动成长：企业加速成长的超常规方案
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
动成长，是企业持续进行管理变革的一种能力，是企来家及企业员工在运动中自我更新的一种成长之道。
本书是作者集十余年商海拼搏、企业经营的精华总结。当前，中国企来乃至整个中国社会，正处在一种转型的阵痛和变革之中，中国企来怎样才能不断增强竞争之中，中国企业怎样才能不断增强竞争力，突破发展的瓶颈，实现跨越式发展？为什么有的企业永远长不大，或县花一现，或过眼烟云？ 在生活和工作中，他也是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他的培训及出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》、《卖好》、服务大客户赚取大利润》影响了数百万人次。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
李践，李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国十大民营科技企业家；中国广告25年杰出贡献人物；中国最有曩的培训师之一；行国成功学创始人；中国企业新赢利模式创始人。
他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，290位专家，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风马传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团，被誉为中国最具影响力的传媒企业。
编辑推荐：
我们离死亡只有21天。
——比尔·盖茨 我们无法逃避变革，我们只能走变革前面。 ——彼得·德鲁克 我主张，改革应该成为我们的准则……不要等到时间太晚或不可收拾时，才想到改革。 ——杰克·韦尔奇 除了妻儿，一切都要变。 ——李健熙 坐存下来的，不是四肢最强大的，不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种。 ——达尔文 对于有远见的企来说，要学会十倍速世界里竞争，你不出去，别人同样会进来，你不去叠加别人的比较优势，别人会来叠加你的。 ——张瑞敏 在十倍速率时代，只有编执狂才能生存。 ——安迪·格鲁夫 只有透过变革管理，才能突破企业成长的极限。 ——施振荣 知道何时应该推出非常重要。 ——李嘉诚 不断创新业务模式、追求永续成长的企业就是动成长企业。 ——李践 目录：
自序
李践和他的故事 第一章 把变化当做常态 管理变化：做蜜蜂还是做苍蝇？ 动成长：在运动中持续变革的能力 启动你的动成长飞轮 十倍速发展 芝庥开门：超常规动成长发展的口诀 从十倍速时代到动成长时代 第二章 从产品到客户的动成长 客户即核心：基辛格是客户吗？ 找到突破点 成功经验 第三章 从价格到价值的动成长 “残烛”也能升值 价值一小步，利润一大步 成功经验 第四章 从销售到服务的动成长 割草小男孩的服务境界 创造服务价值的方法 成功经验 第五章 从竞争到合作的动成长 花匠的种子：合作双赢 从核心到联盟 成功经验 第六章 从控制到沟通的动成长 德鲁克的小学数学题 360沟通 成功经验 结语 中国企业：在路上 序言：
《动成长一企业加速成长的超常规方案》终于付梓印刷出版了。我既感到欣慰轻松，又觉得意犹未尽。.
欣慰轻松，是指本书的出版，标志着我在求索人生境界及企业发展真谛的途中，有了新的感悟、新的升华。特别是对企业发展中的种种引人胜的问题，本书都尽量给出了比较圆满的回答或点滴启示。这是我多年研讨、实践，并总结了我主讲的数百场演讲精华的又一结晶。我能借本书出版发行之机，与广大读者分享，心中的确十分高兴。
意犹未尽，是指环境条件在不断变化，企业发展的道路、模式千差万别，所遇困难问题不尽相同，毕竟难以用一本小册子，区区十余万言尽揽无遗，更难以一帖“灵丹妙药”一言蔽之。
为补未尽之白，特补..
书摘：
书摘
主动、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进和随机应变，所有这些都是企业应对变化的方法。企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。组织的本意是稳定自身的直接环境，从混乱中理出秩序；但在一个经常变化的世界里，混乱的行动也比有序的停滞好得多。 所有的企业管理者都已经被告知：我们正在进入一个变化的时代，但每一个人应对变化的态度迥然不同： 有一部分人选择了等待和观望，他们就是我们所说的“落伍的一群”； 有一部分人选择了缓慢的变革，他们发现了变化，但是他们落在了变化之后，每天忙于应对变化； 有一部分选择了激进的跳跃式发展，他们追赶上了变化的速度，并且超越了变化的速度，他们是“飙车”一族，并且经常在高速中拐弯，驶上另一条快车道； 还有一部分人选择了运动中成长，他们从不停止自己的脚步，他们有时跟随变化，有时也超越变化，他们有时慢下来，有时快起来，他们也经常表演“精彩的一跃”，然后继续驶向目的地…… 实际上，不管我们在现实中如何面对变化，我们总是在“蜜蜂”和“苍蝇”的角色之间不停地转换。有时我们扮演“蜜蜂”：聪明、自负，但经常跌跟头；有时我们也扮演“苍蝇”：到处乱撞，经常头破血流，但有时能发现一片不小的金矿…… 很多管理者发出这样的自问：面对变动不定的世界，我如何把握变化?我如何在不规则的运动中持续成长?有没有蜜蜂和苍蝇的融合成长之道? P4-5 |
