差异化经营
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内容提要：
这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。
所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。 创业不是游戏，也没有人是天生的玩家。只有真正掌握了企业经营的一招一式，挑战者才能成为真正的商业赢家。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
编辑推荐：
创业者商业学校，以大前研一为校长的创业者商业学校，其理念是通过商业领域挑战型人才的培养以及网络的建构，创造新的价值观和世界观。在风险商业方面，以形成美国的硅谷和斯坦福大学那样的关系为目标创造学校的环境，以有利于企业家的培养。学校开办于1996年4月，它的毕业生正活跃在创业的第一线。
所谓差异化的主要因素有两个：第一是速度，速度越快越好；第二，拥有自己的独特内容，或者消除消费者的烦恼并使其受益，从而在消费者那里获得认可和高度评价。 大前研一，被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”、“日本战略之父”，《金融时报》曾美誉他为“日本唯一成功的管理大师”。 大前研一关于商业战略的全新方法促使商业领导们从革新、非传统的角度进行思考。 大前研一是日本商业运作方式的信使，他促使管理者跳出框架去思考，并以“盈利、生存、竞争优势”等清晰简洁的思想挑战已被接受的准则。 大前研一以竞争战略论和市场论的研究尤为著名。经典作品《战略家的思想》、《无边界的世界》、《民族国家的终结》、《下一个全球化阶段》等备受各界人士瞩目。 大前研一其他著作请见以下专题： 日本战略之父——大前研一 目录：
前 言 “个人成功”时代创业的思维方式
第一章 一流创业者成功之道 1. 创业必备条件 2. 创业目的 3. 突破式经营战略 4. 以积极进取的态度促进企业发展 5. 客户服务是成功的原点 6. 愉快而紧张的企业运营 7. 开店战略与销售战略 第二章 拟订创业计划书与可行分析报告 引言——概括方法与表述方法的重要性 1. 思考方法 2. 实际运用方法 3. 如何提高归纳能力和表达能力 第三章 合法性风险管理 1. 风险企业司法概要 2. 知识产权相关法律知识 3. 营销学基础知识 4. 业务合作与投资 第四章 实现经营目标的关键 1. 创业者的事业规划 2. 理想的实现 3. 经营的杠杆 4. 资本市场的作用 第五章 踏上创业征程 第六章 未来对创业者的要求 后 记 前言：
创业者商学院创办于1996年4月，当时正逢第三次风险企业大潮的来临。本书第一章，大前研一校长介绍了要想成为一名企业家需要做好哪些心理准备、成功者的案例及其思考模式与行为模式。第四章，大前校长介绍了各位讲师为学员提供的建议和支持，以及事业规划的核查要点。.
创业者商学院不是讲授“创业论”之类案头学问的地方，因此并非所有内容都能写成文章。因为我们认为，只有实际行动起来，只有实际发挥作用才有意义，这里是一个传授实用学问的地方。
此外，这里还是一个交流的场所，认识水平较高的学员汇集于此，通过共同学习与互相提高而创造新的价值。无论是对创业而言，还是对商业场合的挑战而言，创业者..
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