管理控制实用图解手册
内容提要 ：
本书首重从战备、财务、人力资源、产品及服务质量等企业管理的重要方面，系统介绍运用何种数据分析的方法简明图表，对各部门提供的相关数据进行分析，发现隐藏的问题结症，并给出加以有效控制的多种手段。力求将最实用的管理控制方法和操作步骤告诉读者，是管理者案头心备的工具书。
编辑推荐 ：
管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明，你就会赢。否则就只能听天由命。
机会和注意力——如何选择有的信息 公司目标和个人目标——如何统一双方利益 坚持和灵活——衡量行动的三个标准 诊断——关健绩效的控制 不确定因素的筛选窍门，如何进行投资回报分析，如何确定企业的关健绩效变量，进行人力资源任务控制的五种方式。 目录 ：
前言
hapter 1 根基——管理中的控制 1 为什么要学管理控制 2 你需要什么样的控制手段 3 管理控制的共同特性 4 如何构建合理的管理控制 5 管理控制也需要合适的土壤 6 升华——管理控制系统 7 本章小结 hapter 2 目标——战略的管理控制 1 如何确定企业的战略目标 2 考核你的战略——制定战略对照表 3 掌握战略的执行方法 4 综合应用——战略的改变 5 综合应用——战略的升级 6 本章小结 hapter3 企业理财——财务的管理控制 1 需要关心哪些财务数据 2 制定个合情合理的预算 3 读懂企业的财务报表 4 资产负债表——企业几务温度计 5 得泣的数据分析 6 现金流量的管理控制 7 怎样进行财务报表分析 8 综合应用——财务比率与企业风险分析 9 综合应用——企业并购的财务分析 本章小结 hapter 4 人本位——人力资源管理控制 1 人力资源的测评控制 2 员工绩效考评控制 3 员工的管理和激励 4 综合应用——经理人控制方略 5 本章小结 hapter 5 生存——产品质量/服务的控制 1 力求完美的99.9997% 2 产品质量流程控制 3 顾客满意度的评定方法 4 本章小结 hapter 6 实战演习——升级我们的的管理控制水平 1 A集团管理控制情况简介 2 A集团业绩考核制度分析 3 A集团激励措施分析 4 本章小结 参考书籍、资料 |
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