全书共分三个部分。前面两个章节构成第一部分，主要论述企业的生存目标。其中第一章从企业失败谈起，借鉴失败学的思想，从外部和内部两个因素剖析失败企业；第二章描述了企业生存中外因与内因的相互作用，指出良好的危机管理体系能够帮助企业在逆境中抓住生存机会。
第二部分系统提出了企业可持续发展力的模型，并分别阐述了企业可持续发展力的五个方面。第三章是这一部分的总览，首先将社会可持续发展问题引入到微观领域，提出企业可持续发展力的概念，并且从经济学和伦理学两种理论的角度，指出企业可持续发展力的理性与非理性两面。在此基础上进一步指出，企业可持续发展力具体体现在前瞻力、企业家精神、企业文化、企业战略和组织结构五个方面。后面五章对企业可持续发展力的五个方面，分别作出了详细的剖析和讨论，深入阐述了它们与企业可持续发展之间的关系。
第三部分论述了企业可持续发展力五个方面的整合。第九章重点讨论企业可持续发展力的理性与非理性的整合，提出理性的企业战咯与非理性的企业文化相匹配，是企业实现可持续发展的必要条件。第十章讨论了理性的企业战略中的主要矛盾，即核心竞争力与核心刚性之间的矛盾，并在此基础上分析指出内部创业是化解矛盾、实现创造性破坏的有力武器。第十一章分析了非理性的企业文化在变革过程中变与不变的矛盾，指出企业在实施文化变革的时候，应当采取恰当措施，防止企业灵魂的精髓——核心价值观遭到破坏。
企业可持续发展力
内容提要 ：
编辑推荐 ：
做不大，活不长，中国企业“流星现象”不断，个中缘由究竟为何？本书为您解密长寿企业的基因！本书第一次系统地提出企业可持续发展力的概念，将这一概念引入微观领域，以经济理论和企业理论为基础，借鉴国内外关于企业可持续成长和发展的已有研究，结合各种强大而优秀企业的案例，对企业可持续发展力的构成作了系统的阐述。
全书共分三个部分。前面两个章节构成第一部分，主要论述企业的生存目标。其中第一章从企业失败谈起，借鉴失败学的思想，从外部和内部两个因素剖析失败企业；第二章描述了企业生存中外因与内因的相互作用，指出良好的危机管理体系能够帮助企业在逆境中抓住生存机会。 第二部分系统提出了企业可持续发展力的模型，并分别阐述了企业可持续发展力的五个方面。第三章是这一部分的总览，首先将社会可持续发展问题引入到微观领域，提出企业可持续发展力的概念，并且从经济学和伦理学两种理论的角度，指出企业可持续发展力的理性与非理性两面。在此基础上进一步指出，企业可持续发展力具体体现在前瞻力、企业家精神、企业文化、企业战略和组织结构五个方面。后面五章对企业可持续发展力的五个方面，分别作出了详细的剖析和讨论，深入阐述了它们与企业可持续发展之间的关系。 第三部分论述了企业可持续发展力五个方面的整合。第九章重点讨论企业可持续发展力的理性与非理性的整合，提出理性的企业战咯与非理性的企业文化相匹配，是企业实现可持续发展的必要条件。第十章讨论了理性的企业战略中的主要矛盾，即核心竞争力与核心刚性之间的矛盾，并在此基础上分析指出内部创业是化解矛盾、实现创造性破坏的有力武器。第十一章分析了非理性的企业文化在变革过程中变与不变的矛盾，指出企业在实施文化变革的时候，应当采取恰当措施，防止企业灵魂的精髓——核心价值观遭到破坏。 作者简介 ：
郑石明，中山大学管理学院经济学硕士、中国注册律师，现为天君集团有限公司董事长兼总裁、广州天君管理顾问机构高级顾问。多年来辗转于商界、政界、学界，曾任知名企业总经理、副总裁，也曾在党政机关任职，独立撰写或参与编写著作多部，是具有丰富人生经历。并擅长将理论与实践紧密结合的著名职业经理人、管理咨询和培训专家。
作者长期亲临管理前线，致力于将自身感悟融入学术思考，对企业战略、企业可持续发展、企业社会责任、企业经营模式等领域有深入的研究和独到见解。
目录 ：
第一部分 企业的首要任务是生存
第一章 企业为什么会失败 用显微镜观察失败企业 冰山漩涡，狂风暴雨 企业失败的五大根源 第二章 逆风飞扬 逆商 从危机中探求发展 危机管理模型 第二部分 揭开企业可持续发展力的神秘面纱 第三章 可持续发展力的理论根源 社会的可持续发展 企业的可持续发展力 第四章 前瞻力 环境中的风险和不确定性 科学的分析方法 建立竞争情报系统 第五章 企业家精神 创新精神 快乐并痛着——勇于承担风险的精神 领导力与合作精神 敬业精神 社会责任感 第六章 企业文化 究竟什么是企业文化 核心价值观 惯例、焦点、隐性知识 第七章 企业战略 战略管理的三个层次 企业边界 企业的持续竞争优势 竞争优势与持续竞争优势 企业资源与能力 第八章 组织实体 公司治理 组织结构 流程再造 第三部分 在矛盾中整合 第九章 企业可持续发展力的阴阳两鱼——理性与非理性 艰难的理性 美丽的非理性 理性与非理性的矛盾和统 第十章 企业可持续发展力的凤凰涅槃——创造性破坏 核心能力悖论 创新者的窘境 内部创业——直面创造性的破坏 第十一章 企业可持续发展力的灵魂演变——有所为， 有所不为 战略变革对文化变革的要求 不可动摇的核心价值观 变革的方法 后记 书摘：
人的发展需要逆商克服种种困难，企业在发展过程中也必然会遇到各种
危机和挑战。不同的企业在面对这些逆境的时候，有些伤痕累累，有些安然 无恙，有些趁机做大，面对同样的环境，不同的企业有着不同的生存哲学。 史托兹指出，高逆商的组织比低逆商的组织在诸多方面具有更大优势，如表 现力、生产力、创造力、健康、耐力和弹性等等。一家企业能否永续经营， 关键不是在市场景气的时候，而是在市场低迷的时候，能否保持承受压力的 能力。许多企业都将失败推给了经济大环境，但经济不景气并不是失败的借 口。有无数事实证明，经济繁荣的时候仍然会有企业破产，而即使是在经济 萧条的时候，也依旧有企业在逆境中获得了成功。 没有不景气，只有不争气!柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，卓 越的企业能够在逆境中直面残酷的现实。他以20世纪60年代后期，宝洁公司 进军造纸业作为背景，描述了当时的领头企业斯科特纸业公司和金佰利一克 拉克公司的不同态度。斯科特纸业公司选择了逃避，没有作出任何反抗，而 是希望通过把主要市场让给宝洁公司，通过多元化发展使自己躲避到其他商 品经营中去。另一方面，金佰利-克拉克公司并没有把宝洁公司的进入看成 厄运降临。相反，其管理层为能和最好的公司一争高下而兴奋不已，把这看 作是使公司更加优秀和强大的一次机遇。在一次内部会议上，公司领导人史 密斯以这样的话作为开场白：“好吧，我希望大家都站起来，并沉默片刻! ”每个人都在纳闷他接下来要干什么，在猜测是不是有人去世。他们都在猜 测中站了起来，恭敬地低头注视双脚。在适当的沉默之后，史密斯以一种非 常严肃的口吻说：“刚才是在为宝洁公司默哀!”全场一片哗然。布莱尔· 怀特作为一位目睹这一幕的董事说：“他用这办法使得公司从上到下都兴奋 起来。我们就像是与巨人歌利亚较量!”后来，韦恩·桑德斯(史密斯的继任 者)表示，与最好的公司进行竞争会带来许多好处：“我们能找到比宝洁公 司更好的对手吗?不可能!我这样说，是因为我们非常尊重他们。他们比我们 更强大，很有才能，营销上也有一手。所有的竞争对手都被他们赶人地狱， 只有金佰利一克拉克公司除外。这是我们引以为豪的事情之一。”斯科特纸 业和金佰利一克拉克公司对待宝洁公司的不同反应，代表着不同企业的逆商 。当面临严酷的现实时，卓越的公司使它们自己更加强大、更有弹性，而不 是变得软弱和丧失信心。兴奋的感觉来自勇敢地面对逆境说：“我们永远都 不会放弃。 P22 |
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