险中求胜——管理企业风险，创造持久竞争力
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内容提要：
作为企业决策者，你每天都受到不确定性的困扰，既有全球性也有地方性的：中东国家脆弱的政权结构会对全球油价造成什么影响，对你们公司的跨国运输成本又有何影响？如何把经济衰退、政治动荡、天灾、战争等因素纳入风险考量？
最重要的是，现在，还有什么求知的风险潜伏在那里，足以撼动公司股价，甚至让公司轰然倒塌？ 本书综述时下高级经理人对企业风险的深刻洞见和解决方案，探讨了塑组织架构以妥善评估、管理风险的各种方法，首创性地集纳并分析了十几种当今顶级企业的风险管理方案，旨在帮助企业管理者制定最佳风险管理策略，在竞争中立于不败之地。 这是一本关于风险优化和风险管理的开创性著作，无论你是首席执行官、董事会成员、首席财务官还是部门经理，本书都将帮助你评估和管理企业的商业性、经营性及财务风险，为企业、企业股东以及利益关系人创造持久竞争优势。 作者简介：
玛丽·帕特·麦卡锡，毕马威会计事务所信息、通讯与娱乐业务部美国副主席和全球主席。她是毕马威事务所管理委员会成员，同时担任多家世界领先高科技公司的咨询顾问，著有《应变：强化企业应变力与竞争力的全胜策略》和《正当防当：保障企业信誉、提高市场占有率的网络安全策略》。
编辑推荐：
从高级经理人的角度探讨企业风险管理的经典之作，毕马威全球资深高管揭示一流企业掌控风险的奥秘。
商场瞬息万变，执掌企业之舟的CEO和董事会如何应对不断突出的现实风险？ 微软、惠普、摩托罗拉等《财富》500强企业现身说法，教你未雨绸缪，以不变应万变。 让《险中求胜》告诉你如何： 发现并处理企业内部的风险源； 在不破坏现行计划和动议的前提下管理风险； 把公司治理和风险管理举措与提高股东价值联系起来。 跟许多行业一样，我们以前的做法是等风险出现后再做反应，但现在，公司应主动防范风险。你必须认识到，自己无法期望能预知企业面临的所有风险，但你必须想办法抢在风险出现之前辨识风险。 罗得·艾丁顿 英国航空公司CEO 人们往往倾向于以二维思维方式审视风险。通常，企业人士没有意识到自己正在冒险。有些风险可以转嫁给别人，有些风险可以合理地承担。 布兰特·柯林尼科斯 微软公司CFO 目录：
序言
第一部分 险中求生的企业 第1章 高级管理者应办事项 第2章 盐湖城冬奥会与风险的瞬息万变 第3章 现代全球商业背景下的风险 第二部分 减轻四处弥漫的风险 第4章 风险处理方式 第5章 数字游戏：应对财务风险 第6章 内部敌人：应对经营风险 第三部分 公司治理原则 第7章 董事会成员 第8章 审计委员会、风险和法律规范 第9章 404条款 第10章 内部控制：各个行业的经验 第11章 全面、综合的风险管理方式 第12章 拉下序幕 序言：
如果你1998年就知道今天发生的一切，你的企业会采取哪些不同策略?毫无疑问，答案不外乎削减债务融资，更加注意现金流，更多地关注成本底线而不是经营收入。没有人会说： “我会一成不变。”.
古希腊人和罗马人不担心不确定性。尽管他们掌握了足够的数学技能，能使用复杂的方法分析概率，但他们并没有试图这样做。不确定性这个概念令他们匪夷所思，他们认为世间万事皆为命中注定。直到中世纪人们才有了概率的概念，并且开始精确地分析它。在接下来的几个世纪里，社会发展如此迅速，很多人相信一切事物都可以用概率做出精确分析。“不确定性”概念由此产生，人们开始采用各种方法对各种可能性进行分类。
转眼已到2..
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