预算软件解决方案——现代企业预算管理丛书
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内容提要：
本书对有可能成为未来财务预算工作主流的现行预算技术进行了详细介绍，并提供相关软件的使用方法。你可以在阅读本书的过程中轻松找到如下问题的答案：你的公司最需要哪些预算功能，如何选择一个完美的预算软件解决方案，如何在公司的管理实践中应用预算解决方案，以及如何成为21世纪的职业预算高手。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，本书对有可能成为未来财务预算工作主流的现行预算技术进行了详细介绍，并提供相关软件的使用方法。你可以在阅读本书的过程中轻松找到如下问题的答案：你的公司最需要哪些预算功能，如何选择一个完美的预算软件解决方案，如何在公司的管理实践中应用预算解决方案，以及如何成为21世纪的职业预算高手。 作者简介：
尼尔斯·H.莱斯缪森（Niles H.Rasmussen）MIM，拥有十多年的预算及财务软件开发、实施、销售经验。他活跃于各种预算会义，领导着预算域的前沿研究，并举办过无数工作站介绍基于网络的预算和报告技术、企业报告过程流水实施等。Rasmussen先生目前生活在加利福尼亚州旧金山，可以通过nhr@solverusa.com和他联系。
编辑推荐：
本书对有可能成为未来财务预算工作主流的现行预算技术进行了详细介绍，并提供相关软件的使用方法。你可以在阅读本书的过程中轻松找到如下问题的答案：你的公司最需要哪些预算功能，如何选择一个完美的预算软件解决方案，如何在公司的管理实践中应用预算解决方案，以及如何成为21世纪的职业预算高手。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，本书对有可能成为未来财务预算工作主流的现行预算技术进行了详细介绍，并提供相关软件的使用方法。你可以在阅读本书的过程中轻松找到如下问题的答案：你的公司最需要哪些预算功能，如何选择一个完美的预算软件解决方案，如何在公司的管理实践中应用预算解决方案，以及如何成为21世纪的职业预算高手。 目录：
第一部分 预算及预测概述
第1章 预算方法：历史与趋势 1.1 预算和预测流程再造 1.2 将预算工作和公司战略挂钩 1.3 在战略重点领域增加一些细节 1.4 引入更为复杂的模型 1.5 提高预算和预测的精度 1.6 整合各种资源与工具 1.7 频繁更新 1.8 提高员工和部门的参与程度 1.9 流程化管理预算审核和批示工作 第2章 预算流程与方式 2.1 预算流程基础知识 2.2 推动预算的合理预测 2.3 预算流程 2.4 选择预算方式 第3章 预算方法 3.1 上一年度法(增值法) 3.2 零基预算法 3.3 销售额百分比法 3.4 滚动预测 3.5 平衡计分卡 3.6 标杆管理 3.7 作业预算法 第4章 常用预算报告和财务比率 4.1 常用预算报告 4.2 常用绩效计量比率 第二部分 预算软件：技术趋势和功能 第5章 技术趋势 5.1 Windows操作平台，SQL语言及0LAP数据库 5.2 开放式数据库联机支持的益处 5.3 对电子表格的依赖程度日益降低 5.4 对专用预算软件的需求日益增长 5.5 对预算模型开发维护人员依赖程度的降低 5.6 提高部门工作的自动化 5.7 更强的总分类账整合功能 5.8 与分析工具更好地整合 5.9 连接到薪酬册、销售订单输入及其他软件 5.10 网络技术简化了在公司范围内的推广 5.11 未来：更多的特性、更好的整合、更加专门化 第6章 现代预算软件的功能 …… 第7章 未来预算软件的功能 第8章 预算软件用户指南 第9章 以Excel为预算工具 第三部分 软件评估和选择 第10章 选择系统 第11章 软件评估需要考虑的因素 第12章 新的备选方案：外包 第四部分 软件系统的实施 第13章 系统实施：项目规划 第14章 实施细节 第五部分 采访 第15章 采访 附录 附录A 产品保密协议(销售/演示过程) 附录B 需求方案说明书 附录C 候选人评分表 附录D 产品使用权转让协议 附录E 产品客户服务计划／协议 附录F 产品咨询顾问协议 附录G 产品实施项目计划 附录H 软件和供应商及网址列表 索引 译(编)者后记 书摘：
书摘
虽然公司用来编制预算的具体方式千差万别，但是不外乎以下三种： 1．自上而下式。 2．自下而上式。 3．自上而下／自下而上式。 单独来看，几种方式各有利弊。下面将具体介绍这几种方式，不同的公司可以根据自己的需要选择最合适的方式。 自上而下式 自上而下式就是由高层经理完成预算工作，下面的运营单位和部门只有少量参与。下层部门直接接受来自上面的预算数字，然后按照这些数字开展工作。这种情况下，企业中各运营单位对预算工作只有很少或者完全没有什么决定作用。 自上而下式通常有两种变形。第一种仍然是由高层经理制定、分配整个预算目标，下层部门接到预算目标后，只能针对具体情况对其进行有限的修改。第二种方式现在更为普遍一些，一般由高层经理为各个分部门制定目标，然后由各个分部门的中层经理根据这些目标编制预算。这种预算方法的潜台词是：预算在这里，按这些数字履行去吧。 自上而下式的优缺点 和其他方式相比，自上而下式的优缺点如下所述，首先是优点： 管理。在公司高层集中编制预算的好处之一就是最大程度地减少了公司内部交流预算目标时引起的麻烦，以及整合不同运营单位和部门预算时的麻烦。冗余的数据输入可以快速确认和删除。预算参与人员的精简最大限度地减少了编制预算需要的时间。 考虑了整体战略目标。在公司高层集中编制预算还可以将公司的总体战略融人预算目标。例如，如果高层管理者打算重组整个企业，加强或者撤除某项业务，可以立刻在预算中进行反映。如果在组织较低层面编制预算，上述高层决定就很难考虑进去。总之这种预算方式可以保证高层将所有企业层面的活动纳入预算工作。 解决了公司分部相对独立带来的问题。预算并不能凭空产生。中层经理往往很难预见一个部门的经营活动会对其他部门产生的影响。但是在整个企业层面进行考虑时，这些影响则显而易见。高层经理编制预算的时候，可以充分考虑各个部门、各个运营单位之间的相互影响。例如，公司准备引进一种新产品，但是广告部门并没有及时了解到这个信息；如果没有一个有效的预算交流议案，广告部门的预算中就很难考虑同这项新产品相关的项目。 一般来说，类似于引进产品这样的事件还会引发整个公司的分歧。除了需要增加额外的广告以外，新产品的引进还可能需要雇佣新的员工。如果内部交流不够有效或事情本身处于保密状态，人力资源部 …… |