CI设计——新世纪版·设计家丛书
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内容提要：
CI战略的基本宗旨就是解决形象设计中的群已一体感问题。这不仅是将企业形象的方方面面组合成一个能够进行整体动态运作的有机体；而且还要使企业与他所处的生存环境；与市场、与同行、与上下游企业协调一致，找到一种与周围生存环境相融、相成的一体感觉，也构成一个整体，这就不是像我们有些企业家和设计师所理解的那样：只要导入了CI，就可以在市场竞争中惟我独尊，傲视同行，就可以凌驾于市场规律之上，就可以轻易牺牲别人来发展自己。
本书无意在CI战略的文化内涵上作过多的探索。因为企业形象，最终毕竟主要通过视觉识别系统来得以展现，CI战略本身即是一项操作性极强的非常注重实际效果的设计项目。其视觉识别系统也自然成为本书关注的重点。对于有灵气的设计师来说，提供实际案例，让形象来“现身说法”，或许是任何内涵揭示都替代不了的。 作者简介：
杨仁敏，男，1949年9月生，上海市人，1965年考入上海轻工业专科学校美术系，毕业后从事证券设计。1982年考入四川美术不院攻读硕士学位研究生，1985年毕业获中央工艺美术学院文学硕士学位并留校任教。毕业后举了涉及绘画、设计及设计理论研究，著作有《钢笔风景画技法》、《色彩构成》等。现为四川美院副教授，中国包协设计委员会常委，重庆市包协设计委员会主任，《中国设计年鉴》副主编。
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CI战略的基本宗旨就是解决形象设计中的群已一体感问题。这不仅是将企业形象的方方面面组合成一个能够进行整体动态运作的有机体；而且还要使企业与他所处的生存环境；与市场、与同行、与上下游企业协调一致，找到一种与周围生存环境相融、相成的一体感觉，也构成一个整体，这就不是像我们有些企业家和设计师所理解的那样：只要导入了CI，就可以在市场竞争中惟我独尊，傲视同行，就可以凌驾于市场规律之上，就可以轻易牺牲别人来发展自己。
目录：
前言
第一章 CI战略的概念与基本精神 一、CI战略的概念 二、CI的由来与发展 三、CI战略的基本精神 第二章 CI战略的价值与意义 一、企业形象价值 二、导入CI的时机与动机 第三章 CI的基本构成要素 一、企业理念识别 二、企业行为识别 三、企业视觉识别 第四章 CI设计的基本原则 一、同一性 二、独特性 三、民族性 四、有效性 五、连贯性 第五章 CI计划开发的作业程序 一、企业导入CI计划的背景 二、CI战略计划的实施程序 第六章 视觉识别(VI)的设计开发 一、企业形象视觉要素基本系统 二、视觉识别应用要素系统 三、视觉识别基本要素的功能作用及设计准则 第七章 CI战略推行的困境与探索之路 一、缺乏实施CI战略条件成熟的大环境 二、对CI战略的概念尚缺乏统一的认识与理解 三、中国式CI战略之说 四、CI战略本身的局限性及负面效应 第八章 超越CI战略的企业形象新战略 一、从IBM的兴衰谈CI战略的不足 二、超越CIS的让顾客满意的cs战略 三、建立永久性竞争优势的品牌定位识别 设计案例 后记 书摘：
插图：
  20世纪70年代前后，亚洲的一些国家和地区迎来了他们经济腾飞的好时光。日本、香港、韩国、新加坡等发展迅速。日本向来以学习、吸收、照搬西方成功的经验见长。在亚洲国家中日本顺理成章地率先CI概念引进自己的国家。70年代初，日本的TDK、伊藤荣堂、MAZDA等企业导入CI，日本人将它视作CI开始在日本起步。日本的设计师认为日本CI的发展可分为四个阶段。第一阶段是在TDK、MAZDA等刚刚开始引进CI的时候，他们所做的只是将企业的标识给予标准、规范，使之能在大到高楼大厦，小到名片、信封都遵循一种规范.起到统一视觉效果的作用。实际上，这只是视觉识别系统设计——VIS设计。与此同时，这种全面的标准化操作却意想不到地带来了管理效率的提高，挖掘了潜力，增强了凝聚力，降低了成本。其中MAZDA和大荣百货至今仍然被认为是在CI登陆日本后取得成功的典型案例。第二阶段是指20世纪70年代后半期。日本的经济进入了稳定发展时期，企业家和经济学家有了足够的空间来思考经济发展中出现的种种问题。经营哲学、价值法则、行为模式这一类在商品经济中显得有点儿书卷气的问题也不时袭扰着在商海中沉浮的人们。这时.对企业经营理念的探讨成了CI最关心的内容了。企业需要在新时期摸索新的价值观，明确企业独一无二的存在价值。需要迅速提高自己的经营素质。同时，要求企业形象的视觉系统能够从属于企业理念，最大限度地反映出企业的自身价值。在这个阶段.具有代表性的案例便有”银座松屋”、“小岩井乳业”等以及稍后的、几乎路人皆知的“KENWOOD”（健伍）。第三个阶段，日本人称之为观念改革和素质改良阶段。进入20世纪80年代，整个西方社会已经充分展现了后工业社会的种种特征：物质丰富.信息泛滥……日本的企业对于这些变化是非常敏锐的。企业必须应答这种挑战，必须进一步提高服务质量，扩大服务范围，完善企业方方面面的组织结构，提升员工的观念意识，改善企业的综合素质以适应新的形势，这些成了导入CI的主要目的。“麒麟啤酒”、“东京保险公司”、“普林斯通轮胎”等应运而生。到了80年代后半期，CI在日本成功的例证比比皆是，促使日本越来越多的企业思考如何通过导入CI来发掘企业的经营资源、开发企业的软价值。在这个阶段，导入CI的目的侧重于以新的形象向新的事业领域进军。典型的例子当数“伊奈制陶公司”，以全新的“INA …… |