数字化商业模式
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内容提要：
大前研一系列书籍请见：日本战略之父——大前研一
数字革命究竟会给商业社会带来何种变化和冲击，会为人类创造何种财富？在数字文化日渐渗透于整个社会生活的今天，新型企业也面临着不同程度的创新变革和转型。如何在数字社会中创建持久发展的公司，如何建立自己独特的经营模式，这些是21世纪的创新型企业家面前的最大挑战。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
编辑推荐：
创业者商业学校，以大前研一为校长的创业者商业学校，其理念是通过商业领域挑战型人才的培养以及网络的建构，创造新的价值观和世界观。在风险商业方面，以形成美国的硅谷和斯坦福大学那样的关系为目标创造学校的环境，以有利于企业家的培养。学校开办于1996年4月，它的毕业生正活跃在创业的第一线。
从某种意义上讲，农业革命中定居下来的农民、产业革命中涌现出的资本家们都是创业者。因此我们毫不夸张地断言：数字革命中的创业者将决定未来的社会。 大前研一，被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”、“日本战略之父”，《金融时报》曾美誉他为“日本唯一成功的管理大师”。 大前研一关于商业战略的全新方法促使商业领导们从革新、非传统的角度进行思考。 大前研一是日本商业运作方式的信使，他促使管理者跳出框架去思考，并以“盈利、生存、竞争优势”等清晰简洁的思想挑战已被接受的准则。 大前研一以竞争战略论和市场论的研究尤为著名。经典作品《战略家的思想》、《无边界的世界》、《民族国家的终结》、《下一个全球化阶段》等备受各界人士瞩目。 大前研一其他著作请见以下专题： 日本战略之父——大前研一 目录：
前言
序 挑战知识创新 第一章 多媒体市场研究 1 创业者必备的七种素质 2 数字卫星广播的未来及潜力 3 互联网与电子货币 第二章 多媒体创业家 1 用跨行业合作挑战网络网络商务 2 数字卫星广播与商务战略 3 21世纪的内容服务 4 互联网与新商务的展望 5 如何进行创新型思考 6 互联网和市场营销的新潮流 7 SOHO式互联网商务的潜力 第三章 业务计划书的撰写与提案 木村小组 A组 数字图像点播业务 B组 网络书籍业务－思路书店 C组 会员制信息服务 业务计划提案 木村小组C组 会员制信息服务 齐藤小组 C组 关于内联网智能运用法的咨询和支持 A组 以互联网为基础的产地直销网络 业务计划提案 齐藤小组A组 以互联网为基础，面向国内居民及旅居海外人士的产地直销系统 织山小组 B组 面向儿童的长期夏令营业务 C组 准分子激光中心 A组 数字测试公司 …… 第四章 数字时代创新的关键 后记 多媒体开拓的地平线 前言：
“如何求变?”.
在严酷的竞争环境中，很多企业试图通过调整经营策略来保持不败之身，然而未必都能批准前进的方向。缺乏不畏失败、勇于挑战、创新进取的人才，应该是其中的一个原因。日本要想寻求变革、重振雄风，只有一条路，那就是鼓励人人创新，营造积极进取、挑战新事物的社会氛围，培养更多的勇于变革、具有创业头脑的人才。
创业者商学院(Attackers Business School，ABS)就是为了打破成规，培养大量具有主体意识、能够实现自我成长的人才而于1996年成立的，大前研一先生任校长，迄今为止，毕业生已超过3000人。创业者商学院的教学计划经过精心编制，由活跃在各领域第一线的教师亲自检验，学生可在短时间内..
图书城用户最近发表的书评：
大部分东西其实都知道
但是有几篇文章确实很值得一读，很有感触，尤其是第一篇《创业者必备的七种素质》，写的太有才了~~~~ 1、之所以要借助过去的资源，是为了赢得速度，当今的创业环境不允许你再花时间寻找、学习新事物。但是正因为现在的环境变化太快，所以不要期望根据以前的数据来预测未来。 2、当一个业务获得成功后，必然他人也渴望能进入该市场，这时候需要考虑什么样的业务能够击垮自己的业务。 3、企业需要制造.. 全文(0篇回应) |
2009-04-18 15:43:51