丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
丰田生产方式（限量赠送16.80元《职场百宝囊》一本）
内容提要 ：
编辑推荐 ：
中文唯一授权，日文再版83次，张瑞敏最推崇的生产方式！
丰田公司保持持续增长，支撑这一成功的TPS现在已经引起全球的关注，世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。 ——哈佛商学院 确切地说，丰田生产方式就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。 ——麻省理工学院 丰田生产方式是一场意识革命。 ——张富士夫（丰田汽车工业公司社长） 丰田生产方式的强势究竟是什么呢？有三个层次，初级者认为“减少库存”；中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”；高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有发现问题会产生不安，大家都拼命地发现问题”。 ——藤本隆宏（东京大学经济系教授，日本研究丰田生产方式第一人） 丰田的生产管理现在取得了巨大的成果，利润超出世界三大汽车厂利润的总和，竞争力最强。丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法，更变成了一种企业文化。 ——张瑞敏 作者简介 ：
大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得?德鲁克各树一帜，并驾齐驱。
目录 ：
中文版序一：学习TPS，振兴CPS
中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式 中文版序三：窥探丰田的奥秘 中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版 原版序言 前言 第一章 丰田生产方式的诞生 因石油危机而觉醒 恐怖的“低速增长” 赶超美国 丰田生产方式的两大支柱 打破常规，产生“看板” 将人的智慧赋予机器 个人技能与团队协作的乘积效果 降低成本是目标 日本企业的错觉 生产流水线的建立 “前松后紧”吃不消 需求为王 观念革新不可少 第二章 丰田生产方式的开展 反复问5个“为什么” 彻底分析消费 我的现场主义 亲自制定标准作业表 团队作业高于一切 交接棒的奥妙 从超市得来的启示 究竟何谓“看板” 一知半解会吃大亏 将“反常识”变为“常识” 流水线生产是基础 利用权限，监督实施 山低谷浅的道理 向“均衡化”挑战 “均衡化”与“多样化” 让“看板”促进工作改善 使“看板促进工作改善 …… 第三章 丰田生产方式的体系 第四章 福特方式的本质 第五章 低增长中求生存 后记 附录 前言：
1973年秋季石油危机爆发后，我们丰田生产方式才开始逐渐引起社会上的关注。原因就是人们重新认识到，在石油危机后的经济低速增长的形势下，丰田汽车工业公司的业绩比其他公司相对更好，具有更强的抗萧条力量。.
二战后，日本的汽车工业普遍受“多品种少量生产”这个市场状况的制约。丰田生产方式在这种环境下应运而生。为了同欧美汽车工业的“大批量少品种生产”相抗衡，为了生存下去，我们经过多年的反复摸索，终于使得这种生产方式及生产管理方式逐渐清晰化、规范化。
丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率，是丰田公司的历史产物，始于丰田佐吉先生，经丰田喜一郎先生，一直到今..
书摘：
因石油危机而觉醒
1973年秋石油危机爆发以后，社会上对丰田生产方式开始密切关注。 应该说，石油危机对政府、企业以及个人生活等各方面的影响都是很大的。第二年，日本经济一落千丈，增长率降到零，当时整个产业界都有万劫不复之感。 由于经济萧条，各家公司一筹莫展。这时，丰田盈利虽然有所减少，却仍较其他公司为多，所以颇引人注意。人们说，丰田这家企业的结构是经得起冲击的…… 远在石油危机之前，我就经常讲，什么叫做丰田式的制造技术和丰田生产方式，但当时却没有引起人们多大兴趣。 石油危机之后，1975年至1977年，丰田的盈利逐年增加，逐渐拉大了同其他公司的差距。于是，丰田生产方式（简称TPS）便开始引起了人们的注意。 …… |
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