是追求完善的服务还是技术创新，是追求质量还是讲究花色品种，是要物美价廉还是树立品牌效益……
每家企业初创时，都有最初的想法、目标以及为实现目标而彩取的措施，这就是企业发展的原动力。随着企业发展壮大，很多企业走入了经营瓶颈甚至面临破产。究其原因，是企业在成长过程中慢慢丧失了最初的原动力。如何恢复原动力，让原动力破解企业成长危机，本书将会帮您寻找答案。
原动力：破解企业成长压力
内容提要 ：
编辑推荐 ：
如我们所知，每个企业在成长的过程中都会碰到成长的压力，可能很多企业已走出困境，但面对下一个十字路口应如何走仍存有疑虑。是坚持地走下去，还是不断地改革变化?早晚会面临这个抉择，更何况有很多企业正陷入停滞不前的烂泥中……究其原因，是企业在成长过程中慢慢丧失了最初的原动力。企业创立时最初的想法、目标以及为实现目标而采取的措施，就是原动力。如何恢复原动力，让原动力破解企业成长危机，本书将会帮您寻找答案。
作者简介 ：
邱择源，毕业于世界新专，成功大学企业管理研究所硕土。曾任职于统一企业集团、旺旺集团，并在期间派任与韩国农心企业集团、美国通用食品集团合作。现任职于上海台尚食品公司。是一位从基层业务员干起，历经市场、企划、管理、厂务、财务、总经理等职务的高阶主管，具有丰富的实干经验。长期参与并观察众多国内外企业的成长过程，了解企业发展中的关键症结并能找出解决问题的办法。
目录 ：
第一部分 原动力在企业发展中的转变
第一章 商业模式中原动力的转变 第二章 管理流程中原动力的变化 第三章 企业文化发展中原动力的转化 第四章 掌声之下原动力所面临的压力 第二部分 如何运用原动力来解决成长的压力 第五章 回归原动力来重新界定商业模式 第六章 用原动力来建立管理流程的方式 第七章 让原动力来框架企业文化的发展 第八章 以原动力来构建的思维 第三部分 如何持续地保持原动力并强化它 第九章 在人员、组织中的维护 第十章 在战略、流程中的持续 第十一章 在行动、价值观中的坚持 第十二章 回归原动力让成长压力变为享受 书摘：
书摘
既然这些店都还不错，为了成长应当再扩充，所以他也跟店长们商量发 展前景。大家讨论得到的一个结论就是增加分店，联合采购，降低成本，有 统一形象的招牌店面，增加顾客对其的信赖度。由于开店的规模越来越大， 财务利润又好，吸引投资更不成问题，所以他加速了分店的扩展，又从店长 底下的员工中挑选出来几个担任其他店的店长。为了营业额加速成长而实施 的大量促销活动，使成本更降低了，核心竞争能力正朝有利的商业模式发展 ，且取得了喜人的前景。老板更加忙于各店的巡视、调整，为了更有效的管 理，当初提出建议而且表现最优秀的店长，被提升为副总。有些分店进展又 很快，店长可由副总来挑选。为了联合采购或行销，招了一些人员；为了有 效调度资金，取得投资者的信赖，进行了财务系统的规划，许多专业人士进 入管理层。 这时候他已成为总经理了，并拥有一个专业团队的管理层，按着他们所 研究出来的商业模式加快企业发展速度。但他已没有太多的时间光顾每个分 店，甚至只是在其开张时才出现过一次。很多人告诉他，这是一种很好的商 业模式，只要不断地深耕，一定可以取得很好的成果。这时，每年企业的成 长对他而言是一次又一次的掌声，就是赚更多的钱。虽然其中有几家分店业 绩并不理想，但无损于整个发展规模。 这时，他用脑子做决策来赚钱，而不像以前那样跑到经营不好的分店亲 自调整。慢慢地，他已接受了智囊团分析门店做不好的原因：这些分析非常 科学化、数据化，但从未就原动力出发的观点来分析。因为这些人并不是长 期观察过企业发展的参与者，而是带着专业水准来从事工作。而副总也理所 当然地认为专业科学数据的团队能强化其管理层，总经理看看也的确认为自 己过去太老土，不像智囊团这么有学识，可以提供那么多的管理方法，并开 始说服自己目前所创立的商业模式是基于优秀的商业头脑所想出来的。 这时候原动力已逐渐消失，被所谓的商业模式取代了，甚至总经理认为 这才是原动力。 P5 |
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