本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象，但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。
本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不 排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。
胜算——“十六字方针”解决老板八大财务难题
内容提要 ：
编辑推荐 ：
您的企业做几套账？税务稽查两套账怎么办？税务筹划账内空间有限怎么办？企业帐目不规范怎么办？老板对财务人员不会管理怎么办？老板私车公用不能在公司报销怎么办？……本书作者以解决老板财务问题为出发点和归宿点，独创出财务管理的“十六字方针”，为系统解决民营企业财务管理问题提供了全新的思想和方法。本书专业问题通俗化，复杂问题简单化，是为老板量身定做的财务管理书，是老板的财务导师。
作者简介 ：
刘淼，女，1964年生人，实战派财务专家。1988年毕业于东北财经大学工业经济系，北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问。民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员，北京市企业家联合会常务理事，北京市妇联“优秀创业女性”奖获得者。
刘淼企业经历丰富，先后担任过6家企业的总经理或董事长职务。1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司，先后为十几个行业近千家的企业提供财务代理和咨询服务，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。
在实践中独创“目标控制做账法”，受到客户的高度评价；从企业管理的角度看财务，从老板的角度讲财务，通俗易懂，实操性强，被誉为“老板财务第一人”；对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。
目录 ：
前言
第一章 老板八大财务难题 一、财务决定企业的成败 二、老板的八大财务难题 三、“十六字方针”解决老板八大财务难题 第二章 账前消化 一、事后算账只有认账 二、账前消化四部曲 （一）目标控制做账法 （二）账前消化四部曲 三、企业常见问题的账前消化 （一）老板个人价值取向的消化 （二）企业发展阶段的消化 （三）企业管理模式的消化 （四）企业眼前利益和长远利益矛盾的消化 （五）企业营销与财务矛盾的消化 （六）企业合同的消化 （七）企业票据的消化 （八）财务人员的消化 第三章 账外运筹 一、纳税筹划的必要性与原则 （一）企业实施纳税筹划的必要性 （二）税收筹虹的基本原则 二、主动营建企业外部纳税环境 （一）账内避税等于钻税法的空子 （二）企业外部纳税环境的主动营建 三、账外运筹的七大空间 （一）优惠税收政策空间 （二）不同法人主体空间 （三）合同空间 （四）区域空间 （五）关联企业的空间 （六）经营品种空间 （七）业务链再造的空间 第四章 账内规范 一、企业账内不规范的表现 二、做账的铁律——账目必须规范 三、账内不规范的原因及其解决办法 四、账内空间的使用 第五章 一账统领 结束语 老板的理财哲学 前言：
“您的企业做几套账?”.
我在做财务讲座时，经常开始就直截了当地问这一问题。大多数听课者都是在愣了愣神、观望了一阵之后，继而露出了心照不宣的微笑。很显然，按照国家规定只做一套的企业很少，大多数企业都是做了两套甚至多套账。
笔者作为财务实战专家和民营财务公司的老板，自1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司以来，先后为2000多家民营企业提供过财务服务，积累了丰富的实践经验，对企业中存在的各种财务问题有着深入的了解和认识，尤其是对老板在企业财务管理中的地位和存在的问题进行了重点研究。对老板们不懂财务又要对财务进行决策的尴尬处境感触颇深，对这些中国市场经济的探索者和铺路..
书摘：
书摘
三、“十六字方针”解决老板八大财务难题 我们提出了民营企业老板在财务管理中存在的八个问题，那么如何解决 这些问题?在多年的实践中，我们从老板的视角、企业的全局思考财务问题 ，把财务管理和企业管理有机地结合起来，创造性地提出解决老板财务管理 难题的“十六字方针”——“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领” 。 所谓“账前消化”，主要是从时间角度抓住做账的最佳时机，解决传统 做账中事后算账的弊端。传统做账都是事后算账，所有业务做完了以后才由 会计算账，业务决定了开票，开票的格局决定了账目格局。为解决由此产生 的问题，必须进行事前筹划，把影响账务处理的企业内部因素提前消化吸收 ，为财务创造良好的基础和前提，这就是我们所说的账前消化。 所谓“账外运筹”，主要是从空间的角度寻找企业做账的账外空间，解 决企业账内算账的问题。在企业的财务处理过程中，就合理避税的问题而言 ，企业的账内空间非常有限。如何找到突破口呢?只有寻求账外空间，通过 账外空间的寻找和运用，为企业营造良好的外部纳税环境，这就是我们所说 的账外运筹。 账前消化和账外运筹以后的明智选择，就是账内规范。我认为，账内规 范对企业来讲是一个铁律，是轻易不能动的基石和原则。因为这套账必须符 合国家的有关规定，必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查 ，与其被动适应，不如主动规范。 为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险，因此早在创 业之初，我们就提出“高手做账只用一套”的理念，明确要靠知识、靠头脑 、靠能力挣放心钱的发展战略。宁可生意不做，也不为客户做两套账。这既 是对我们自己负责，也是对客户负责。这也反过来促使我们找到了“账前消 化”和“账外运筹”的财务管理方法。 但是做一套账不可避免地面临着“白条”、“回扣”等问题，我们通过 转化两套账的性质，把两套账变为两个账，形成两个核算主体，在两个核算 主体的情况下辩证地实现了“高手做账只用一套”。 在财务管理“十六字方针”中，“一账统领”是整个过程的理想结果， “账内规范”是基本原则和要求，“账外运筹”是重要的手段和方法，“账 前消化”则是前提和基础。 P14-16 |
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