道天地法将:成功企业必备的五大谋略

道天地法将:成功企业必备的五大谋略 - 图书城
作者:
ISBN:
9787802075184 , 7802075181
出版社:
出版日期:
2006-3-1
定价:
32.00
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内容提要 :
    本书是一部关于领袖人物的深思录。这是叶祖尧先生与那些用心领导的人之间进行个人交流所形成的。它启发和阐明了热心承诺能转变组织精神的智慧。叶先生综合了东方的智慧和西方的知识,表明在我们的日常承诺中,无论是在哪里,都清楚有力地表达了洞察力,表明了体验整体性和哺育领袖人物天赋的方法。本书刻画了通向有高度同情心的领袖人物的道路。在很多情况下,通常是看不到这条道路或不主张这样做的。这条道路需要有对信念深信的勇气来保证,需要对与我们共同生活的那些人阐明进行热情服务的承诺。
编辑推荐 :
  在21世纪全球网络经济的环境中,当你的对手和客户来自世界每一个角落时,企业经营者应该如何预测、把握和应对呢?你的企业航船是否能在全球汹涌的商海中把稳方向、乘风破浪呢?本书作者把孙子兵法中的五大谋略放在西方最好的企业经营案例中加以验证,跨越了时代与文化的鸿沟,把孙子兵法的精髓运用于21世纪的商海。全书采用了陈述故事的方式,通俗易懂地解释了这些复杂的原理,对企业经营者有很大的帮助。
作者简介 :
    叶祖尧博士,国际著名企管大师及企业顾问,美国唯一的连续将两所大学计算机系在四年内带入全美十大,美国国际电子工程学会(IEEE)院士,得克萨斯大学教授,研究院院士,明尼苏达大学客座教授,日本富士通研究院院士。 中国政府第一届计算机领导小组顾问(1982),国际设计与过程科学协会(5DPS)和软件工程协会(5ES)的发起人,中国台湾资策会(III)发起人之一,联合国所设北京软件研究室首席董事,美国国际电子工程学会(IEEE)的软件工程学刊首任主编及国际软件工程学会创办人。 叶博士出版了10部科技著作,包括4卷名著《设计方法论》,120多篇科技文章,企管代表性著作有ZeroTime《零时》和The Art Of Business《道天地法将》。
目录 :
序一(中国科学院院长路甬祥)
序二(斯坦福大学卡斯梅斯基全球实验室联合主任西特·夏力克)
推荐序(阅读本书的各界人士)
前言
道——可能性谋略
梅敦利——重拾生命的意义
村庄银行——微额贷款给穷人
西南航空——完整一体
天——时机谋略
皇家荷兰/壳牌——以情景分析创造未来的记忆
英特尔——以莫尔定律跃进未来
西南航空——美洲狮的有力、轻捷出击
镜子、墙上的镜子——时间的价值
地——杠杆谋略
沃尔玛——客户的代理
戴尔公司——直接联系
西南航空——从小处着想
法——精湛谋略
新加坡——思考型学校、学习型国家、优雅的社会
加州大学洛杉矶分校熊队——快而不急
西南航空——精简,合适,做好准备
将——领导谋略
约翰·伍顿——成功是心情平静
厄尔·贝肯——准备、发射、瞄准
贺伯·克勒赫——做出贡献、乐在其中
沿着巨人的足迹
致谢
中英文词汇对照
后记
书摘:
书摘
阴阳法则
在基于“适者生存”原则的商场上,竞争贯穿始终。在任何一个行业中
,公司之间相互争夺,都想成为行业的龙头,并力图取得突破来获取高额利
润。在企业内部,董事们一面采用期权和提高工资的方法刺激,一面通过解
雇和缩减编制的手段威胁,悉心培育着公司的杀手锏。大多数人的命运操纵
在市场分析家的手里。很少有人会把眼光放得长远一些,一般不会超过下一
个季度报告。这样的游戏在员工之间或公司之间都活生生地进行着。
企业巨人在整个市场中毕竟只是极少数。这种大鱼吃小鱼的状况不仅是
最低层次的一种进化,也是企业战略中的下策。这些企业巨人是真正的战略
家。他们懂得要使企业能长期生存下去并获得成功,要立足于一个更高的目
的,就要在道的氛围中工作。
按照道的原则处事的公司,不只是为了谋求龙头地位,而且是想诚心打
造出有利于世界的真实事物。这些公司实际上不仅是向外寻求竞争,而且在
深刻了解周围环境的同时,对内也实施更高的关注。
在周围充满竞争的环境下,要从“只求生存”提升到“按道行事”,并
不是轻而易举的事。竞争是无需证明的、易于掌握的客观现实,但道经常仅
仅是一种可能出现的一时概念或短暂感觉。阴阳法则可以帮助我们更好地了
解道。道之所以难于了解,是因为它纯粹属于潜能,是万物的唯一存在形式
,是所有创造的动力。道是唯一的,但道的所有表达形式都是二元的,因此
,阴阳符号是道的完美表达。
阴阳符号巧妙地显示了各种现象的二元性。例如,明与暗是一物的二元
,没有暗也就没有明,反之亦然。善与恶亦是如此。或者,就基本粒子理论
而言,宇宙的基本建造单位同时存在着波和粒子两种形式。对所有这些二元
性,不能只要其一,而不要其二。用明对比暗时,暗增加并强调了明。
要察看一个组织的道并在自己的组织中开始开发活生生的道,应该应用
阴阳法则。例如,在一个机械式的组织中,指导和管理的基础是控制,这就
是阳。其结果是,员工对组织缺乏主动和投入,只求满足个人的欲望,这就
是阴。相反,在一个有道的组织中,自由和授权就是阳(员工有权自行处理
问题)。另一面则是责任与纪律,这就是阴。自由必须与责任共存,以免个
人草率决定或违背道的原则。控制必然孕育着谋取私利,这又导致需要更多
的控制;而自由与授权带来责任与
……
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