击短
第三十一计 以屈求伸
第三十二计 以静制动
第三十三计 以柔克刚
第三十四计 恩威并施
第三十五计 奇货可居
第三十六计 激将计

书摘
以围攻魏都逼魏军撤退的战术
计曰：“共敌不如分敌。敌阳不如敌阴。”
解曰：攻击集中的敌军时，不如先分散对方的兵力，再加以痛击。与其
先发制人，不如等待对方的动向确定，再予以出击。

战国时代，孙膑与庞涓斗智、斗法，其中有一段“围魏救赵”的精彩过
程。
孙膑和庞涓都是鬼谷子的学生，俩人感情很好，相约日后发迹要互相提
携帮助。但是庞涓深怕孙膑的才华超过自己，因此设计谋害孙膑，使其受刑
致残。所幸孙膑装疯逃过一死，并经墨翟弟子禽滑将其救回齐国。
后来，魏惠王派庞涓率兵攻打赵国，赵国首都邯郸（今河北省邯郸市）
岌岌可危，赵王答应以中山地方相赠，请齐国出兵救援。
齐威王命令田忌为大将，孙膑为军师，领兵前往救赵。当时田忌要发兵
去邯郸，孙膑献计曰：“赵将非庞涓之敌，比我至邯郸，其城已下矣。不如
驻兵于中道，扬言欲伐襄陵，庞涓必还，还而击之，无不胜也。”
襄陵为魏国重地，襄陵若失，则首都安邑也将不保。庞涓攻打邯郸本已
指日可下，听说齐军要攻打襄陵，只好放弃邯郸，日夜兼程回国保卫首都。
齐军趁魏军回师疲惫，在中途予以截击，把魏军打得大败。从而解了邯郸之
围，救了赵国。
所以，“围魏救赵”的计策，是“攻其所必救”，不一定要直接和其交
锋。所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，黄雀要救蝉，就是要攻击螳螂所必救之
处。
商场如战场，所以在竞争中，对于强大的竞争对手，不能与之正面交锋
，而应侧面出击攻其弱点，定能效果显著。

“南化人”巧脱困境
江苏省南京化学工业公司是全国重点大型化工企业，1934年由著名的爱
国实业家范旭东先生创办，并拥有雄厚的设计开发、科研生产、化纤机制造
和建筑安装实力。
市场开放后，企业之间的竞争激烈，斗争加剧，南化公司曾用“围魏救
赵”之计解除了几次燃眉之急。
南京有一化工厂与南化公司互有供应关系。该厂供应南化公司盐酸液碱
，南化公司供应该厂硫酸、硝酸。但在前些年，由于南化公司的硫酸、硝酸
生产情况不好，对方就给南化公司施加压力，停止供应盐酸液碱，使南化公
司生产受到严重影响，威胁很大。
南化公司针对这种情况，多次上门解释，请求谅解，但没有结果。于是
，南化公司无奈之际，决定“攻其弱点”，自
……