非常5+1：员工喜欢老板的6个理由（限量赠送16.80元《职场百宝囊》一本）

    如果员工不喜欢老板，老板就不会有人缘。
如果没有人缘，老板就决不能管好员工。
管不好员工的老板会是一个好老板吗？当然不是！
对经理人而言，把人管好，什么问题都好办；人管不好，一切都是空谈。
管人说到底，其实就是一个人际管理问题。
那么在人际管理中，哪些技能才是最重要的呢？本书提出了经理人不可或缺的6种智慧，即必须养成的6个人际管理习惯：
习惯之一：深化自我认知；
习惯之二：移情待人；
习惯之三：遵循“黄金规则”；
习惯之四：保持适当界限；
习惯之五：讲究批评艺术；
习惯之六：适应不同类型的人。
一旦熟练掌握，这些技巧能帮助您成为广受员工爱戴的领导者。
本书对人际关系技巧的讲解极为透彻，而且各章结尾都精心安排了小结、练习和自测题；这不仅仅能够帮助您准确理解，而且还可以帮助您把这些技巧付诸实践。

    斯蒂芬·E·科恩（Stephen E. Kohn），美国最有声望、经验最丰富的管理教练之一，有超过16年人际管理咨询经验。他此前曾在管理教练和绩效咨询领域的先驱企业保罗·谢尔曼公司（Paul Sherman & Associated）担任执行副总裁；目前领导着自己的工作与人力解决之道公司（Work & People Solutions），其客户包括大型全球化企业如安永会计师事务所、杜邦公司和罗氏公司等等。他善于帮助高管改善人际行为与技巧，获得职业进步与成功；此外，他的私人辅导业务则主要集中于团队领导和绩效管理监控等领域。 科恩先生先后毕业于康奈尔大学和艾德芬大学研究生院。他融汇了自己的丰富经验、良好教育背景和所受的严格专业训练，致力于帮助商业领袖不仅能够尽量发挥自己的潜力，而且能够有效地激发下属的潜能。 文森特·D·奥科奈尔（Vincent D. O’Connell），工作与人力解决之道公司的高级合伙人；主要负责评估与研究服务、课程开发、培训和沟通能力培训等业务。他在人力资源咨询、管理与企业沟通方面拥有丰富的工作经验。他先后获得过布朗大学英语专业学士学位和康奈尔大学人力资源管理硕士研究生学位。

    做个有人缘的好老板！员工喜欢老板的6个理由。
本书内容引人入胜，特别适合管理人员阅读。本书内容充实、行文洗练，并为读者提供了管理活动中人际关系处理的许多真知灼见。
——麦克·维克（Mike Wilk）安永会计师事务所合伙人、主管
本书提供了水平极高的训练模型，既便于使用者深入理解，又易于实施。
——雷蒙德·G·斯蒂茨（Raymond G. Steitz）华纳·奇柯特实验室全球人力资源副总裁
企业的问题三分是战略，它保证企业向正确的方向前进；七分是人脉，它确保企业战略得到高效和正确地执行。所以，人脉问题一直都是企业最重要，也是最困难的问题。我在为企业咨询过程中，很多老板和人力资源经理人对此都感到非产困惑。现在，如果您认真、仔细地阅读斯蒂芬E·科恩教授的《非常5＋1》这本著作，我相信您将从书中找到您满意的答案。
-——曾庆学 武汉麦立金管理咨询公司总经理

序
前言
第一章 真正的“人力战略”
第二章 人力管理问题的警告信号
第三章 高效率老板的6个习惯
第四章 习惯之一：深化自我认知
第五章 习惯之二：移情待人
第六章 习惯之三：遵循“黄金法则”
第七章 习惯之四：保持适当界限
第八章 习惯之五：讲究批评艺术
第九章 习惯之六：适应不同类型的人
结语
注解
术语

“人力技能”在组织管理中的价值已经得到了广泛认可，但有时当企业考虑“如何使经理们在其管理岗位上表现更好”的时候反倒会忽视它。这可能是因为企业认为管理中的技术性问题更容易通过培训来解决，所以，企业就会据此调整培训内容，补充有关目前最佳管理实践的知识，引入新的提高生产力的技术，进行政策革新等等。也许还有一个潜台词就是认为经理人要么是掌握了足够的人际关系处理技能，要么是根本就没有，因此，有的企业认为：与其投入资源进行“人力管理技能”方面的培训，还不如去寻找一些天生就能处理好人际关系问题的合适人选，或者就是把那些能建立起良好人际关系的人提拔到领导岗位上来。. 当然了，本..