中层经理怎样当：实在实战实用
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内容提要：
假如把企业高层比作“腰”，腰不好，领导就头大。
中层经理必须闯三关：第一上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。 有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。 本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上怀、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？ 作者简介：
薛灿宏，江苏靖江人，1969年生。没有留过洋，也没有非凡的职场经历，自诩为“草根派”的企业管理培训师。在长三角的土地上，聚精会神关注身边众多发展中企业，为他们小小的脚步前移而激动，为他们永远摆脱不尽的一个又一个困境而神伤。
五年中，接触企业超过200家，企业培训近500场。亲眼见证若干企业飞速前进，也伴随一批职业经理人共同成长。
常年为三笑集团、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供服务。
中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院（香港）客座教授，北京时代光华教育发展公司特聘高级讲师，金方略企业管理顾问机构首席培训师。
主讲的《如何当好中层管理者》音像作品已由北京大学出版社出版。
编辑推荐：
管理者不但要会做事，还要会做人。这本书值得广大中层干部一读。
目录：
我们需要怎样的中层领导（代序一）
实用的就是最好的（代序二） 第一章 中层经理的现状与内伤 何谓秀优秀的中层经理 中层经理为何而生 中层经理四种错误的角色定位 中层经理的身份 中层经理的三种境界 中层经济的三大职责 中层经理的三大内伤 附：一位私企老板的真心话 第二章 与上司相处的七大原则 第一个原则 上司永远是对的 第二个原则 不要议论上司的是非 第三个原则 不要抢上司的风头 第四个原则 独立承担责任 第五个的则 对上司的立场要敏感 第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案 第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸 附：管理老板的10个要点 上司不得不赏识你的19个细节 第三章 如何与其他经理共事 中层经理要有“打群架”的意识 横向管理的两个难点 横向管理的两个对策 与同僚相处的两个原则 中层经理的亲和务 孙悟空是不是经理？ 博得同僚好感的两个建议 第四章 带领下属取得更好业绩 决下下属业绩的两个要素 做教练经理 管理中的情、理、法 最实用的管理手段——目标管理 如何引爆员工的工作情绪 怎样实现最大的工作成果 第五章 实际工作案例 …… 书摘：
书摘
何谓优秀的中层经理 近年我一直从事管理培训工作。与一些企业家和企业管理者成为朋友， 他们愿意听我讲课，很乐意和我共同探讨一些话题。有一个话题是经常挂在 嘴上的，就是企业如何做大、如何做强、如何做得更长久？今年做了5个亿 的销售，明年如何做到8个亿的销售？今年赚了3000万的纯利润，明年如何 做到5000万的纯利润？ 不同的管理者有不同的见解，有的人说企业要做大、做强，技术很重要 ，关键是创新，产品创新、技术创新，然后在市场上永远处于领跑者的位置 ，那么你这个企业就能做大、就能做强；有的管理者认为关键是战略，人无 远虑必有近忧，一定要有长远的规划，没有长远的规划，企业做不好；也有 的人认为，企业要做大、做强，可能是跟制度有关系。曾经有一种说法，说 一个企业如果说三年做得好，可能和机会、机遇有关系；一个企业如果说五 年做得好，那么不一定和机遇有太大的关联，可能总经理确实有本事；如果 一个企业十年以上都能做得非常好的话，那么不仅仅是机遇，也不仅仅是靠 总经理，可能和制度有关系。 一个企业要做大、做强，要做得持久，和制度、技术、创新、战略都有 关联，但是我认为这些都不是根本的东西。你的厂房再漂亮，你的流水线再 先进，目前你的产品在市场上占有率再高，仅仅代表你有一个成功的过去； 真正决定你企业的未来，我认为是你的员工队伍。你的员工队伍决定了你企 业的未来，某种意义上讲。你的员工队伍的高度和强度，决定了你企业未来 的高度和强度，那么员工队伍的高度与强度取决于什么呢？取决于中层干部 、中层管理者。 因为在企业里面，董事长、总经理他不可能每天去面对每一个基层的员 工，每一个基层的员工，也不可能时时刻刻感受到总经理的思想，时时刻刻 感觉到董事长的战略。那么靠谁去承上启下呢？关键是中层管理者。 写这本书的目的，不是和中层管理者探讨如何去做计划，如何去做管理 ，如何解决一些事务性的问题。我认为，在中国的企业里面，要做好一个中 层干部，首先是要做人，把人做好。如果人做不好的话，你本事再大，到最 后可能都是以失败告终。抱恨而去。如果人做好了，然后再加上你一定的管 理技能，就可能发挥得游刃有余。 我认为在一个企业里面，作为优秀的中层经理，最起码、最基本的要有 三种具体的表现。 …… |