现代竞争战略
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
本书吸取产业经济学、演化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可读性很强的、有关战略理论和实践的综合框架。作者在产业实践与教学方面的丰富的经历使他能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将每个观点提炼为学生需要了解的最基本的原理。
●创造性地辟出“持续的竞争”一章，讨论企业怎样才能确保长期成功，度过经济不景气时期； ●鉴于治理的重要性（它是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因），用一整章的篇幅讨论企业治理问题； ●不仅分析业务单位的战略，而且分析整个企业的战略，指出：作为大型多元化企业的一部分，业务单位如何改进绩效。 作者简介：
戈登•沃克 美国南部卫理会大学埃德温•L•科克斯学院（Edward L. Cox School, Southern Methodist University）战略与创业系教授、主任。拥有耶鲁大学学士学位，宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA和博士学位。曾执教于麻省理工学院斯隆管理学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和耶鲁大学。发表论文多篇，担任《管理科学季刊》和《战略组织》编委。数次获得美国国家科学基金会的资助。
沃克博士为众多企业提供过咨询，包括查帕拉尔钢铁（Chaparral Steel）、斯普林特（Sprint）、通用汽车、强生、施乐、卡尔森餐馆（Carlson Restaurants）、得州仪器、the Associates、哈里伯顿（Halliburton）等大企业和众多的小企业。他主持的高层经理培训项目包括南部卫理会大学、沃顿商学院、耶鲁大学、INSEAD的高级管理者研修班。沃克博士被美国《商业周刊》评为1994、1998年度“美国最优秀的企业政策教师”，并获得南部卫理会大学1999年度“总统大学教学奖”。他还入选《美国名人录》和《世界名人录》。
编辑推荐：
这是一本非常适合作为产业经济学和企业战略管理专业研究生课程的教学参考书。本书具有以下几个鲜明的特点：第一，框架清晰，逻辑严密，语言流畅；第二，内容丰富，包容了研究竞争问题众多不同的学术流派和学术观点；第三，理论与实践紧密结合，案例具有很强的代表性；第四，涵盖了许多独具特色的内容，如关于产业与企业发展演变规律的讨论、从单个业务单位过渡到整个企业考察竞争战略的视角转换等。相信该书能被从没在企业中工作过的本科生和研究生理解，又能为产品线管理者和高层经理提供实用性较强的帮助。
本书吸取产业经济学、演化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可读性很强的，有关战略理论和实践的综合框架。作者在产业实践与教学方面的丰富经历使他能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将对每个观点提炼为学生需要了解的最基本的原理。 ·创造性地辟出“持续的竞争”一章，讨论企业怎样才能确保长期成功，度过经济不景气时期。 ·鉴于治理的重要性(它是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因)，用一整章的篇幅讨论企业的治理问题。 ·不仅分析业务单位的战略，而且分析整个企业的战略，指出，作为大型多元化企业的一部分，业务单位如何改进绩效。 目录：
第1部分 导论
第1章 什么是战略 什么决定企业的盈利能力 战略理论的渊源 专业化及多元化经营企业的战略 本书的总结框架 第2部分 建议竞争优势 第2章 竞争优势 什么是竞争优势 在顾客中开展有竞争力的定位 对竞争者的防御 第3章 产业分析 产业力量导致利润下降：五种力量 可能增加利润的产业力量 战略群体 第4章 持续的竞争：产业及企业的发展 阶段1：成长阶段 阶段2：震荡阶段 阶段3：成熟阶段 第5章 战略实施 资源 能力 将资源与能力联系未来 建立能力 第3部分 管理企业的边界 第6章 纵向一体化与外包 纵向一体化的理论 战略性资源来源框架 其他问题 应用软件的生产或购买：一个扩展的案例 第7章 结盟 与战略伙伴关系的形成相关的最新趋势 战略伙伴关系的动机 战略伙伴关系的不利之处 战略伙伴的选择 战略伙伴关系的形式 战略伙伴关系的管理 战略联盟的动态发展 第4部分 扩展企业的范围 第8章 在全球市场开展竞争 为什么地区因素很重要 为什么国家因素很重要 波特的钻石模型 科格特的全球竞争框架 进入外国市场的模式 全球竞争的组织结构 第9章 新业务开发 第10章 管理多元化经营企业 第5部分 对企业进行治理 第11章 企业治理 第12章 战略规划与决策 译后记 序言：
本书起源于笔者作为一位讲授战略的教授的经历。在过去的19年中，我在一些非常优秀的MBA项目中讲授了这门核心的战略管理课程。当我刚开始做副教授的时候，迈克尔·波特(Michael Porter)的专著《竞争战略》(Competitive Strategy)刚刚出版，我采用了这一教材。该书以一种能够让同学们和实际工作者理解的方式，将产业经济学家的概念和视角引入企业政策的领域。当波特的书刚刚问世时，对于战略管理的研究非常少，他的书为战略方面的教学研究提供了一系列严谨的框架。.
然而，在过去的20年中，战略已经发展为一个较为健全的拥有自己的兴趣和方向的研究领域。许多研究方向建立在早期战略研究对产业经济学初步综..
书摘：
书摘
思枓系统公司 自1984年成立以来，思科系统公司就一直基于客户服务和产品线宽度这 两大主要的价值驱动因素建立了强有力的市场定位，是价值驱动的一个最鲜 明的例子之一。思科向四种类型的客户销售远程通信设备，分别是电信公司 、大型企业(雇员在500人以上)、小型企业和个人消费者。其产品线由四种 类型的产品构成：(1)路由器，将数字化的声音、数据和视频信息通过互联 网从一个网络传到另一个网络；(2)转换器，用于在本地网传输信息(如LANs )；(3)接入设备，允许远程用户，如在家工作的人士，通过互联网实施有效 的连接；(4)其他产品，如服务和互联网管理软件。 思科公司专注于提供优质的客户服务和较宽的能够兼容的产品线。思科 公司的CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)要求员工提供优质的服务。由于远 程通信的停工会给客户造成巨大的经济损失，因此，服务有助于提升企业的 价值。思科公司的服务流程受信息技术，尤其是互联网的运用所驱动。重要 的是，互联网不但是思科公司解决客户问题的有效方式，而且是思科公司的 核心业务。因此，思科公司对互联网的运用不但是支持市场定位的关键能力 ，而且向其他企业展示了为什么互联网是有用的，为什么应该购买思科公司 的产品。通过互联网，思科公司将客户与产品的供应商联系起来(思科公司 完全是生产外包者)。客户同样可以与能够帮助其解决问题的任何一个部门 直接联系。而且，思科公司的各个部门之间也保持密切联系。由于思科公司 能够确保以最新技术迅速、高效地满足客户的需求，相对那些不能对有效的 服务做出更多承诺的竞争者而言，思科公司能够有效地增加客户的需求。 由于在核心的路由器市场上占据统治地位(大约80％的市场份额)，思科 公司能够导入一系列兼容的产品，以便将客户与公司的技术捆绑在一起。思 科公司对于特许生产要求非常严格，对特许生产的产品执行严格的技术标准 ，以便客户能够从这些供应商所销售的一系列兼容技术中获益一通过提供集 成化的远程通信硬件设备系统，减少搜寻和维护成本以及不同系统元件的界 面之间可能出现的通信问题，产品线宽度提升了客户的价值。 但到目前为止，思科公司扩充产品线最重要的能力是并购及整合其他企 业的能力。在一个创新速度非常快的产业中，思科公司形成了并购及整合其 他企业的突出能力，这些企业 …… |