无形资产管理
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内容提要：
该书是高等院校专家与管理实践者的集体智慧成果，从管理学的全新视角系统地提出了知识经济条件下无形资产管理的基本理论和实体内容，主要包括无形资产管理的定义和特征、知识产权管理、无形资产危机管理、运营管理、评估管理、宏观管理以及企业无形资产管理等等。全书着重讨论了无形资产战略管理、品牌价值管理与人才资本管理，对无形资产管理组织与制度设计，国内外无形资产法规制度进行诠释，指出加强无形资产管理的必要性和可行性，并对无形资产管理的原则、任务与手段，以及无形资产管理变革与创新进行了深入探讨。该书不但能作为高等院校会计、审计、财政和工商管理相关专业教材，也能为无形资产的理论研究者和企业管理工作者提供实用的参考借鉴和重要的决策指南。
作者简介：
叶陈毅，男，管理学博士，石家庄经济学院会计学院副教授、会计研究所所长，北京亚太华夏财务会计研究中心研究员，中国会计学会会员。现在天津财经大学商学院从事博士后研究工作。汉族，湖北省蕲春县人，1965年4月出生。1985年毕业于华中师范大学黄冈分院，获得语言学学士学位，1995年获得中南财经大学法学硕士学位，2003年获得华中科技大学管理学博士学位。
近年来，主要研究公司理财、企业信用管理、会计信用与会计法规。先后在《经济研究》、《财会通讯》、《当代财经》、《经济问题》等杂志上公开发表中英学术论文40余篇，出版译著或著作4部、教材3部。主持或参与主持教育部、财政部、国家审计署、浙江省社会科学及湖北省会计学会科研课题8项，研究成果获得过多次奖励。
主要代表作有：专著《企业信用制度论》(中国财政经济出版社出版，2006年)，主译《管理服务营销》(美)(中信出版社，2004年)，副主编《企业伦理与会计职业道德》(高等教育出版社，2005年)等。
编辑推荐：
该书是高等院校专家与管理实践者的集体智慧成果，从管理学的全新视角系统地提出了知识经济条件下无形资产管理的基本理论和实体内容，主要包括无形资产管理的定义和特征、知识产权管理、无形资产危机管理、运营管理、评估管理、宏观管理以及企业无形资产管理等等。全书着重讨论了无形资产战略管理、品牌价值管理与人才资本管理，对无形资产管理组织与制度设计，国内外无形资产法规制度进行诠释，指出加强无形资产管理的必要性和可行性，并对无形资产管理的原则、任务与手段，以及无形资产管理变革与创新进行了深入探讨。该书不但能作为高等院校会计、审计、财政和工商管理相关专业教材，也能为无形资产的理论研究者和企业管理工作者提供实用的参考借鉴和重要的决策指南。
目录：
第一章 无形资产管理导论
一、无形资产与无形资产管理 二、无形资产管理的任务与原则 三、无形资产管理的发展历程 四、无形资产管理的时代环境与现实选择 第二章 无形资产管理组织与制度设计 一、无形资产管理组织没计 二、无形资产管理制度设计 第三章 无形资产战略管理 一、无形资产战略管理：知识经济发展的客观要求 二、当前我国无形资产战略管理存在的问题 三、知识经济时代的无形资产战略管理 四、无形资产战略管理运作过程 五、无形资产战略管理的关键要素 六、推行无形资产管理的战略方法 第四章 知识产权管理 一、知识产权的界定及其与无形资产的关系 二、知识产权的种类 三、核心竞争力的源泉：知识产权 四、知识产权的法律保护 第五章 无形资产品牌价值管理 一、品牌价值管理的必要性 二、品牌价值的构建 三、品牌价值管理的内容 四、我国品牌价值管理的现状 五、实施有效的品牌价值管理 第六章 无形资产人力资源管理 一、知识经济与人力资源管理 二、目前我国人力资源管理存在的问题 三、人力资源与企业管理 四、企业人力资源管理 五、人力资源管理流程 六、人力资源开发 第七章 无形资产运营管理 一、无形资产的筹资 二、无形资产的投资 三、无形资产的核算 第八章 无形资产评估管理 一、无形资产评估的意义和原则 二、无形资产评估程序 三、无形资产的评估方法 四、无形资产的评估技巧 第九章 无形资产危机管理 一、无形资产危机管理：新时期经济发展的当务之急 二、危机、机会识别与风险承担 三、无形资产风险投资管理 四、无形资产危机管理概述 五、远离失败：无形资产管理危机防范策略 第十章 企业无形资产管理 一、企业无形资产管理：知识经济时代的必然趋势 二、企业无形资产的战略管理 三、企业无形资产的财务管理 四、企业无形资产的审计监管 五、企业无形资产的安全管理 第十一章 无形资产宏观管理 一、无形资产管理环境及其影响 二、无形资产国际法规与管理组织 三、我国无形资产宏观管理现状 四、宏观无形资产管理的困境与对策 第十二章 无形资产管理变革与创新 一、新的形势和环境期盼无形资产管理的变革与创新 二、无形资产管理变革和创新的途径 三、无形资产管理变革的展望 前言：
本书是天津市无形资产研究会和天津现代无形资产研究所组织的“21世纪无形资产系列丛书”之一。新世纪的经济全球化使得市场的控制手段发生重大变化，科学技术迅猛发展，以知识资产为代表的无形资产比重急剧扩大。无形资产作为以知识形态存在的宝贵资源在经济增长中的作用越来越显著，发挥着决定性作用。在新经济和信息网络化的时代环境下，无形资产管理已成为从根本上提升我国企业形象和国际竞争力的现代化管理的关键内容，是当前企业生存与发展至关重要的因素。.
本书不仅是无形资产管理行业人员及高校相关专业学生理解和明确无形资产管理方法和程序的实用向导，而且是广大企业管理者弄清和掌握无形..
书摘：
(一)无形资产管理组织的存在意义与任务
1．设置无形资产管理组织的必要性 (1)无形资产管理的地位越来越重要。以信息技术和网络技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时，正在全速把社会经济带入知识经济时代。知识经济无疑是与农业经济与工业经济有着本质区别的更高层次的经济形态，在这种经济形态中知识成为最关键的生产要素，以无形资产为代表的智力资产将是提高企业活力和竞争力的无尽源泉。所以，无形资产管理必将成为知识经济时代的主旋律。随着无形资产在单位投资比重的日益增大，数量和种类的日益增多，收益金额的日益增加，使得对这种特殊资源的强化管理显得更加必要。 (2)传统管理组织不能满足当前经济发展的要求。一项无形资产从其设计、产生、成熟、投资、转让、收益涉及单位内部和外部诸多环节。企业内部大多数部门都与无形资产有关，但因其各自的工作性质和职能又不能对其进行全面管理。另外，虽然同是无形资产，却表现出不同的具体形态来，如专利权、商标权、技术秘密等均有其各自的特征，在单位经济中的功能、作用及管理要求也不尽相同。诸多原因致使传统计划经济体制下企业设置的管理部门尚不能对无形资产进行完整的管理，更不能对全部无形资产资源进行系统管理，使其发挥综合作用。因此，根据这种现实，现代企事业单位中有必要建立专门的无形资产综合管理组织，对无形资产这种资源进行全面、综合、系统地管理。 (3)合理的无形资产管理组织能提高管理质量和效率。管理组织的设置要与企业整体管理模式、企业规模相适应。管理组织的设置如果背离了企业管理管理模式，无形资产管理组织就会和企业整体运行方式产生矛盾；无形资产管理组织相对于企业规模太大或者太小，则会出现组织臃肿或难以胜任的现象。这几种情况都会影响管理组织职能的发挥。 |