中国企业战略变革理论与实践——PC业上市公司实证研究

    全书分为四个层次：第一层次（第1-3章）为研究思路与理论基础部分，主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础；第二层次（第4-6章）为研究的主体部分，分别从战略变革的三个维度上进行理论推演与分析阐述，即战略变革的主要驱动因素（Why) 战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）；第三层次（第7-8章）为实证研究部分，从PC制造行业与六家上市公司两个层面分别进行实证分析与研究；第四层次（第9章）为研究命题、结论与对策建议，在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论，并据此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。
本书约30万字，共分为9章
第1章：绪论：主题与方法。
第2章：有关战略变革研究文献评述。
第3章：研究设计架构与理论基础。
第4章：战略变革动因分析。
第5章：战略变革主导逻辑分析。
第6章：战略变革方式分析。
第7章：实证分析Ⅰ：中国PC制造企业战略变革的行业背景分析。
第8章：实证分析Ⅱ：中国PC制造业上市公司个案分析。
第9章：研究结论、研究启示与研究建议。
本书通过探索性的研究，在以下方面形成了研究特色，实现了某种程度的突破与创新（1）研究视角的创新；（2）研究框架的创新；（3）研究立论与观点上的创新（4）研究应用的创新。

    黄旭，1964年出生于四川成都，管理学博士，西南财经大学工商管理学院教授，四川省高级咨询师。 主要研究方向：战略管理、战略变革、中小企业战略、国际战略管理等。担任西南财经大学MBA《战略管理》课程组长，长期从事企业战略管理的教学、研究与实务工作，曾多次为工商企业提供培训、项目咨询与策划。近五年来，在《中国工业经济》、《企业业管理》、《财经科学 》与《经济体制改革》等核心刊物上发表论文三十余篇。完成的主要著作及教材有：《企业战略变革研究》、《房地产开发经营管理》、《企业战略管理（MBA）》、《企业经营战略》与《管理学原理》等。 近年来，主持和主研国际合作课题、国家社会科学基金项目、四川省哲学社会科学研究项目各一项，国家体育总局软科学课题、西南财经大学重点科研课题各两项；按照欧盟与中国国际合作课题“欧士莲”项目组的要求，于2005年5-7月赴荷兰参与了Partner：HES阿姆斯特丹商学院的联合教学活动。

内容摘要
Abstract
第1章 绪论：主题与方法
1.1 研究背景与研究主题
1.2 研究目的与研究意义
1.3 研究方法与研究流程
1.4 研究创新与研究不足
第2章 有关战略变革研究文献评述
2.1 有关企业变革与战略变革分类的研究
2.2 战略变革学派
2.3 战略变革分析范式
2.4 战略变革内外动因研究与结构理论
2.5 战略变革类型
2.6 对各学派分析范式的评述
第3章 研究设计架构与理论基础
3.1 战略变革的基本涵义
3.2 研究架构
3.3 研究的理论基础
第4章 企业战略变革动因分析
4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考
4.2 企业战略变革动因之一：环境动因
4.3 企业战略变革动因二：企业动历
4.4 企业战略变革动因三：使命或愿景动因
4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因
第5章 战略变革主导逻辑分析
5.1 战略变革主导逻辑的基本内涵
5.2 战略变革主导逻辑范式的拓展
5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析
第6章 战略变革方式分析
6.1 以辩征观点认识企业战略变革方式
6.2 延伸战略变革方式
6.3 战略变革方式比较分析
第7章 实证分析Ⅰ：中国PC制造行业背景分析
7.1 中国PC制造行业主要特征分析
7.2 中国PC制造行业竞争状况分析
7.3 中国PC制造行业关键成功因素与驱动因素分析
7.4 中国PC制造行业总体发展趋热对行业发展的影响
第8章 实证分析Ⅱ：中国PC制造业上市公司个案分析
8.1 联想集团战略变革分析
8.2 清华同方战略变革分析
8.3 长城电脑战略变革分析
8.4 方正科技战略变革分析
8.5 实达电脑战略变革分析
8.6 浪潮信息战略变革分析
第9章 研究结论
9.1 发展命题与研究结论
参考文献
后记